蘭渝鐵路施工工序?qū)憣嵐芾磙k法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度管理，當標段內(nèi)重點及控制工程進度滯后時，組織相關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進度出現(xiàn)問題的主要原因，找出關(guān)鍵點，責令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣?；審查批準工區(qū)（分部）編制的工序?qū)憣嵎桨福徽莆宅F(xiàn)場工序?qū)憣嵉木唧w進展情況；寫實效果不理想時，派主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門到施工現(xiàn)場督導(dǎo)工序?qū)憣?，及時與工區(qū)共同研究加強施工組織的措施；組織工序?qū)憣嵭Ч淖罱K分析及評價。工區(qū)（分部）：在工程開工后，如遇某分部工程關(guān)鍵工序進度滯后影響工期目標時，應(yīng)及時開展工序?qū)憣?；按照局指制定的工序?qū)憣嵐芾磙k法編制關(guān)鍵工序或工作面的工序?qū)憣嵎桨?，報局指和總監(jiān)理工程師批準；做好工序?qū)憣嵡暗臏蕚涔ぷ鳎垢黜椯Y源配置滿足工序?qū)憣嵉囊?；按照制定的寫實方案組織施工工序?qū)憣崳硎┕すば蛉^程資料；根據(jù)寫實效果及時調(diào)整施工組織和方案，采取加強施工資源配置等措施；組織工序?qū)憣嵭Ч碾A段分析及評價；參與工序?qū)憣嵉淖罱K分析和評價。 管理流程（見下圖）實際工程進度指標滯后施組進度或正常進度、推算工期與指導(dǎo)性施組有較大差異，如不改觀將控制全線或階段工期時，施工單位應(yīng)開展現(xiàn)場工序?qū)憣?。監(jiān)理單位總監(jiān)、局指揮部施工現(xiàn)場工序?qū)憣嵐芾砹鞒虉D施工單位局指組織相關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進度出現(xiàn)問題的主要原因，查找關(guān)鍵點，責令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣?。局指反饋意見報局指審批工區(qū)
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