質(zhì)量管理課程設(shè)計任務(wù)書2(編輯修改稿)
2025-05-09 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導(dǎo)書⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序 施工階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工163 / 20準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 技術(shù)文件和技術(shù)資料的準(zhǔn)備施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取道賀機圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。技術(shù)文件和技術(shù)資料一般有設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙會審、控制樁復(fù)測及編制作業(yè)指導(dǎo)書等。 圖紙會審施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。設(shè)計圖紙是施工單位進行施工項目質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目技術(shù)負責(zé)人主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并寫出會議紀(jì)要。 選擇分包人和供應(yīng)人項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。為了確保分包工程及所采購的物資符合規(guī)定的要求，項目經(jīng)理必須使分包工程和采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。因此，應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，主要是評價他們的質(zhì)量保證能力。對評價為合格的分包人和供應(yīng)人，應(yīng)建立檔案，作為選用、采購的依據(jù)。 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分項、分部工程施工前進行，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 工程變更控制①工程變更的范圍工程變更按變更的內(nèi)容分為設(shè)計變更、工程量變更、施工時間變更和施工合同變更。工程變更按要求變更的主體分為在施工過程承包單位提出的工程變更、設(shè)計方提出的工164 / 20程變更和建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）提出的變更。承包單位在施工過程中提出工程變更要求可能是：要求作某些技術(shù)修改；要求作設(shè)計變更。②工程變更程序及控制承包單位提出的工程變更，首先應(yīng)就要求變更的問題填寫《工程變更單》 ，送交施工項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》 ，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。如果變更涉及到主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)利，一般會在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。 施工計量控制施工計量控制主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量管理。它是有效控制施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，計量失真和失控，不但會造成施工項目質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟損失。施工計量管理，均應(yīng)按照計量工作的法制性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性等規(guī)定要求進行，增強計量意識、法制觀念和監(jiān)督機制。已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)計量檢測管理的程序性文件和要求實施計量管理。 工地例會 工地例會是施工過程中參加建設(shè)各方的溝通情況，解決分歧，形成共識，做出決定的主要渠道。包括時間安排、參加人員、會議地點、主持人、主題內(nèi)容等等165 / 203 質(zhì)量控制參考圖 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過稱 混凝土工程質(zhì)量預(yù)控圖166 / 20 混凝土工程質(zhì)量對策圖（1）167 / 20 混凝土工程質(zhì)量對策圖（2）4 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量缺陷及處理造成鋼筋混凝土工程質(zhì)量缺陷及事故的原因很多，所涉及的方面也很廣。主要有以下方面： (1)設(shè)計失誤。 (2)材料不合格。 (3)施工違反操作規(guī)程。 (4)環(huán)境因素影響。 (5)使用和改建不當(dāng)。由于質(zhì)量缺陷使鋼筋混凝土工程呈現(xiàn)的現(xiàn)象主要是：168 / 20 (1)混凝土出現(xiàn)可見裂縫。 (2)材料的強度降低；構(gòu)件的承載力或截面剛度減小。 (3)混凝土不密實、被溶蝕或剝落．影響耐久性。 (4)鋼筋出現(xiàn)銹斑、鱗落等．承載力降低。 其中最主要也是最普遍的表現(xiàn)是混凝土出現(xiàn)可見裂縫。 混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫及其產(chǎn)生的原因 混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫(1)混凝土的微裂縫。鋼筋混凝土構(gòu)件是帶裂縫工作的。更確切地說，混凝土在凝結(jié)硬化過程中就有微裂縫存在。這是因為混凝土中的水泥石和骨料在溫濕度變化條件下產(chǎn)
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