【文章內(nèi)容簡介】 各工區(qū)工班長及材料管理員二、材料管理考核領導小組職能，本著精打細算，滿足需要的原則，做到既要保證送料周期內(nèi)滿足生產(chǎn)的實際需要，又要滿足運送周期計劃。，對材料的存放、管理、使用及相關內(nèi)業(yè)臺賬進行檢查。、批復車間管內(nèi)各班組上報的材料申請計劃，對不能及時到位的材料負有解釋權。，施工舊料回收堆碼工作，建立管理臺帳情況，同時負責對車間無法回收的舊軌料資料的統(tǒng)計上報。三、材料領取成本控制，針對正線下道的材料，可以充分利用在站線及其他線上。，核算材料消耗，匯總后上報車間，由車間向段線路科主管維修技術員匯報簽認后領取。 四、材料管理，掌握其庫存數(shù)量，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，對管內(nèi)班組材料進行合理調(diào)配。，指定責任心強、有一定管理經(jīng)驗的職工擔任材料保管員，負責材料登記入賬、每日入出庫登記等方面的管理。材料管理員對工區(qū)使用的材料負責。、線上料、燃料、雜品等分類分房存放且堆碼整齊，料卡齊全。工區(qū)材料管理員每月要清點一次料房，做到“帳、物、卡”相符。、材料管理臺帳，并要有動態(tài)反映。，及時申請材料，不得因材料影響施工。，各班組及時入賬，并進行動態(tài)管理。對車間審核后不能及時發(fā)放的材料，車間及工區(qū)應一齊清點數(shù)量并進行登記，待材料到位后進行銷記，形成材料的閉環(huán)管理。8. 材料機具到達施工現(xiàn)場后，材料員應與現(xiàn)場材料管理人員做好對接，雙方聯(lián)合清點各類材料機具，并簽字確認。9．施工結束后，材料員應負責清理各類材料機具，并做出施工的材料機具使用分析，總的領用數(shù)量、剩余數(shù)量、損壞數(shù)量、丟失數(shù)量等應說明清楚，各種機具的數(shù)量、狀態(tài)應分析到位。五、材料管理、使用的考核。由于材料計劃遲報或錯報延誤施工，考核工長扣款200元、班長100元、材料管理員扣50元。，考核工區(qū)工長100元、班長50元。，臟污，材料歸類堆碼，考核工長扣款50元、班長50元。、型號、規(guī)格不準確，考核工長100元/處、班長50元。、不整齊、不安全穩(wěn)固、不便清點，考核工長扣款50元、班長扣款30元、材料管理員扣款50元。6. 工區(qū)材料管理員每半月要清點一次料房，做到“帳、物、卡”相符，帳卡物不符的考核工長100元、班長30元、材料管理員50元。、發(fā)放易燃易爆、有毒有害物品，考核工長200元、班長100元、材料管理員50元。，擅自銷售或者挪為私用民用性質(zhì)的物資，按物資的200%進行賠償，并處罰工長200元，班長100元。，每月配合材料管理員對材料進行清理、核查、登記。材料員每月對工區(qū)材料管理情況向車間主任匯報，車間主任及其他干部確定對各班組考核。，扣工長50元、班長30元。，再用料按原價的1倍的價格進行處罰，同時處罰工長50元/次，班長30元/次。職工教育管理為適應鐵路現(xiàn)代化建設和高速提速運營對職教工作的新要求，車間認真貫徹《六盤水工務段2012年職工教育培訓工作考核辦法》及《六盤水工務段2012年職工教育管理辦法》為依據(jù)，切實加強我車間職工培訓工作，不斷提高職工教育培訓質(zhì)量，提高職工隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)班組的操作能力與理論水平，加大獎罰力度，將職工業(yè)務技能與個人收入、崗位競爭，成長進步等切身利益掛鉤，提高職工參與職工“一體化”活動的積極性，特制定本職教管理辦法車間職工教育由車間書記牽頭，車間主任、技術員等全員參與，指派專人作為職工教育管理員。一、機構設置組長：車間主任、黨總支書記副組長：車間副主任成員：職工教育管理員、技術員、工長二、職責：針對各項施工的作業(yè)內(nèi)容及各項技術標準，有針對性地進行職工安全、技能培訓教育。明確各項安全卡控標準，技術標準等。定期組織職工進行業(yè)務學習，提高職工的業(yè)務知識水平，有條件情況下，可組織技術比武等活動，提高職工學習積極性。負責對新上崗的勞務工進行培訓教育考試，考試合格后的勞務工才能上到作業(yè)。三、職工教育管理員職責：，根據(jù)段及車間的職工教育培訓計劃以及各項施工計劃，按時提出培訓方案，制定教學計劃，組織并開展培訓。，督促班組的技術業(yè)務學習。、報表的填寫、上報和管理。負責教學設備、圖書資料的登記和教育檔案管理。，檢查師帶徒合同的執(zhí)行情況?！