【正文】 ，嚴(yán)禁將施工料具擺放在道床邊坡上，違者考核帶班人員50元/次，并考核工班長(zhǎng)20元/次。，帶班人員沒有及時(shí)制止的，考核100元/次，并考核工班長(zhǎng)50元/次。、聽音樂、玩手機(jī)，違者考核200元/次，并考核工班長(zhǎng)50元/次。對(duì)破壞環(huán)境衛(wèi)生的，影響周邊居民居住環(huán)境而發(fā)生糾紛的，責(zé)任由當(dāng)事人各自承擔(dān)，并考核200元/次，考核工班長(zhǎng)100元/次。，考核30元/次，并考核工班長(zhǎng)20元/次。如存在勞務(wù)工私自下班，做好私自下班人員數(shù)量記錄，報(bào)工班長(zhǎng)進(jìn)行匯總；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)警戒，注意瞭望，監(jiān)視來車與工地情況。完成車間交辦的臨時(shí)工作。設(shè)置工長(zhǎng)1名、班長(zhǎng)4名，職工28名。，考核1020分/公里（組）。，沒有提出整改處理及考核意見的，考核25分/次。，考核25分/次。干部違章扣責(zé)任干部3分。車間干部應(yīng)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育培訓(xùn)，積極關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)，定期組織車間干部會(huì)議，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)凝聚力。特別是危及人生安全、行車安全的問題，必須立即進(jìn)行整改并上報(bào)車間。按時(shí)上下班，根據(jù)車間工作的分工，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。施工結(jié)束后，收集各項(xiàng)施工資料交技術(shù)科，晚上各類施工內(nèi)頁資料，歸檔裝盒。：全面負(fù)責(zé)車間黨支部各項(xiàng)工作，協(xié)助車間主任抓好車間安全生產(chǎn)工作，對(duì)車間安全管理承擔(dān)宣傳、教育、實(shí)施、監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任；落實(shí)黨支部工作計(jì)劃、決議，做好季、年度工作安排和總結(jié)，抓好車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查班組作業(yè)，針對(duì)存在問題分析原因，并督促落實(shí)解決；參加車間生產(chǎn)和安全分析等重要會(huì)議，主持黨員季度安全分析會(huì)，對(duì)車間、工區(qū)“事務(wù)公開”負(fù)監(jiān)督責(zé)任；將思想政治工作納入車間、工區(qū)目標(biāo)管理，積極發(fā)揮黨員在關(guān)鍵安全崗位的示范作用，著力開展黨員安全屏障工程，有針對(duì)性地做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；根據(jù)每個(gè)時(shí)期中心工作和黨委要求，研究制定支部工作開展計(jì)劃，并組織實(shí)施。本管理制度適用于管內(nèi)所有職工，并且共同執(zhí)行，制度面前人人平等，職工監(jiān)督，由車間干部、工區(qū)工班長(zhǎng)具體執(zhí)行本管理制度。 六盤水線路重點(diǎn)維修車間管理考核辦法2013年6月10日目 錄1．2．3.4.5.6.7．8.9.有關(guān)說明嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)職工的特長(zhǎng)。同時(shí)，由于處于不斷完善修訂中，不當(dāng)之處，歡迎指正。：, 承擔(dān)分管工作安全管理責(zé)任；，抓好行車、人身安全措施的落實(shí)；、勞務(wù)工進(jìn)行安全教育；施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序；施工后嚴(yán)格執(zhí)行放行列車條件；，落實(shí)行車和勞動(dòng)安全卡控措施，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行驗(yàn)收；，對(duì)會(huì)議有關(guān)決定負(fù)責(zé)督促落實(shí)；，定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的復(fù)核、放線、定樁等技術(shù)工作，向外單位提供各項(xiàng)技術(shù)資料，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、 車間干部應(yīng)根據(jù)車間安排，按時(shí)參加各種會(huì)議、各類學(xué)習(xí)以及有關(guān)活動(dòng)，不得無故缺席。不能處理的問題，及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。七、考核辦法，車間主任、黨總支書記考核3分，副主任考核2分,其他車間干部考核1分,干部違章扣責(zé)任5分。，沒有完成量化任務(wù)，視情況考核210分。，考核58分/次。，應(yīng)將檢查處理及整改意見、整改情況匯報(bào)車間主任，沒有匯報(bào)的考核13分/次。，或指定性任務(wù)完成得不好，受到業(yè)務(wù)主管部門或段領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，考核35分/次。一、工班長(zhǎng)工作分工：二、工作職責(zé)：服從施工負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的全面管理，負(fù)責(zé)根據(jù)車間的工作安排進(jìn)行職工分工，具體工作的安排布置，材料、機(jī)具（含對(duì)講機(jī)）的現(xiàn)場(chǎng)管理，工區(qū)食堂管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)。：服從施工負(fù)責(zé)人管理，執(zhí)行工長(zhǎng)安排的分工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)整道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、巡養(yǎng)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)人生安全、線路行車安全，安排班組及時(shí)處理超限處所，督促巡養(yǎng)組按規(guī)定進(jìn)行線路巡查養(yǎng)護(hù)。