【文章內(nèi)容簡介】 工進度，按計劃進行驗收，必要時項目公司專業(yè)工程師亦可直接對施工單位提出預(yù)警通知。 （3）項目公司專工與監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查臺帳。定期檢查工作分為周、月、季度的檢查。季度的定期檢查時間在每季度最后一月月底；月度的定期檢查時間在每月月底，檢查項目包括但不限于質(zhì)量檢查表中的全部內(nèi)容；不定期檢查項目與每周定期檢查項目包括但不限于檢查表中內(nèi)容，月度、每周及不定期檢查還應(yīng)包括設(shè)備與材料的驗收管理、施工日志等。 內(nèi)部監(jiān)督檢查的控制與考核 （1）項目公司專業(yè)專工不定期監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位是否按項目劃分中的控制點進行監(jiān)督檢查驗收。 （2）對未能按項目劃分完成的檢查驗收項目，監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報總監(jiān)。施工單位因各種原因，現(xiàn)場不具備檢查驗收條件的，要書面寫明原因報監(jiān)理；現(xiàn)場具備驗收條件，監(jiān)理未按時進行檢查驗收，若該項驗收不影響月度形象點或該項工程控制節(jié)點的完成，監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報總監(jiān)；若該項驗收影響月度形象點或該項工程控制節(jié)點的完成，監(jiān)理部書面寫明原因報項目公司主管領(lǐng)導。 （3）對未能按項目劃分完成的檢查驗收項目，將視原因?qū)ο嚓P(guān)單位和個人（監(jiān)理、施工單位、項目公司相關(guān)人員等）進行考核。 （4）項目專業(yè)工程師負責監(jiān)督、檢查項目劃分的制定與實施情況，每月不定期抽查監(jiān)理及施工單位，對發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見。 （5）對內(nèi)部監(jiān)督檢查考核的實施辦法根據(jù)《質(zhì)量管理處罰細則》進行。 施工質(zhì)量的信息報送 （1）項目公司各專業(yè)工程師每周四下午向項目經(jīng)理書面報送周施工質(zhì)量情況報表,每月23 日前對本專業(yè)質(zhì)量實施情況及本月該專業(yè)的質(zhì)量狀況報項目公司總經(jīng)理。 （2）項目公司每月25 日對各專業(yè)質(zhì)量實施情況及本月整體工程質(zhì)量狀態(tài)形成報表，報公司主管領(lǐng)導。 月度質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)容要求 一、上次質(zhì)量會議提出問題的整改及處理情況。 二、 本月工程質(zhì)量情況 監(jiān)理單位： （1）工程質(zhì)量、質(zhì)量檢驗評定情況； （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的檢查情況，監(jiān)理通知單的發(fā)放份數(shù)及閉環(huán)情況、質(zhì)量問題及處理情況； （3）不合格控制及變化發(fā)展趨勢； （4）需要協(xié)調(diào)解決的問題。 各施工單位： （1）質(zhì)量體系的運作情況。 （2）工程質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，列出質(zhì)量情況變化發(fā)展趨勢。 （3）施工中存在的質(zhì)量問題、糾偏措施及其落實情況。 （4）需要協(xié)調(diào)解決的問題。 三、下月質(zhì)量工作預(yù)測及質(zhì)量措施計劃 （1）提出月度質(zhì)量目標及重點工作。 （2）根據(jù)本月質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，預(yù)測下月質(zhì)量情況，提出保證月度質(zhì)量目標及重點工作的措施計劃。 工程質(zhì)量問題處理 凡因違背建設(shè)程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備等造成工程質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計要求，達不到《驗標》標準，必須進行返修、返工、加固處理或報廢處理。 現(xiàn)場發(fā)生嚴重質(zhì)量問題（經(jīng)濟損失超過 50 萬）時必須在 2 小時內(nèi)電話報告集團項目管理部或項目管理中心主管領(lǐng)導，報告質(zhì)量問題發(fā)生時間、地點、部位、企業(yè)名稱；發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；發(fā)生原因的初步判斷；發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃。 