調(diào)度室管理制度及崗位責(zé)任制(編輯修改稿)
2025-05-09 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,綜合協(xié)調(diào)公司各區(qū)隊(duì)和科室部門之間的關(guān)系,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、調(diào)度平衡會(huì)，以及調(diào)度系統(tǒng)月度例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題。三、合理組織生產(chǎn)，幫助各區(qū)隊(duì)科室解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡。 四、掌握各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 五、參加公司關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作，檢查、督促、落實(shí)各區(qū)隊(duì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施完成情況。六、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，降低其對(duì)生產(chǎn)的影響程度。七、負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)公司各級(jí)人員以及車輛、設(shè)備等物資。八、不斷完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)。九、加強(qiáng)調(diào)度信息匯報(bào)制度，建立規(guī)范的調(diào)度日?qǐng)?bào)制度和統(tǒng)計(jì)程序。 十、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)人員的教育和培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)交辦的其他工作調(diào)度主管工程師崗位責(zé)任制 一、在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，收集各種安全生產(chǎn)信息，并進(jìn)行整理、匯總、分析，及時(shí)寫出安全生產(chǎn)平衡報(bào)告。二、編制、匯總旬、月、季、年度計(jì)劃及總結(jié)，并向上級(jí)公司匯報(bào)。三、起草有關(guān)文件、通知、報(bào)告、指令。四、檢查各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、使用和運(yùn)行情況，和機(jī)電部門協(xié)調(diào)大型設(shè)備的檢修時(shí)間和計(jì)劃安排時(shí)間，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)完成情況。五、深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定解決措施，并監(jiān)督落實(shí)。六、參與重大事故處理，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。七、熟練掌握調(diào)度辦公設(shè)備及檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的使用和維護(hù)，及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備機(jī)房的溫度，保證調(diào)度設(shè)施的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)調(diào)度視頻會(huì)議設(shè)備的操作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)
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