重慶九永一分部鋼筋集中加工廠管理辦法-試行(編輯修改稿)
2025-05-09 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束后，參與材料盤點工作的人員，含鋼筋場收料人員、工程部、物設(shè)部、經(jīng)營部、財務(wù)部共同在盤點原始記錄單上簽字確認(rèn)，項目部物設(shè)部將原始記錄單都收集一份，進(jìn)行盤點材料盈虧核算。5 材料檢驗、發(fā)放、領(lǐng)用計劃、送貨入庫、分區(qū)加工生產(chǎn)試驗室檢驗合格 合格退貨、退回 不合格1，鋼材到廠后，由項目物設(shè)部檢查供應(yīng)商隨原材料附帶的質(zhì)量證明文件、合格證等相關(guān)文件，檢查無誤后，向試驗室出具試驗委托單，試驗員按技術(shù)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員并通知質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場技術(shù)主管，對不合格品明確標(biāo)識，并進(jìn)行退換貨處理。 2，我分部鋼材結(jié)算為理計收料，項目部材料員除點驗外，每車入庫鋼材必須過磅稱重，且鋼筋場收料人員、我方收料人員、供應(yīng)商送貨人員三方在過磅單上簽字確認(rèn)，同時在鋼材送貨商單據(jù)上備注過磅重量?，F(xiàn)場點驗完畢，向鋼筋加工隊伍開據(jù)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須在備注一欄備注過磅重量，鋼筋場技術(shù)主管、加工隊伍材料負(fù)責(zé)人、物設(shè)部收料人員三方在場簽字，開單。材料進(jìn)入加工廠卸貨，并嚴(yán)格分區(qū)擺放。3，成品料或半成品出廠嚴(yán)格出廠流程，杜絕無計劃出庫，鋼筋場技術(shù)主管、使用隊伍負(fù)責(zé)人、加工隊伍收料員三方同時在場，缺少任何一方禁止發(fā)料，使用隊伍負(fù)責(zé)人根據(jù)半成品加工申請單對數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并向使用隊伍負(fù)責(zé)人開具成品鋼筋出庫單，出庫單必須寫明出庫時間、鋼筋型號、鋼筋長度、根數(shù)、樁號以及具體使用部位（嚴(yán)格參考0臺賬填寫），并備注成品料過磅稱量，如出庫鋼材為設(shè)計外使用，必須詳細(xì)說明原因。如若出庫單不能完全體現(xiàn)出庫數(shù)據(jù)，則視為鋼材丟失，將對鋼筋加工廠所出庫鋼筋市場價值的2倍進(jìn)行處罰，并給予鋼筋場技術(shù)主管200元/次罰款。鋼筋加工廠收料人員和鋼筋場技術(shù)主管在發(fā)料人一欄簽字，使用隊伍主管技術(shù)員在領(lǐng)料主管簽字，使用隊伍領(lǐng)料備案人員在領(lǐng)料人一欄簽字。之后配送至施工現(xiàn)場。4，建立嚴(yán)格而完善的的追責(zé)體制。鋼筋加工廠必須嚴(yán)格按照鋼筋下料單和設(shè)計圖紙加工，鋼筋出庫前使用隊伍必須嚴(yán)格審核鋼筋加工廠加工產(chǎn)品。針對于鋼筋加工廠加工而無法使用的半成品，一方面劃清相關(guān)責(zé)任主體責(zé)任，以此批鋼筋市場價值的10倍對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，另一方面考慮此批半成品的再次利用，盡最大努力降低項目部損失。 現(xiàn)場技術(shù)員下料申請單 設(shè)計圖紙審核
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