6項目部辦公室管理制度(編輯修改稿)
2025-09-26 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、上級下達的工作任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成。如有出現(xiàn)其他工作耽誤，向請示部門經(jīng)理取得相應(yīng)的延時。如未請示部門經(jīng)理，工作也未按時完成的，實行行政處罰50元/次，部門經(jīng)理翻倍處罰。處罰的金額在月底工資扣除。 二、上班時間不能上網(wǎng)打牌、玩象棋、看電影、如經(jīng)發(fā)現(xiàn)實行行政處罰50元/次。 三、工作上不服從上級領(lǐng)導安排者實行行政處罰50元/次。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛(wèi)生清理的標準是。地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律。檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。 工程項目部管理制度 工程項目部屬公司監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內(nèi)容： 組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工
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