生產(chǎn)管理辦法xxxx(編輯修改稿)
2025-05-09 07:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，建立和完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整上報(bào)分公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目部應(yīng)配合分公司每月負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作及集團(tuán)公司季度檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利完成。 統(tǒng)計(jì)資料管理：各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)資料管理。收集整理原始資料，建立各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證數(shù)出有據(jù)。 統(tǒng)計(jì)工作的交接按照集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作交接辦法執(zhí)行。4 工程項(xiàng)目管理 集團(tuán)公司管理 工程開(kāi)工許可管理1 集團(tuán)工程管理部在收到項(xiàng)目在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中登記開(kāi)工報(bào)告信息后，結(jié)合分公司提出開(kāi)工申請(qǐng)及提供的開(kāi)工必備條件資料（）后，辦理開(kāi)工報(bào)告。2 開(kāi)工報(bào)告審批流程圖，如圖2。圖2： 生產(chǎn)過(guò)程管理1 工程開(kāi)工后，集團(tuán)工程管理部應(yīng)根據(jù)分公司上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按季度對(duì)計(jì)劃部位及完成工作量進(jìn)行考核。2 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)投訴，集團(tuán)做好投訴登記及處理結(jié)果的備案工作。需要集團(tuán)協(xié)助的，收到分公司提出書(shū)面報(bào)告后，由集團(tuán)會(huì)同分公司協(xié)調(diào)處理投訴糾紛。3 集團(tuán)季度生產(chǎn)會(huì)制度：集團(tuán)公司定期召開(kāi)季度生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)和分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。1)季度生產(chǎn)會(huì)通知：召開(kāi)前5個(gè)工作日內(nèi)在辦公管理系統(tǒng)中通知具體召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)。2)季度生產(chǎn)會(huì)與會(huì)人員：分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、分公司工程管理部經(jīng)理和安全管理部經(jīng)理參加。3)生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要通過(guò)辦公管理系統(tǒng)下發(fā)到各分公司，各分公司將月度檢查情況書(shū)面或電子文檔方式報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。4 項(xiàng)目管理人員變更管理：審核項(xiàng)目管理人員變更必備資料。1)分公司填寫(xiě)的《施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員變更申請(qǐng)表》（附件六），要求有分公司經(jīng)理簽字蓋章；2)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求的更換崗位變更說(shuō)明或情況說(shuō)明文件資料。 工程停、復(fù)工管理：工程施工過(guò)程中因故中止施工超過(guò)1個(gè)月的，審查分公司申請(qǐng)工程停、復(fù)工資料（），合格后進(jìn)行備案登記。中止施工滿(mǎn)一年的工程恢復(fù)施工前，將分公司上報(bào)的施工許可證延期復(fù)印件登記備案。 工程竣工管理1 集團(tuán)工程管理部在收到分公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中登記竣工報(bào)告信息后，結(jié)合分公司提出竣工申請(qǐng)及提供的竣工必備條件資料（）后，辦理竣工報(bào)告。2 竣工報(bào)告審批流程圖，如圖3。圖3： 分公司管理 工程開(kāi)工許可管理1 工程正式開(kāi)工前，由分公司提出開(kāi)工申請(qǐng)，在項(xiàng)目部的配合下在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中登記開(kāi)工報(bào)告信息后，到集團(tuán)公司工程管理部辦理開(kāi)工手續(xù)，開(kāi)工報(bào)告須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司三方審核同意方可正式施工，手續(xù)不齊嚴(yán)禁擅自開(kāi)工。若遇特殊情況，須上報(bào)集團(tuán)工程管理部和集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理研究決定。辦理開(kāi)工報(bào)告（附件三）手續(xù)分公司必須對(duì)其面積、開(kāi)工時(shí)間等詳細(xì)內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，同時(shí)提供以下復(fù)印資料：1)建筑或裝飾施工許可證；2)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員審批表（附件五）；3)項(xiàng)目開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件核查證明及安全設(shè)施施工預(yù)算清單；4)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單及相應(yīng)管理方案；5)項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案；6)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（附件四、）及附件。2 開(kāi)工報(bào)告審批流程圖，如圖2。 生產(chǎn)過(guò)程管理1 工程開(kāi)工后，分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月對(duì)計(jì)劃部位及完成工作量進(jìn)行考核。2 為保證施工質(zhì)量和安全，分公司對(duì)項(xiàng)目必須按施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工、采用新工藝新材料、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、安全和技術(shù)管理辦法。3 實(shí)行生產(chǎn)報(bào)告制度，對(duì)于集團(tuán)公司季度生產(chǎn)會(huì)議布置的工作、集團(tuán)公司簽發(fā)的整改通知書(shū)，分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)把執(zhí)行情況書(shū)面報(bào)告反饋到集團(tuán)工程管理部。4 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)投訴，分公司要及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)并積極主動(dòng)與投訴方溝通協(xié)調(diào)，以維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)，并及時(shí)把處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。分公司在處理投訴過(guò)程中需要集團(tuán)協(xié)助的，要向集團(tuán)提出書(shū)面報(bào)告，由集團(tuán)會(huì)同分公司協(xié)調(diào)處理投訴糾紛。5 分公司應(yīng)及時(shí)了解掌握在建項(xiàng)目的工程生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)市場(chǎng)行為檢查及項(xiàng)目經(jīng)理扣分的情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程管理部。6 生產(chǎn)會(huì)制度：1)分公司實(shí)行月度檢查制度，定期召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)和分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。2)參加集團(tuán)公司組織召開(kāi)的季度生產(chǎn)會(huì)，集團(tuán)季度生產(chǎn)會(huì)通知及會(huì)議紀(jì)要文件從辦公管理系統(tǒng)獲取，將月度檢查情況書(shū)面或電子文檔方式上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。7 項(xiàng)目管理人員變更管理：填寫(xiě)項(xiàng)目管理人員變更必備資料，上報(bào)集團(tuán)工程管理部。1)分公司填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員變更申請(qǐng)表》（附件六），要求有分公司經(jīng)理簽字蓋章；2)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求的更換崗位變更說(shuō)明或情況說(shuō)明文件資料。 工程停、復(fù)工管理1 工程施工過(guò)程中因故中止施工超過(guò)1個(gè)月的，分公司審查項(xiàng)目部申請(qǐng)資料，合格后報(bào)送集團(tuán)工程管理部備案登記。中止施工滿(mǎn)一年的工程恢復(fù)施工前，將建設(shè)單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證復(fù)印件報(bào)送集團(tuán)工程管理部備案。2 審核工程停、復(fù)工文件包括：1)取得建設(shè)單位停工認(rèn)可文件、上級(jí)主管部門(mén)停工認(rèn)可文件；2)分公司出具的情況說(shuō)明文件（加蓋分公司章）；3)工程停（復(fù)）工報(bào)告（附件七）。3 對(duì)于合同范圍內(nèi)
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