物業(yè)公司規(guī)范化管理簡本(編輯修改稿)
2025-05-09 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的合理化建議積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本積極配合部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作負(fù)責(zé)制訂本部門年度、月度維修工作計劃，并組織實施負(fù)責(zé)維修員工的日常管理、考核，以及安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn) 房屋維修管理流程是 是 否 否 否 是 是 是 ①制定修繕計劃 審核 開始 ②勘察鑒定③制定修繕方案 ④是否招標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo) 審批 總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理工程管理部維修施工單位財務(wù)部審核 是 否 是 審核 審核 投標(biāo)提交工程預(yù)決算 ⑤審核資料 簽訂合同 開標(biāo) 簽訂合同 ⑥監(jiān)督施工 組織施工 組織施工 否 參加開標(biāo)、評標(biāo)會議⑦驗收是否合格結(jié)算工程款 ⑧建立房屋技術(shù)檔案結(jié)束 否 否 參加開標(biāo)、評標(biāo)會議 設(shè)備巡查管理流程是否是了解自身責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備①按規(guī)定的時間、次數(shù)對責(zé)任設(shè)備巡查檢查設(shè)備表面及機(jī)內(nèi)清潔情況清潔緊固接口端子查明原因檢查設(shè)備異味、異聲及過熱情況確認(rèn)設(shè)備正常后完成巡查維修⑥記錄巡查工作日志開始結(jié)束設(shè)備管理主管設(shè)備管理員②是否良好 檢查端子緊固情況有無④有無告警 檢查告警情況否③是否良好 查明原因維修否是⑤是否正常常 電梯運(yùn)行管理流程否 是 否 是 否 是 否是 開始 ②雙方簽訂保修協(xié)議審核 ③配備維修/操作人員 派人協(xié)助解決 ⑤定時巡查發(fā)現(xiàn)問題 ⑧建立電梯技術(shù)檔案 通知做好生活/工作準(zhǔn)備結(jié)束 ⑦是否在保修范圍之內(nèi)內(nèi)？復(fù)驗是否合格①接管/驗收⑥停梯 改 進(jìn)修理/開通使用工程管理部經(jīng)理工程管理部電梯公司業(yè)主④制訂維修保養(yǎng)計劃 第五章 保潔管理部一、保潔管理部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主委員會匯報環(huán)境管理部工作情況，并聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主委員會的意見和要求，且全力負(fù)責(zé)貫徹實施職責(zé)3每天上班前檢查轄區(qū)內(nèi)所列明的保潔、綠化項目的完成情況，及其積存量職責(zé)4按上級的指示工作，主持每日班前會，分配員工的工作職責(zé)5執(zhí)行公司指示，積極配合各部門工作，做好交樓、入住及參觀前的環(huán)境準(zhǔn)備工作職責(zé)6檢查轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角是否積存了垃圾雜物，并且及時調(diào)動人員清運(yùn)職責(zé)7對存在的問題，積極找出原因并與服務(wù)中心商議提出合理建議和解決方案職責(zé)8監(jiān)督轄區(qū)保潔人員、綠化人員的工作紀(jì)律及糾正違規(guī)現(xiàn)象，并做好記錄職責(zé)9檢查屬下員工的考勤、儀容儀表，表揚(yáng)好人好事，處罰違紀(jì)人員，做到獎罰分明，督促屬下員工工作職責(zé)10做好員工崗前和崗位培訓(xùn)，提高下屬的思想素質(zhì)、工作質(zhì)量和工作效率
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