【文章內(nèi)容簡介】 m、東西向700m范 圍內(nèi)。各單體建筑空間造型各異，且各單體建筑 177。 ，軸線復(fù)雜。施 工軸線控制點位誤差要求符合施工驗收規(guī)范 5mm以內(nèi)，同時不允許有過大積累誤差， 否則整體閉合就會超限。因此，本工程施工測量控制是保證施工主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提 和關(guān)鍵。 3. 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)新穎。其中，行政管理大樓結(jié)構(gòu)中標(biāo)高 結(jié) 構(gòu)梁板結(jié)構(gòu)向外懸挑 ～ ，此特點也是施工中的難點之 一。因此，應(yīng)在該處結(jié)構(gòu)施工階段前對其模板設(shè)計及腳手支撐進行詳細(xì)驗算及設(shè) 計，并注意施工過程中人員安全。圖書館在 4層結(jié)構(gòu)中有 4根 框架 梁，其腳手架支撐高度達(dá) ，也需進行模板及腳手支撐設(shè)計。 4. 本工程采用的防水材料較多。地下室、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本期工程質(zhì) 量的又一關(guān)鍵所在，必須采取有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。 特別是圖書館工程結(jié)構(gòu)隨層逐漸內(nèi)收，形成多層屋面。因此該單位工程屋面防水面積 大、細(xì)部處理多，必須制定專題屋面防水施工方案。 5. 本工程 9項單位工程均有大面積水磨石地面及樓面 (共 130200m2)。由于水磨石施工 為濕作業(yè)，必將產(chǎn)生較多的施工污水，而且其操作工藝決定了會影響后期裝修施工的 工期。需制定周詳?shù)乃ナ┕ぷ鳂I(yè)計劃及有效的排污水手段。必須有針對性地制定 質(zhì)量和工期保證措施。 6. 本工程 9項單位工程絕大部分外墻加氣混凝土砌體加中檔涂料，根據(jù)我公司多年的 外墻涂料施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對外墻加氣塊墻體加涂料經(jīng)過一段時間使用后容易出現(xiàn) 開裂的質(zhì)量通病問題，將制定特殊的防裂措施避免該質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 7. 實驗工廠結(jié)構(gòu)型式為 18m雙跨排架結(jié)構(gòu)，有較多的預(yù)制構(gòu)件，如屋架、柱、梁、板 等，其預(yù)制構(gòu)件制作與吊裝施工是本工程的特色之一。 8. 工期短、質(zhì)量高。業(yè)主要求一期工程 2020年 7月 24日開 工，工程竣工日期為 2020年 11月 30日。工程質(zhì)量確保優(yōu)良。合理安排施工搭接順序，確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材 料等的供應(yīng)與有序搭接將是組織好本工程施工的重點和難點之一。 9. 工程現(xiàn)場地處武漢經(jīng)濟開發(fā)北區(qū)，文明施工、安全和環(huán)境保護十分重要。 9 10. 各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第三章 施工部署 一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式 (一 ) 項目組織機構(gòu)及職能 江漢大學(xué)新校一期工程為武漢市政府 2020年投資建設(shè)的第一重點工程，是武漢市 科教興市的重大舉措之一 。江漢大學(xué)新校的建成，必將成為武漢市二十一世紀(jì)的標(biāo)志 性建筑。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心， 建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師 及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力 的領(lǐng)導(dǎo)班子。見“江漢大學(xué)新校一期工程項目管理組織機構(gòu)圖” (如圖 31) 圖 31 江漢大學(xué)新校一期工程項目管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 生產(chǎn) 調(diào)度室 材料設(shè)備 供應(yīng)部 技術(shù) 質(zhì)量部 經(jīng)營部 財務(wù)室 Ⅰ施工區(qū) Ⅱ施工區(qū) Ⅲ施工區(qū) Ⅳ施工區(qū) 土 建 工 程 處 裝 飾 工 程 處 安 裝 工 程 處 土 建 工 程 處 安 裝 工 程 處 裝 飾 工 程 處 土 建 工 程 處 安 裝 工 程 處 裝 飾 工 程 處 土 建 工 程 處 安 裝 工 程 處 裝 飾 工 程 處 項目副經(jīng)理 10 各部門的主要職責(zé)： :負(fù)責(zé)整個一期工程的生產(chǎn)計劃安排以及各施工區(qū)域項目經(jīng)理分部之間的 生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。 :負(fù)責(zé)整個一期工程所需的材料及設(shè)備機具的供應(yīng)和調(diào)配。 :負(fù)責(zé)整個一期工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。 :負(fù)責(zé)整個一期工程的合同管理及預(yù)決算管理。 :負(fù)責(zé)整個一期工程的財務(wù)管理及資金調(diào)度。 (二 ) 項目管理模式 武漢建工將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué) 系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā) 揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控 制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié) 力合作”具有集團公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格 按照以 GB/T 19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn) 集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。 為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行集團公司頒布的《程序文件》、 《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守沌口經(jīng) 濟開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。 二、實施目標(biāo) (一 ) 工期目標(biāo) 為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，集團公司在人員組織、施 工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃用 446d完成本期工程中的全 部工程量。詳見江漢大學(xué) (新校 )一期工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 (二 ) 質(zhì)量目標(biāo)（如表 31） 表 31 子項工程名稱 質(zhì)量等級目標(biāo) 行政管理中心 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板 醫(yī)院與生命科學(xué)學(xué)院 確保優(yōu)良 化工與環(huán)境工程學(xué)院 確保優(yōu)良 B類實驗樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板 實驗工廠 確保優(yōu)良 文科院系綜合樓 確保 優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板 11 表 31續(xù)表 子項工程名稱 質(zhì)量等級目標(biāo) 圖書館 確保優(yōu)良，創(chuàng)省優(yōu)樣板 理科院系綜合樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板 A類實驗樓 確保優(yōu)良 (三 ) 現(xiàn)場管理目標(biāo) 為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、 施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工樣板現(xiàn)場。 (四 ) 項目管理目標(biāo) 全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)集團公司制定的 《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施 工全過程中 與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各 自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消 除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“武漢 江漢大學(xué)新校一期工程項目經(jīng)理總部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞 動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。按一期工程施工區(qū)域的劃分分別組建“武漢江漢大學(xué)新 校一期工程施工區(qū)域項目經(jīng)理分部”。形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目” 的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮集團公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整 體優(yōu)勢。 (五 ) 施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè) 施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 (六 ) 安全目標(biāo) 完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在 ‰ 以下。 (七 ) 服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接 受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān) 督。 三、施工區(qū)域及任務(wù)的劃分 (一 ) 施工區(qū)域的劃分 : 一期工程根據(jù)擬建物規(guī)劃位置劃分為 4個施工區(qū)域 (見插圖 31)，分區(qū)域同時作業(yè) 12 施工。