如設(shè)置有中間聯(lián)絡(luò)防護(hù)員時(shí)，應(yīng)以上述相同方式準(zhǔn)確及時(shí)地將信息傳達(dá)給對(duì)方；施工地點(diǎn)工地防護(hù)應(yīng)時(shí)刻注意兩線間警戒線的設(shè)置情況，隨時(shí)對(duì)警戒線進(jìn)行整理，記錄跨越警戒線的作業(yè)人員，報(bào)工區(qū)進(jìn)行考核；⑺駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)加強(qiáng)與車站值班員的聯(lián)系，雙線區(qū)段反方向來車時(shí)，駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員轉(zhuǎn)報(bào)施工、作業(yè)負(fù)責(zé)人；⑻兩端關(guān)門防護(hù)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置停車或慢行防護(hù)信號(hào)，施工結(jié)束時(shí)，按施工負(fù)責(zé)人的命令，及時(shí)撤除停車防護(hù)信號(hào)；⑼防護(hù)員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到崗到位；⑽完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作。工區(qū)職工必須服從車間、工區(qū)的總體工作安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)。、學(xué)習(xí)，考核當(dāng)事人員30元/次，并工班長(zhǎng)20元/次。，考核責(zé)任人200元/次，并考核工班長(zhǎng)100元/次。帶班人員、分組地點(diǎn)，考核帶班人員40元/次，并考核工班長(zhǎng)30元/次。，考核帶班人員50元/次，并考核工班長(zhǎng)50元/次。，考核當(dāng)事人50元/次，工長(zhǎng)30元/次。并視情況根據(jù)段相關(guān)考核辦法進(jìn)行處分。，考核防護(hù)人員50元/次，考核主管工長(zhǎng)30元/次。，考核30元/次，考核主管工長(zhǎng)30元/次。作業(yè)質(zhì)量考核“三檢”制度，考核工區(qū)5080元/次。，考核工區(qū)50100元/次。，壓潰膠墊未進(jìn)行更換，考核工區(qū)810元/處。，造成道床污染的，考核工區(qū)5080元/處。，考核工區(qū)80100元/處，大于10米的，按每10米為1處計(jì)。，或使用過程中未管理好導(dǎo)致油脂翻倒、浪費(fèi)，考核5080元/處。未盡考核事宜，根據(jù)段相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。清篩空數(shù)（破底或未破底）、整道數(shù)量（改道多少，更換膠墊多少，更換扣件多少，起道搗固多少，線路涂油多少、清理?xiàng)夗亩嗌俚人行畔ⅲ?；⑷作業(yè)人數(shù)。，由工長(zhǎng)整理交施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人上交線路技術(shù)科。一、成立車間材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：車間主任 支部書記副組長(zhǎng)：車間副主任 技術(shù)定額員組 員：車間其他干部，各工區(qū)工班長(zhǎng)及材料管理員二、材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能，本著精打細(xì)算，滿足需要的原則，做到既要保證送料周期內(nèi)滿足生產(chǎn)的實(shí)際需要，又要滿足運(yùn)送周期計(jì)劃。，指定責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任材料保管員，負(fù)責(zé)材料登記入賬、每日入出庫登記等方面的管理。、材料管理臺(tái)帳，并要有動(dòng)態(tài)反映。8. 材料機(jī)具到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員做好對(duì)接，雙方聯(lián)合清點(diǎn)各類材料機(jī)具，并簽字確認(rèn)。，考核工區(qū)工長(zhǎng)100元、班長(zhǎng)50元。6. 工區(qū)材料管理員每半月要清點(diǎn)一次料房，做到“帳、物、卡”相符，帳卡物不符的考核工長(zhǎng)100元、班長(zhǎng)30元、材料管理員50元。材料員每月對(duì)工區(qū)材料管理情況向車間主任匯報(bào)，車間主任及其他干部確定對(duì)各班組考核。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置組長(zhǎng)：車間主任、黨總支書記副組長(zhǎng)：車間副主任成員：職工教育管理員、技術(shù)員、工長(zhǎng)二、職責(zé)：針對(duì)各項(xiàng)施工的作業(yè)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地進(jìn)行職工安全、技能培訓(xùn)教育。三、職工教育管理員職責(zé)：，根據(jù)段及車間的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃以及各項(xiàng)施工計(jì)劃，按時(shí)提出培訓(xùn)方案，制定教學(xué)計(jì)劃，組織并開展培訓(xùn)。，檢查師帶徒合同的執(zhí)行情況。：了解車間概況、生產(chǎn)特點(diǎn)；學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及操作規(guī)程共同性安全要求與注意事項(xiàng)；學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)設(shè)備操作和維修檢修方面共同性的安全要求與注意事項(xiàng)；學(xué)習(xí)上級(jí)、本車間安全規(guī)章制度和有關(guān)安全方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，典型傷亡事故案例及應(yīng)急措施，防止職工傷亡事故和預(yù)防職工職業(yè)病發(fā)生的辦法、措施、規(guī)章等。對(duì)合格者考試中答錯(cuò)的部分，要進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)并補(bǔ)考，直至全部掌握。㈡車間、班組日常學(xué)習(xí)及班前、崗前抽問制度、班組應(yīng)利用車間、班組各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)在崗職工開展經(jīng)常性的安全教育，并堅(jiān)持抓好日常安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。、抽問情況應(yīng)納入車間職教月度考核。，考核職教人員50100元/人次。在需要與請(qǐng)點(diǎn)站召開具體的施工協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)施工配合單位，并帶領(lǐng)主要施工人員按時(shí)參會(huì)。指派技術(shù)員、材料員、工班長(zhǎng)、防護(hù)員等主要崗位人員，并明確崗位職責(zé)。三、 施工總結(jié)會(huì)（次日施工準(zhǔn)備會(huì)）由施工負(fù)責(zé)人組織，按照班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、車間干部的順序進(jìn)行發(fā)言，各參會(huì)人員對(duì)當(dāng)日施工存在的問題進(jìn)行分析，并提出整改及考核意見。將每日的會(huì)議