平頂山鷹威礦泉水有限公司人事制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員填寫崗位調(diào)動審批表并提供調(diào)動交接清單給員工本人填寫。2) 由人事專員與人事主管溝通確認員工調(diào)動后的部門、崗位以及正式調(diào)動日期。3) 與人事主管及部門負責人確認是否調(diào)薪，如有調(diào)薪，須辦理調(diào)薪審批手續(xù)，填寫《調(diào)動工資審批表》。4) 調(diào)出部門負責人簽字。5) 調(diào)入部門負責人簽字。6) 人力資源部復(fù)核審核簽字確認。7) 總經(jīng)理審核簽字確認。8) 員工本人簽字確認。五 培訓管理制度1. 計劃的制定人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。2. 培訓實施1) 人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃和各單位培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄，報人力資源部備案。2) 培訓不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓計劃的變更。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓計劃變更時需提前知會人力資源部培訓專員。3) 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。3. 培訓檔案管理1) 培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括培訓通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓效果評價、取得的資格證書等；這些資料統(tǒng)一由人力資源部保管、存檔,各部門每個月要以電子文檔形式上報人力資源部。2) 所有培訓教材，不管其屬于何種形式，編撰者或獲取者均需提供一套至人力資源部，以供發(fā)放或借閱，同時要登記管理。4. 培訓效果評估1) 對授課的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。2) 對學員的評估，主要通過課后考核的方法檢查學員的接受程度和效果。每個月將根據(jù)當月的培訓項目有針對性采取以下四種評估方式：評估級別主要內(nèi)容可以詢問的問題衡量方法一級評估：反應(yīng)層評估觀察學員的反應(yīng)受訓者喜歡該課程么？課程對自身有用否？對培訓講師及培訓設(shè)施等有何意見？課程反應(yīng)是否積極主動？問卷、評估調(diào)查表填寫，評估訪談二級評估：學習層評估檢查學員的學習情況受訓者在培訓項目中學到了什么？培訓前后，受訓者知識及技能方面有多在程度不同的提高？評估調(diào)查表的填寫，筆試，績效考試，案例研究三級評估：行為層評估衡量培訓前后的表現(xiàn)受訓者在學習的基礎(chǔ)上有沒有改變行為？受訓者在工作中是否用到培訓所學到的知識？由上級、同事、客戶、下屬進行績效考核、測試、觀察和績效記錄四級評估：結(jié)果層評估衡量公司經(jīng)營業(yè)績的變化行為的改變對組織的影響是不是積極的？組織是否因為培訓而經(jīng)營的更順心更好？考察事故率、生產(chǎn)率、流動率、士氣5. 培訓課程管理1) 各單位內(nèi)部組織開發(fā)的培訓課程，需把培訓教材等相關(guān)資料上報人力資源部。2) 培訓體系總體分為兩類：新員工培訓和崗位培訓。新員工培訓按時間順序細分為入職培訓、上崗培訓、在崗培訓三類；崗位培訓按培訓形式細分為：內(nèi)部培訓、外部培訓兩類。3) 培訓課程體系設(shè)計的依據(jù)u 通過問卷調(diào)查和訪談獲取。每年由人力資源部組織調(diào)查和訪談，各部門配合填寫《年度培訓需求表》或以其他書面形式反饋單位內(nèi)人員培訓需求和對其他部門人員培訓的建議；u 崗位分析結(jié)果和任職要求；u 上年
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