質(zhì)量事故調(diào)查 （1）對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題（經(jīng)濟損失在50萬內(nèi)），由項目公司及現(xiàn)場項目部自行處理，完成后必須書面匯報給公司項目管理中心領(lǐng)導。 （2）對于現(xiàn)場發(fā)生嚴重質(zhì)量問題（經(jīng)濟損失超過50 萬），項目管理中心下屬項目管理組必須安排人員到現(xiàn)場與項目公司及現(xiàn)場項目部一起處理，完成后必須書面匯報給集團部門總經(jīng)理。 對現(xiàn)場質(zhì)量問題處理原則：也必須執(zhí)行“四不放過”原則處理，即：質(zhì)量問題發(fā)生的原因分析不清不放過：質(zhì)量問題責任者和施工人員沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；質(zhì)量問題責任者沒有受到處罰不放過。 工程技術(shù)資料管理 為了更好的管理、控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量信息具有可追溯性，工程資料整理收集必須與工程實施同步進行，如工程資料信息出現(xiàn)滯后現(xiàn)象要給予項目公司及現(xiàn)場項目部負責任人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)將資料補充齊全。 施工單位在申請工程款時必須同時上報對應(yīng)的工程資料，工程資料的同步性將視為申請工程款的必備條件之一，否則工程款不予批復(fù)。工程即將完工需將資料組卷時，由現(xiàn)場項目部將資料返還施工單位進行組卷裝訂，竣工驗收后交檔案館和建設(shè)單位存檔。 所上報的工程資料必須與申請的工程進度款（工程形象進度）相對應(yīng)，包括隱檢、預(yù)檢、檢驗批、原材料的合格證、檢測報告、混凝土的強度報告、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料等，該項內(nèi)容由現(xiàn)場項目部進行把關(guān)?，F(xiàn)場項目部申請工程款時須注明工程資料是否與工程同步。 考核 工程質(zhì)量指標將納入各項項目公司負責人或現(xiàn)場項目部負責人簽訂的年度目標責任書內(nèi)，將作為節(jié)點考核時的重要指標，直接影響節(jié)點績效工資、里程碑節(jié)點獎的發(fā)放。同時項目管理部對現(xiàn)場項目部、項目公司有權(quán)按照該規(guī)章制度進行處罰，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場項目部、項目公司存在管理不到位現(xiàn)象，將給予現(xiàn)場項目部、項目公司相應(yīng)的處罰，質(zhì)量管理處罰細則如下: （1）對于違反住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2013 年頒發(fā)的《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）及本管理規(guī)定：在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，或者不按照工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標準施工的，將對項目公司總經(jīng)理以 2000 元罰款，對現(xiàn)場項目部負責人以1000 元罰款。由于項目公司及現(xiàn)場項目部忽職守，對施工過程質(zhì)量控制不力而出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，同時又不配合公司職能部門進行調(diào)查處理的，將罰款5000 元，情節(jié)嚴重的將更換項目公司總經(jīng)理或現(xiàn)場項目經(jīng)理。 （2）對于發(fā)生重大質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，并給公司帶來經(jīng)濟損失超過 10 萬，將扣除項目公司負責人20％的風險金，對于現(xiàn)場項目部負責人扣除3 個月的績效工資以及年終獎金。情節(jié)嚴重的將上報公司總經(jīng)理撤銷職務(wù)。 （3）在現(xiàn)場施工監(jiān)管過程，任意讓施工單位違反強制性標準、規(guī)范規(guī)定，粗制濫造，影響使用功能，造成工程質(zhì)量低劣，將對現(xiàn)場項目部負責人處以3000 元罰款，對專業(yè)工程師處以 1000 元罰款，并責令整改。 （4）現(xiàn)場項目部要監(jiān)督并督促參建單位做好施工前的準備工作，在進入施工與安裝前要認真閱讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，要施工單位做好圖紙會審及技術(shù)交底，對提出的相關(guān)問題，與設(shè)計院及時溝通，形成會議紀要，并由相關(guān)人員簽字，入檔。如不進行圖紙會審及技術(shù)交底，無記錄，或?qū)μ岢龅膯栴}不解決，從而影響后續(xù)工作的，對現(xiàn)場項目部負責人處以500 元罰款。 （5）在公司職能部門巡檢時發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)以下質(zhì)量問題，且項目部沒有對施工單位責任人進行處罰，沒有按照要求限期整改、過程記錄不完整，將對項目經(jīng)理、相關(guān)專工進行同等處罰。 1）在地基與基礎(chǔ)施工中如：回填土不按規(guī)范要求回填，發(fā)現(xiàn)一次（面積超過5m178。）對施工單位處以200 元罰款，如面積超過 20m178。則處以罰款500 元，并責令立即組織施工單位返工； 2）由于支模原因造成跑模、脹模、粘模等質(zhì)量缺陷達 178。以上的，則對施工單位處以罰款 500 元； 3）在單位工程竣工后，如發(fā)現(xiàn)因回填土造成地面或散水下沉開裂等質(zhì)量問題的，每平方米處罰施工單位 50 元；造成主體結(jié)構(gòu)或水池下沉量超過規(guī)范許可程度的對施工單位處罰1000 元； 4）現(xiàn)場施工的水池滲漏面積達1m178。以內(nèi)對現(xiàn)場項目部負責人處以100 元罰款， 1m178。以上2m178。以下的處以200 元罰款， 2m178。以上處以300 元罰款,同時圓形池壁直徑及池壁厚度等尺寸超過規(guī)范要求的，視情節(jié)輕重對施工單位處以200～1000 元的經(jīng)濟處罰；需做滿水試驗的水池等構(gòu)筑物如未做滿水試驗，則不得進行驗收； 5）發(fā)現(xiàn)管道、電儀等設(shè)備預(yù)留孔洞及配電箱（盒）標高不準，嚴重超差的，對現(xiàn)場項目部負責人處以200 元/件的罰款；由于未采取鋼筋定位措施而造成鋼筋多處位移，保護層不準的，對施工單位處以200 元罰款；對于框架結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋件及拉結(jié)筋未按規(guī)定設(shè)置的，對施工單位處以300 元/件的罰款； 6）在砼工程施工中，如后臺不計量或計量不準，未按配合比施工，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處以2000 元罰款； 7）在砼工程施工中違反施工規(guī)范，由于分層厚度控制不準，造成漏振、爛根、蜂窩麻面、跑漿、露筋，面積超過200cm178。的，對施工單位處以200 元的罰款，套管部位每發(fā)現(xiàn)滲漏一處罰款200 元； 8）發(fā)現(xiàn)孔洞或大面積露筋的（累計超過 1m178。如返工造成砼剔鑿面積超過500cm178。）對施工單位處以1000 元罰款；混凝土梁、柱、板、留槎不準確，保護層嚴重超偏者每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元；頂板抹面嚴重不平，留槎部位不符合規(guī)范要求，由于覆蓋或養(yǎng)護不及時造成頂板開裂或池壁出現(xiàn)裂縫，并給予施工單位1000 元罰款；9）交付安裝時對于設(shè)備基礎(chǔ)等部位由項目部組織監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位四方進行驗收，并形成文字記錄。如未驗收，發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款200 元； 10）防水、防腐工程中必須按著施工驗收規(guī)范進行交底和質(zhì)量進行監(jiān)控，如不按規(guī)定施工或出現(xiàn)皺褶、翹邊、空鼓、開裂、粘接不牢固、厚度達不到設(shè)計要求等，累計面積超過200cm178。對施工單位處以200 元罰款； 11）如砌筑工程中出現(xiàn)留洞不準，拉筋長度不夠或不設(shè)、構(gòu)造柱、板帶施工不符合設(shè)計及規(guī)范要求、墻體組砌不合理，接槎留置不符合要求，嚴重違反施工驗收規(guī)范的，對施工單位處以200 元罰款； 12）如抹灰空鼓、不平整、不垂直、龜裂面積超過 200cm178。對施工單位處以200 元罰款； 13）對于裝飾裝修工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，墻面瓷磚及其他裝飾材料施工前沒進行驗收，布局不合理，影響觀感質(zhì)量的，在裝飾裝修施工中出現(xiàn)空鼓裂縫或細部處理粗糙，經(jīng)驗收達不到精、良標準的，將對施工單位處以200元罰款。其中嚴重違反驗收規(guī)范，造成倒坡、套割不合理和衛(wèi)生間滲漏的，對施工單位處以200 元罰款； 14）如因屋面工程施工中違反施工驗收規(guī)范，造成坡度不合理、卷才搭接尺寸不夠、翹邊、皺褶、空鼓、排水不暢、封邊不嚴、陰陽角處理不當、累計每1m2 對施工單位處以200 元罰款； 15）設(shè)備到廠后，由現(xiàn)場項目部管理人員根據(jù)設(shè)備訂貨合同開箱并對合同要求的項目進行檢查，按公司規(guī)定的表格形式做出記錄，并按規(guī)定將開箱記錄資料傳送。 