公司指標(biāo)管理專職行為規(guī)范考評表(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識不強，缺乏與他人的有效溝通，影響工作2次正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作1次及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供1個良好的開端。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)上級部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供2個良好的開端， 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳夏林 部門：市場營銷部 崗位：業(yè)擴及客戶管理專職 考核人姓名： 劉 靜 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004 年 10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)對本專職所管轄的用戶做好下廠檢查5家、繼保及電試工作2家10月底前完成保證用戶電氣設(shè)備運行可靠對滬東、滬南供電分公司用電檢查工作進行檢查、指導(dǎo)10月底前完成了解、督促、
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