人員考評(píng)管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-09 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3A B C D EA B C D E任勞任怨、堅(jiān)持不懈2A B C D EA B C D E主動(dòng)承擔(dān)工作和責(zé)任3A B C D EA B C D E協(xié)調(diào)性虛心接受別人的批評(píng)4A B C D EA B C D E理解他人、替別人著想3A B C D EA B C D E技術(shù)和能力（30分）知識(shí)程度專業(yè)知識(shí)2A B C D EA B C D E基礎(chǔ)知識(shí)1A B C D EA B C D E對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握1A B C D EA B C D E對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掌握1A B C D EA B C D E業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力2A B C D EA B C D E制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和方法2A B C D EA B C D E本業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃1A B C D EA B C D E創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提新建議2A B C D EA B C D E分析問(wèn)題得出正確結(jié)論2A B C D EA B C D E改變和完善工作方法1A B C D EA B C D E判斷力客觀性3A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力禮節(jié)、禮貌、熱情1A B C D EA B C D E說(shuō)服與調(diào)節(jié)能力2A B C D EA B C D E聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力2A B C D EA B C D E管理能力發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃2A B C D EA B C D E工作有序、安排合理3A B C D EA B C D E 自我評(píng)定總分： 上級(jí)評(píng)定總分： 說(shuō) 明： 評(píng)分的具體標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。 附錄四：東大阿爾派員工考核他評(píng)表（技術(shù)）部門(mén)： 年 月 日姓 名工 作 業(yè) 績(jī)（40分）工 作 態(tài) 度（30分）技 術(shù) 和 能 力（30分）他 評(píng)總 分業(yè)務(wù)成績(jī)30分配合程度10分努力程度7分主動(dòng)性8分責(zé)任心8分協(xié)調(diào)性7分知識(shí)程度5分業(yè)務(wù)水平5分創(chuàng)造力5分判斷力5分交涉能力5分管理能力5分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說(shuō) 明： 1. 評(píng)分的具體標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；2. 請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況在相應(yīng)的表格中為被考評(píng)人填寫(xiě)A、B、C、D、E；3. 計(jì)算分?jǐn)?shù)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。 附錄五：東大阿爾派員工考核他評(píng)表（市場(chǎng)）部門(mén)： 年 月 日姓 名工 作 業(yè) 績(jī)（45分）工 作 態(tài) 度（25分）技 術(shù) 和 能 力（30分）他 評(píng)總 分業(yè)務(wù)成績(jī)35分配合程度10分努力程度7分主動(dòng)性6分責(zé)任心8分協(xié)調(diào)性4分知識(shí)程度6分業(yè)務(wù)水平6分創(chuàng)造力3分判斷力4分交涉能力9分管理能力2分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1