如有違反，按設(shè)備到貨批次檢查，對責任人處罰：無記錄，但未造成公司損失的罰款100 元；有記錄，但設(shè)備有問題，在開箱時沒有發(fā)現(xiàn)（在格式表格中列出的問題），或與實際情況不符的，罰款 100 元；無記錄，且造成公司損失，根據(jù)損失情況輕重處以200～500 元罰款；如丟失隨機技術(shù)資料，罰款 100 元；若設(shè)備到貨清單與合同不符，不在開箱驗收記錄上記載，不向公司匯報，不通知采購部門，并造成損失的由公司調(diào)查并進行相應(yīng)處理； 16）設(shè)備到廠后，由現(xiàn)場項目部通知施工單位根據(jù)設(shè)備實物和隨機圖紙資料，檢查到貨設(shè)備配套輔機安裝方位、旋轉(zhuǎn)方向，設(shè)備支座、支腿、地腳螺栓及外形，對設(shè)備基礎(chǔ)圖的核對，當發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計不符時，應(yīng)及時通知設(shè)計單位處理。如果設(shè)備在土建基礎(chǔ)施工之前到場，由于未進行基礎(chǔ)圖核對，造成土建完工后返工，以及延誤工期給公司帶來經(jīng)濟損失，對現(xiàn)場項目部處以500 元罰款。 工程安全、健康、環(huán)境管理 為規(guī)范和強化公司安全管理方面工作，不斷提升施工過程中的安全控制，結(jié)合公司實際管理架構(gòu)，特制定本管理內(nèi)容，現(xiàn)場項目公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全管理制度制定、監(jiān)管人員等方面做統(tǒng)籌安排。 安全管理 制定安全管理目標 根據(jù)項目整體實施方案、年度目標責任書確定項目安全管理目標。檢查各參建單位制定的安全管理目標是否滿足項目公司的具體要求。 （1）總目標 貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效實施工程的安健環(huán)控制，努力達到“安健環(huán)事故零目標”。 （2）安全目標 不發(fā)生人身死亡與重傷事故 輕傷事故率達到3‰以下，不發(fā)生惡性未遂事故 不發(fā)生重大設(shè)備事故（含施工機械事故） 不發(fā)生重大誤操作事故 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故 不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故 不發(fā)生重大垮（坍）塌事故 （3）職業(yè)健康目標 不發(fā)生職業(yè)病 不發(fā)生員工集體中毒事件 不發(fā)生大面積傳染病 （4）環(huán)保目標 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。 水土保持工作按照批準的水土保持方案和審查意見全部實施。 實現(xiàn)廢水合理排放。 廠界噪聲符合國家標準。 （5）現(xiàn)場文明施工目標 施工總平面模塊化；現(xiàn)場設(shè)施標準化；工程施工程序化；文明區(qū)域責任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化。 安全責任制 項目公司應(yīng)組建“項目安全管理委員會”，簡稱安委會，由安委會統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導工程施工安全管理工作。決定和協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的安全問題。檢查各參建單位是否按規(guī)定健全了安全責任體系。 建立健全安全管理制度 項目公司要制定《施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，并檢查施工單位是否按照規(guī)定建立了以下制度： （1）安全施工責任制度 （2）安全教育培訓制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全用電管理制度 （5）安全獎懲制度 （6）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度 （7）安全工作例會制度 （8）安全設(shè)施管理制度 （9）施工作業(yè)票管理辦法 （10）消防、保衛(wèi)管理辦法 施工安全技術(shù)管理 任何施工項目在施工前必須制定切實可行的安全技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)過監(jiān)理工程師批準實施。施工方案應(yīng)對可能涉及到的安全問題提出預(yù)防措施，重要的施工項目應(yīng)辦理安全施工作業(yè)票，召開交底會，安全有效地做好事故的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控工作。 安全技術(shù)措施編制時，必須明確指出該項施工的主要危險點，并應(yīng)符合以下要求： （1）針對工程的結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施、消除危險點。 （2）針對施工機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制。