項目法人管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標單位。公示內(nèi)容應包括中標價格及投標承諾主要管理人員?！ √峤豢偨Y(jié)報告。按照規(guī)定的權(quán)限、時間和要求，向上級水行政主管部門提交招標投標書面總結(jié)報告?！ “匆?guī)定與各中標單位簽訂合同。 ?。ǘ┦┕蕚潆A段的其他職責： 組織施工圖設計（實施方案）的申報與審查； 辦理質(zhì)量監(jiān)督、開工前審計等報批手續(xù)； 組織做好征地、拆遷和移民工作； 組織做好通水、通電、通路、通訊，場地平整“四通一平”工作； 協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實年度建設資金； 及時組織設計單位與施工、監(jiān)理單位進行設計技術(shù)交底和安全交底； 做好與群眾、相關(guān)部門、政府的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行?！ 〉谑臈l 建設實施階段主要職責： 及時辦理開工報告審批手續(xù)； 嚴格按照《水利建設工程施工分包管理規(guī)定》，加強工程施工分包管理，嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包，工程主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包； 嚴格設計變更報批程序。按照水利部和縣水利廳關(guān)于設計變更的有關(guān)規(guī)定，做好重大設計變更的報批和一般設計變更的審核工作； 組織并負責在建工程的安全生產(chǎn)及安全度汛； 嚴格按照概算控制工程投資，用好、管好工程資金，按工程進度及時支付工程款； 設置負責質(zhì)量和安全管理的辦事機構(gòu)，配備專職人員，明確機構(gòu)及人員職責，對質(zhì)量安全工作常抓不懈，自覺接受政府對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督； 加強對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，督促監(jiān)理單位定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報工程進展情況、質(zhì)量安全情況、存在的主要問題和下一步工作安排。 按照有關(guān)規(guī)定及時組織分部工程、單位工程和合同完工驗收，驗收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)資料及時報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行核定或核備。 第十五條 竣工驗收或投入使用驗收階段主要職責： 組織驗收資料的制備工作； 協(xié)助做好各項專項驗收； 工程檔案資料整理規(guī)范； 組織編制竣工財務決算； 報請上級水行政主管部門進行竣工財務決算審計； 報請上級水行政主管部門進行竣工驗收，并積極做好配合工作?！ 〉谒恼?項目法人管理責任 第十六條 項目法人對設計、施工、監(jiān)理、檢測等參建單位的建設行為依法負有監(jiān)督管理責任。為強化對參建單位的管理，項目法人在組織工程建設中需嚴格執(zhí)行四項制度。
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