【文章內(nèi)容簡介】 入電腦工資系統(tǒng)。涉及部門: 各部門、人力資源部招聘辦、人力資源部薪資辦、管理部相關(guān)表單: 《辭退申請表》、《離職手續(xù)結(jié)算單》各部門在流程中的職責(zé):各部門：負(fù)責(zé)對被辭退人員的辭退性質(zhì)的確認(rèn)、申報(bào)及審核人力資源部招聘辦：負(fù)責(zé)對被辭退人員的辭退性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處理及存檔相關(guān)的處理結(jié)果資料人力資源部薪資組：負(fù)責(zé)對辭退人員工資的結(jié)算管理部：負(fù)責(zé)對被辭退人員處理結(jié)果的審批流程描述:1. 確需辭退的員工，所在部門填寫《辭退申請表》（寫明姓名、部門/車間、入廠時(shí)間及辭職原因）2. 經(jīng)部門審核，是屬于能力等方面不適合者提交至人力資源部3. 人力資源部考慮是否有其它崗位可以安排，如果有其可勝任的職位，執(zhí)行員工調(diào)動流程，如果無法再次安排，簽署意見后交管理部審批，審批同意后發(fā)辭退通知4. 屬違反《行政處罰條例》被辭退的員工直接由所在部門審核后交由管理部審批，審批同意后交人力資源部發(fā)辭退通知5. 相關(guān)人員填寫《離職手續(xù)結(jié)算單》，并按結(jié)算單內(nèi)容辦理交接工作6. 交接工作完成后,由相關(guān)部門及人力資源部在《離職手續(xù)結(jié)算單》上簽署意見7. 管理部對結(jié)算手續(xù)進(jìn)行審批后，交薪資組結(jié)算工資8. 結(jié)算后將此單交招聘辦開具出門單9. 招聘辦將離職人員相關(guān)資料錄入電腦系統(tǒng)涉及部門: 人力資源部、相關(guān)部門相關(guān)表單:各部門在流程中的職責(zé):人力資源部：負(fù)責(zé)對復(fù)職員工的復(fù)職原因進(jìn)行確認(rèn)及辦理復(fù)職手續(xù)相關(guān)部門：負(fù)責(zé)對復(fù)職員工原所在崗位的表現(xiàn)、具體情況簽署意見流程描述:需復(fù)職人員提出復(fù)職申請人力資源部審查是否是離職人員對于離職人員，先確定是否正常離職不是正常離職的不能復(fù)職，對于正常離職人員須由原所在車間/部門領(lǐng)導(dǎo)同意之后重新辦理入職手續(xù)如果是長假或產(chǎn)假人員要求復(fù)職, 產(chǎn)假人員先到人力資源部取消假期，并提供個(gè)人健康證后才可到原車間/部門上班長假人員要求復(fù)職的先確認(rèn)有沒有違反請假規(guī)定,沒有違反的注銷假期,提供健康證直接復(fù)職.違反了請假規(guī)定的,確認(rèn)是否有正當(dāng)?shù)睦碛?有正當(dāng)理由的按照員工入職流程重新辦理入職手續(xù),沒有正當(dāng)理由的不能復(fù)職薪酬辦將相關(guān)的復(fù)職入員或入職人員資料錄入工資系統(tǒng)備注:涉及部門:相關(guān)部門、人力資源部、管理部相關(guān)表單: 《員工試用、定級、升降、考核記錄》,各部門在流程中的職責(zé):相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門的晉升員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)計(jì),并填寫《員工試用、定級、升降、考核記錄》申報(bào)給人力資源部人力資源部:負(fù)責(zé)收集干部轉(zhuǎn)正晉升的考核統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)及定級后的相關(guān)手續(xù)辦理管理部:對需轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審批及定級流程描述:1. 相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)本部門員工晉升名單申報(bào)給人力資源部招聘辦2. 人力資源部招聘辦對晉升人員進(jìn)行三個(gè)月的部門考核跟蹤,同時(shí)將名單報(bào)培訓(xùn)中心進(jìn)行晉升培訓(xùn)3. 部門考核成績和培訓(xùn)考核成績交人力資源部負(fù)責(zé)人審核,審核通過后交由管理部審批4. 審批通過后由人力資源部下發(fā)定級通知5. 人力資源部招聘辦對相關(guān)部門晉升人員名單資料進(jìn)行歸檔,檔案調(diào)整及檢索表調(diào)整6. 