惰F路職工崗位合格證書》。檢查職工持證上崗情況。四、培訓制度㈠三級安全教育制度“新職、轉(zhuǎn)崗、普升”人員，以及離崗一年及以上重新上崗者，必須經(jīng)段、車間、班組三級安全教育、考試合格后方可上崗。在崗人員每年至少進行一次勞動安全教育，并根據(jù)技術設備變化情況，及時組織安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。：了解車間概況、生產(chǎn)特點；學習有關標準化作業(yè)及操作規(guī)程共同性安全要求與注意事項；學習車間生產(chǎn)設備操作和維修檢修方面共同性的安全要求與注意事項；學習上級、本車間安全規(guī)章制度和有關安全方面經(jīng)驗和教訓，典型傷亡事故案例及應急措施，防止職工傷亡事故和預防職工職業(yè)病發(fā)生的辦法、措施、規(guī)章等。：了解本崗位的任務和作用、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)設備、安全裝置。學習本崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和工種、崗位之間安全規(guī)章、規(guī)定、注意事項；了解本崗位個人防護用品用具具體使用方法；了解該崗位、同崗位典型傷亡事故發(fā)生的經(jīng)過和教訓。，否則為不合格，對不合格者，要重新進行培訓考試。對合格者考試中答錯的部分，要進行補強培訓并補考，直至全部掌握?！罢l用工，誰培訓”制度，并將培訓情況上報段教育部門備案。培訓內(nèi)容以勞動安全、作業(yè)技能、應急處理和事故案例為主，培訓課時按需確定。并認真執(zhí)行“先培訓考試合格（90分及以上）方可上崗”制度。㈡車間、班組日常學習及班前、崗前抽問制度、班組應利用車間、班組各種會議、學習時間，對在崗職工開展經(jīng)常性的安全教育，并堅持抓好日常安全業(yè)務學習。主要內(nèi)容為：上級有關安全工作的重要文件、電報及領導講話精神，貫徹新的安全法規(guī)、制度、事故案例等警示教育等。、崗前抽問制度。抽問由工班長或車間干部、教員、包保干部等組織實施，在崗職工每人每月被抽問不少于4次，并將抽問情況在綜合會議記錄上體現(xiàn)。、抽問情況應納入車間職教月度考核。三、考核辦法、勞務工教育不全面，存在未經(jīng)教育培訓而上道作業(yè)的，考核職教人員80150元/人次。，考核職教人員50100元/次。，考核職教人員50100元/人次。，考核職教人員50100元/人次。，考核職教人員50100元/次。施工“三會”管理施工“三會”指施工協(xié)調(diào)會、準備會、總結會。站段施工協(xié)調(diào)會由段線路技術科進行組織，車間施工負責人參加。在需要與請點站召開具體的施工協(xié)調(diào)會時，施工負責人負責聯(lián)系相關施工配合單位，并帶領主要施工人員按時參會。施工準備會、總結會由施工負責人組織，對當日施工進行總結，分析，提出整改措施，并做好次日工作安排部署。一、施工負責人參加施工協(xié)調(diào)會前，應攜帶施工組織方案及安全卡控措施，對施工作業(yè)人員及人員分工了如指掌，向協(xié)調(diào)會會議匯報施工組織及準備情況，提出施工中需要各配合單位配合的具體要求。二、施工準備會（開工前）由施工負責人組織，全部施工人員以及勞務公司主要負責人參加，施工負責人對作業(yè)人員進行分組，將責任落實到具體的人員身上。指派技術員、材料員、工班長、防護員等主要崗位人員，并明確崗位職責。明確施工主要施工程序，重點安全卡控環(huán)節(jié)及卡控措施，宣布施工管理考核辦法。技術員應對作業(yè)人員進行技術交底，明確技術標準、作業(yè)標準，明確作業(yè)程序，各環(huán)節(jié)之間的銜接，質(zhì)量卡控措施。工班長對具體人員做好工作安排，檢查各類備品是否齊全有效，匯報人員、材料、機具到位情況。三、 施工總結會（次日施工準備會）由施工負責人組織，按照班長、工長、車間干部的順序進行發(fā)言，各參會人員對當日施工存在的問題進行分析，并提出整改及考核意見。最后由施工負責人做總結，并確定考核情況，通報大會。最后由段相關部門、領導作指示要求。四、 施工三會會議記錄由專人負責，每日施工總結會結束后，按照施工三會規(guī)定的格式進行整理記錄，并歸檔存放。將每日的會議記錄納入施工資料管理，隨身攜帶到施工現(xiàn)場。“兩違”范圍及管理考核辦法為進一步強化車間安全管理，加大對現(xiàn)場作業(yè)的卡控力度，提高職工遵章守紀的自覺性，切實