根據(jù)四個施工區(qū)域的具體工程特點以及工程量情況配備相應(yīng)的施工要素，達(dá)到 相互協(xié)調(diào)，并肩推進，并保持一定流水節(jié)拍的效果。 每個施工區(qū)域具體劃分若干個施工區(qū)段流水作業(yè)。 ，分三個施工區(qū)段 :塔樓部分 (AH軸交 59軸 )為第一施工區(qū)段，翼樓部分 (1～ 4軸交 A～ H軸 )為第二施工區(qū)段，翼樓 部分 (11～ 14軸交 A～ H軸 )為第三施工區(qū)段，三區(qū)段進行交叉流水施工。勞動力實行 專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班 組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性 質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。如木工按支模部位分為柱、梁 板、墻體三個作業(yè)班組。 、化工與環(huán)境工程學(xué)院、 B類實驗樓、 實驗工廠四個子項目工程。 4個子項目工程作為單位工程控制，可計劃同時施工。每 個單位工程根據(jù)設(shè)計的伸縮縫或后澆帶為界可劃分若干個施工區(qū)段，以醫(yī)學(xué)與生命科 學(xué)學(xué)院為例，可分為 A、 B、 C、 D4個施工區(qū)段，進行交叉流水施工，具體流水區(qū)段 劃分詳見各單位工程施工組織設(shè)計。 、圖書館兩個 子項目工程。施工區(qū)段劃分與 上述類似。 、 B類實驗樓兩個子項目工程。施工區(qū)段劃 分與上述類似。 (二 ) 任務(wù)的劃分 一旦本工程中標(biāo)，將由武建集團總承包，并組織集團所屬土建一、二、三公司、 安裝等專業(yè)施工公司承擔(dān)相應(yīng)的土建安裝施工任務(wù)，商品混凝土公司、科研院、物資 配套公司、設(shè)備動力公司協(xié)同配合施工。集團將組織有豐富的高校教學(xué)樓施工經(jīng)驗的 土建、安裝專業(yè)施工公司承擔(dān)主承建任務(wù)。各分包單位相應(yīng)加強現(xiàn)有的現(xiàn)場管理班 子，并配備既懂技術(shù)，又有豐富實踐經(jīng)驗的基層干部和技術(shù)骨干，同時按 施工作業(yè)計 劃，精選熟練的勞動力，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項目管理 目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、勞動力組織 (勞動力計劃表 ) 合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實 際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn) 場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊 13 工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相 對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。 根 據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場 勞動力投入見表 3表 33。 主體結(jié)構(gòu)施工時勞動力投入計劃表 表 32 工種 子項目名稱 木工 鋼筋工 混凝土 工 架子工 泥工 安裝工 現(xiàn)場 電工 其他 輔助工 合計 行政管理大樓 30 30 20 20 20 10 2 30 172 醫(yī)學(xué)與生命 科學(xué)學(xué)院 60 40 30 25 35 10 2 35 237 化工與環(huán)境 工程學(xué)院 40 30 25 20 30 10 2 30 187 B類實驗樓 40 30 25 20 30 10 2 30 187 實驗工廠 40 25 20 15 25 10 2 20 157 文科院系綜合樓 40 3 25 3 20 3 20 3 25 3 10 3 2 3 20 3 486 圖書館 70 40 35 30 35 10 2 40 262 理科院系綜合樓 40 3 25 3 20 3 20 3 25 3 10 3 2 3 20 3 486 A類實驗樓 35 4 20 4 10 4 15 4 20 4 10 4 2 4 10 4 488 總 計 整個主體結(jié)構(gòu)施工高峰人數(shù)： 2662 裝修、安裝階段施工時勞 動力投入計劃表 表 33 工種 子項目名稱 木工 泥工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電 工 安裝 工 其他 輔助工 合計 行政管理大樓 20 60 30 10 4 40 30 194 醫(yī)學(xué)與生命 科學(xué)學(xué)院 15 80 35 10 4 30 45 219 化工與環(huán)境 工程學(xué)院 10 70 30 10 4 25 30 179 B類實驗樓 10 70 30 10 4 25 30 179 實驗工廠 8 50 30 10 2 20 30 150 文科院系綜合樓 7 3 40 3 17 3 7 3 6 20 3 30 3 368 圖書館 10 80 40 15 4 40 50 259 理科院系綜合樓 7 3 40 3 17 3 7 3 6 20 3 30 3 368 A類實驗樓 7 4 40 4 17 4 7 4 2 4 20 4 30 4 492 合 計 整個裝飾裝修安裝施工高峰人數(shù)： 3206 根據(jù)各階段施工需要，勞動力分次投入，且始終處于動態(tài)控制中，詳見勞動力投 入分布曲線如插圖 32，綜合勞動力分布曲線如圖 33。 14