人力資源部薪酬辦對晉升人員名單錄入薪資系統(tǒng)涉及部門:培訓(xùn)中心、招聘辦、人力資源部相關(guān)表單:各部門在流程中的職責(zé):培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)對新員工入職培訓(xùn)教材編寫、講師的確定、組織培訓(xùn)及培訓(xùn)考核招聘辦:負(fù)責(zé)提交新入職培訓(xùn)人員名單給培訓(xùn)中心流程描述: 培訓(xùn)中心對教材編寫修改及講師的確定 招聘辦將新入職培訓(xùn)人員名單送到培訓(xùn)中心 培訓(xùn)前準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備、教材、試卷 登記培訓(xùn)人員到位情況后進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)考試 批改試卷并統(tǒng)計(jì)分析,交人力資源部經(jīng)理審批 培訓(xùn)中心將試卷、培訓(xùn)記錄等資料進(jìn)行存檔,并在每月末編制培訓(xùn)月報(bào)表涉及部門:人力資源部招聘辦、培訓(xùn)中心、人力資源部相關(guān)表單:各部門在流程中的職責(zé):人力資源部招聘辦:負(fù)責(zé)確定晉升人員名單報(bào)培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)組織晉升人員進(jìn)行晉升前的培訓(xùn)流程描述: 招聘辦將晉升人員名單報(bào)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)中心確定培訓(xùn)時(shí)間和授課講師,報(bào)人力資源部經(jīng)理審批 講師負(fù)責(zé)在五天前完成教材與試卷的編寫,報(bào)人力資源部經(jīng)理審批 培訓(xùn)前一天向各部門發(fā)出培訓(xùn)通知,并發(fā)出培訓(xùn)教材 完成課前培訓(xùn)設(shè)備、試卷和效果調(diào)查表的準(zhǔn)備 進(jìn)行登記培訓(xùn)人員到位情況,進(jìn)行培訓(xùn)和考試 進(jìn)行試卷批改,并把批改成績和匯總調(diào)查表報(bào)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)中心把考試結(jié)果發(fā)放給各個(gè)部門,并把試卷等到相關(guān)資料存檔涉及部門:培訓(xùn)中心、人力資源部、管理部、相關(guān)部門相關(guān)表單:各部門在流程中的職責(zé):培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織相關(guān)的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核人力資源部: 負(fù)責(zé)對年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批管理部:負(fù)責(zé)對年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批相關(guān)部門: 負(fù)責(zé)與培訓(xùn)中心共同討論修改培訓(xùn)教材與試卷,確定培訓(xùn)時(shí)間流程描述: 培訓(xùn)中心在每年元月十五前制定年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部經(jīng)理審批、管理部審批 編寫培訓(xùn)教材、試卷 與各個(gè)部門共同討論修改教材、試卷 在培訓(xùn)前一周把討論修改后的教材、試卷報(bào)人力資源部經(jīng)理審批,管理部審批 與培訓(xùn)講師確定培訓(xùn)時(shí)間報(bào)人力資源部經(jīng)理審批 培訓(xùn)前兩三天向培訓(xùn)人員發(fā)出通知,并發(fā)出培訓(xùn)教材 做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)時(shí)登記培訓(xùn)人員到位情況,進(jìn)行培訓(xùn)與考試 進(jìn)行試卷批改,進(jìn)行成績與效果匯總分析報(bào)人力資源部經(jīng)理審批 進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔和培訓(xùn)總結(jié)