人員招募與甄選管理程序1(編輯修改稿)
2025-05-09 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1R0。特別要求面試官須正式著裝和職業(yè)風(fēng)格。 ，了解崗位要求，建立清晰的理想雇員模型。，規(guī)劃面試的重點(diǎn)和范圍?！堵毼簧暾埍怼?、《試題》答卷和《個人簡歷》等履歷表,并對模糊或突出的優(yōu)缺點(diǎn)做重點(diǎn)標(biāo)記。 ，對面試方式和評價標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。 ，確定時間和地點(diǎn)，保證面試時的安靜獨(dú)立的空間環(huán)境，不受電話或其他事務(wù)干擾。當(dāng)求職者進(jìn)來之后，采取一定措施降低他們的緊張感和拘束感，保證求職者能夠全面清晰地回答問題。提問、回答、記錄是面試最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。須注意： ，避免提出僅以“是”和“否”就能回答的問題，盡可能地讓被試者詳盡充分地表達(dá)自己的意愿、觀點(diǎn)。，鼓勵他們充分地表達(dá)自己的想法，但不要傳遞期望的答案或提示其他信息，如當(dāng)被試者答對時點(diǎn)頭微笑等。 ，采取諷刺或漫不經(jīng)心的態(tài)度。 ，更不能讓求職者支配整個面試，使面試官無法問出自己想問的問題。在面試結(jié)束時，應(yīng)留有時間回答求職者的提問，向求職者提供必要的組織資訊。努力以積極的態(tài)度結(jié)束面試。如果不能馬上做出決策時，應(yīng)當(dāng)告訴求職者怎樣盡快知道面試結(jié)果。求職者離開后，應(yīng)當(dāng)及時檢查面試記錄（），摘錄面試要點(diǎn)。如果記錄來不及寫完，應(yīng)迅速補(bǔ)齊，力求完整。仔細(xì)回顧面試的細(xì)節(jié)，檢查是否出現(xiàn)面試偏差。面試官們要及時溝通對各求職者的面試印象，得出基本一致的結(jié)論，以便管理者決策。造成面試偏差的常見因素：（最初呈現(xiàn)的信息給人的印象十分深刻）。 健 生 愛 民 醫(yī) 藥 有 限 公 司共 9 頁第 5 頁題 目人員招募與甄選管理程序編 號SMPHRD00101R0。如性別和吸引力及著裝等。核實(shí)無誤后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通知到崗，應(yīng)聘人員到崗前必須辦理好體檢手續(xù)。，所有應(yīng)聘人員的材料由人事行政部統(tǒng)一存檔備查。、財務(wù)、商務(wù)、電腦、市場、銷售（后勤除外）全程培訓(xùn)，期間如發(fā)現(xiàn)不稱職人員，立即通知人事行政部解聘。重新執(zhí)行招募與甄選工作 新進(jìn)人員在3個月的試用期內(nèi)如無異常情形，該崗位人員招聘結(jié)束。 。：《人力資源管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002。 。 健 生 愛 民 醫(yī) 藥 有 限 公 司 共 9 頁 第 6 頁題 目人員招募與甄選管理程序
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