生產(chǎn)管理辦法xxxx(編輯修改稿)
2025-05-09 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，建立和完善統(tǒng)計臺帳，按要求準確、及時、完整上報分公司各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 項目部應(yīng)配合分公司每月負責監(jiān)督檢查工作及集團公司季度檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有效措施及時調(diào)整，以保證計劃的順利完成。 統(tǒng)計資料管理：各項目部負責項目部統(tǒng)計資料管理。收集整理原始資料，建立各類統(tǒng)計臺帳，保證數(shù)出有據(jù)。 統(tǒng)計工作的交接按照集團統(tǒng)計工作交接辦法執(zhí)行。4 工程項目管理 集團公司管理 工程開工許可管理1 集團工程管理部在收到項目在項目管理系統(tǒng)中登記開工報告信息后，結(jié)合分公司提出開工申請及提供的開工必備條件資料（）后，辦理開工報告。2 開工報告審批流程圖，如圖2。圖2： 生產(chǎn)過程管理1 工程開工后，集團工程管理部應(yīng)根據(jù)分公司上報的施工進度計劃，并按季度對計劃部位及完成工作量進行考核。2 在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類投訴，集團做好投訴登記及處理結(jié)果的備案工作。需要集團協(xié)助的，收到分公司提出書面報告后，由集團會同分公司協(xié)調(diào)處理投訴糾紛。3 集團季度生產(chǎn)會制度：集團公司定期召開季度生產(chǎn)會，總結(jié)和分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對存在的問題及時落實整改。1)季度生產(chǎn)會通知：召開前5個工作日內(nèi)在辦公管理系統(tǒng)中通知具體召開時間、地點。2)季度生產(chǎn)會與會人員：分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、分公司工程管理部經(jīng)理和安全管理部經(jīng)理參加。3)生產(chǎn)會會議紀要通過辦公管理系統(tǒng)下發(fā)到各分公司，各分公司將月度檢查情況書面或電子文檔方式報集團公司工程管理部。4 項目管理人員變更管理：審核項目管理人員變更必備資料。1)分公司填寫的《施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表》（附件六），要求有分公司經(jīng)理簽字蓋章；2)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求的更換崗位變更說明或情況說明文件資料。 工程停、復工管理：工程施工過程中因故中止施工超過1個月的，審查分公司申請工程停、復工資料（），合格后進行備案登記。中止施工滿一年的工程恢復施工前，將分公司上報的施工許可證延期復印件登記備案。 工程竣工管理1 集團工程管理部在收到分公司在項目管理系統(tǒng)中登記竣工報告信息后，結(jié)合分公司提出竣工申請及提供的竣工必備條件資料（）后，辦理竣工報告。2 竣工報告審批流程圖，如圖3。圖3： 分公司管理 工程開工許可管理1 工程正式開工前，由分公司提出開工申請，在項目部的配合下在項目管理系統(tǒng)中登記開工報告信息后，到集團公司工程管理部辦理開工手續(xù)，開工報告須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、集團公司三方審核同意方可正式施工，手續(xù)不齊嚴禁擅自開工。若遇特殊情況，須上報集團工程管理部和集團生產(chǎn)副總經(jīng)理研究決定。辦理開工報告（附件三）手續(xù)分公司必須對其面積、開工時間等詳細內(nèi)容嚴格審核把關(guān)，同時提供以下復印資料：1)建筑或裝飾施工許可證；2)項目經(jīng)理及管理人員審批表（附件五）；3)項目開工前安全生產(chǎn)條件核查證明及安全設(shè)施施工預算清單；4)項目重大危險源清單及相應(yīng)管理方案；5)項目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案；6)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（附件四、）及附件。2 開工報告審批流程圖，如圖2。 生產(chǎn)過程管理1 工程開工后，分公司應(yīng)根據(jù)項目部上報的總施工進度計劃，并按月對計劃部位及完成工作量進行考核。2 為保證施工質(zhì)量和安全，分公司對項目必須按施工組織設(shè)計和專項方案組織施工、采用新工藝新材料、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作進行過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量、安全和技術(shù)管理辦法。3 實行生產(chǎn)報告制度，對于集團公司季度生產(chǎn)會議布置的工作、集團公司簽發(fā)的整改通知書，分公司必須嚴格執(zhí)行，并及時把執(zhí)行情況書面報告反饋到集團工程管理部。4 在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類投訴，分公司要及時向集團公司匯報并積極主動與投訴方溝通協(xié)調(diào)，以維護企業(yè)形象和信譽，并及時把處理結(jié)果報集團公司備案。分公司在處理投訴過程中需要集團協(xié)助的，要向集團提出書面報告，由集團會同分公司協(xié)調(diào)處理投訴糾紛。5 分公司應(yīng)及時了解掌握在建項目的工程生產(chǎn)動態(tài)，對企業(yè)信譽市場行為檢查及項目經(jīng)理扣分的情況及時上報集團工程管理部。6 生產(chǎn)會制度：1)分公司實行月度檢查制度，定期召開月度生產(chǎn)會，總結(jié)和分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對存在的問題及時落實整改。2)參加集團公司組織召開的季度生產(chǎn)會，集團季度生產(chǎn)會通知及會議紀要文件從辦公管理系統(tǒng)獲取，將月度檢查情況書面或電子文檔方式上報集團公司工程管理部。7 項目管理人員變更管理：填寫項目管理人員變更必備資料，上報集團工程管理部。1)分公司填寫《施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表》（附件六），要求有分公司經(jīng)理簽字蓋章；2)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求的更換崗位變更說明或情況說明文件資料。 工程停、復工管理1 工程施工過程中因故中止施工超過1個月的，分公司審查項目部申請資料，合格后報送集團工程管理部備案登記。中止施工滿一年的工程恢復施工前，將建設(shè)單位報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證復印件報送集團工程管理部備案。2 審核工程停、復工文件包括：1)取得建設(shè)單位停工認可文件、上級主管部門停工認可文件；2)分公司出具的情況說明文件（加蓋分公司章）；3)工程停（復）工報告（附件七）。3 對于合同范圍內(nèi)
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