【文章內(nèi)容簡介】 勞動出勤率工作散漫,干與工作無關(guān)的事應(yīng)付業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀,時有遲到早退工作較勤力,能根據(jù)工作量,安排好自己義務(wù)加班工作勤奮積極,經(jīng)常不計報酬加班帶頭工作　　10經(jīng)營管理業(yè)務(wù)質(zhì)量工作任務(wù)小,常出錯,質(zhì)量差辦事較拖拉,工作效率不高,工作質(zhì)量一般能保質(zhì)保量完成工作任務(wù),質(zhì)量效率較高完成工作任務(wù)方法好效率高,全面優(yōu)質(zhì)提前完成業(yè)務(wù)任務(wù)　　勞動紀(jì)律考核條例 根據(jù)中華人民共和國《勞動法》、國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和集團(tuán)（公司）有關(guān)的文件精神，結(jié)合本公司實際制定《條例》。第一條：公司員工必須堅持八小時工作制。上下班時間以集團(tuán)（公司）廣播號聲為準(zhǔn)。上班號聲完到崗，下班號聲響完后離崗，否則按遲到、早退處理。第二條：部門經(jīng)理為考勤責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工每天勞動出勤考核記錄。公司檢查勞動紀(jì)律考勤記錄時，查到記錄不全、不實；一次扣罰50元。第三條：員工的休假及享受待遇員工依照國家法律、法規(guī)之規(guī)定，享受探親假、婚假、產(chǎn)假、職業(yè)（病）療養(yǎng)、工傷假、喪假以及參加社會活動等。其工資計發(fā)按本地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)放。員工因病或非因工負(fù)傷，在停工醫(yī)療期間（按人勞部發(fā)[1994]479號文件規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)）其工資的計發(fā)以本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，按川府發(fā)[1988]170號文件規(guī)定的比例計算發(fā)放。⑴停工醫(yī)療期六個月以內(nèi)的，連續(xù)工齡不滿十年的，工資計算比例為75%；連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，工資計算比例為85%；連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，工資計算比例為95%；連續(xù)工齡滿三十年以上的，工資計算為100%。⑵停工醫(yī)療期在六個月以上的，連續(xù)工齡不滿十年，工資計算比例為60%；連續(xù)工齡十年不滿二十年的，工資計算比例為65%；連續(xù)工齡二十年以上的，工資計算比例為70%。第四條：員工凡有下列之一，均屬違反勞動紀(jì)律上班無故遲到、早退、曠工者。擅自離崗、串崗、找人頂崗、干與崗位工作無關(guān)的事。工作場地打牌賭搏、吵嘴打架、無理取鬧、干擾正常經(jīng)營管理的工作秩序。違反公司安全、保密、質(zhì)量等規(guī)章制度，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失的。違反公司規(guī)定的其它違紀(jì)行為。第五條：違紀(jì)員工將給予下列經(jīng)濟(jì)處罰遲到、早退在5分鐘以內(nèi)，一次扣罰20元，遲到或早退5 – 30分鐘的，一次扣罰50元，經(jīng)營管理人員一年累計遲到、早退二次解除聘任合同。遲到或早退超過30分鐘則按曠工處理。員工曠工，一次扣罰100元。經(jīng)營管理人員曠工一次、除扣罰100元外，解除聘任合同。公司內(nèi)崗位工作調(diào)整，超過三天時間未報到者，按曠工處罰。部門經(jīng)理對員工有半天假的批準(zhǔn)權(quán)限，半天以上經(jīng)公司經(jīng)理審批。部門未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，自行安排上下班，一次扣罰部門當(dāng)月人平10元績效工資，同時扣罰部門經(jīng)理100元。凡上班擅自脫崗、串崗、值班睡覺、一律按曠工處罰。各種休假、必須履行先部門經(jīng)理簽批，公司經(jīng)理審批同意后，方能休假，否則按曠工處理。凡公司查實遲到、早退和曠工員工所補(bǔ)的各種休假證明，一律無效，按規(guī)定處罰。員工曠工，經(jīng)批評教育無效，曠工時間三天（次）給予警告，七天（次）給予記過；連續(xù)曠工超過15天，一年內(nèi)累計曠工超過30天者，給予解除合同的處理。觸犯刑律的員工，由有關(guān)部門依法處理。第六條：勞動紀(jì)律考核，部門每月25日前報員工勞動紀(jì)律出勤月報表。第七條：勞動紀(jì)律的考核列為月度部門績效工資獎懲考核依據(jù)，好的給予表揚獎勵，做得差的批評，扣減績效工資。第八條：本《條例》以公布之日起執(zhí)行，本《條例》如有與相關(guān)法規(guī)不相符者，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物業(yè)公司報帳、交退款管理規(guī)定隨著今年公司業(yè)務(wù)加大，財務(wù)室的工作量也相應(yīng)增加，為盡快使財務(wù)管理微機(jī)化，理順公司財務(wù)管理制度，并能及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對報帳、交退款等作如下規(guī)定： 一、 物業(yè)公司收入、支出結(jié)算期上月26日——本月25日二、 財務(wù)統(tǒng)計核算時間安排 各項收、支均須在本月25日前結(jié)清； 當(dāng)月25日至月底為財務(wù)集中核算、統(tǒng)計期（原則上不對外辦公）； 次月5日前為各部門與財務(wù)、計劃統(tǒng)計對帳期。三、各項收款、報帳的時間安排各科零星收款（即指房租收入、門面收入、占道收入、裝修垃圾清運、除渣費收入、疏通水洞收入等）及差旅費、商務(wù)費、物耗費等的報帳時間定為每星期一、三、四。若星期二、五有交款，望各科能派人先收，于當(dāng)日下午4點以前交財務(wù)室。XX、食堂、內(nèi)管車庫交款、報帳時間為每星期三、四。大宗收款、退款由業(yè)務(wù)科室與辦公室具體另行協(xié)商。四、其它 各科收支未及時納入當(dāng)期報表的，按總額的10%處罰科室及個人。以上事項從即日起執(zhí)行，若遇節(jié)假日，時間安排再另行通知。物業(yè)公司財務(wù)收支管理辦法一、 資金收入管理 各部門收取的零星維修費、門面租金、房租、清運占道費等在一本收據(jù)用完后必須上繳財務(wù)室；餐飲營業(yè)款及其它零星現(xiàn)金，當(dāng)天必須存入公司的銀行賬戶或上繳財務(wù)室。以上款項均不得存放在保險柜，更不得以個人的名義在銀行開設(shè)私人賬戶或活期存折，一經(jīng)查證，嚴(yán)肅處理。 各部門在收取客戶的租金、房租、餐飲營業(yè)款支票時，必須當(dāng)天到公司財務(wù)室進(jìn)行背書。 各部門收取的現(xiàn)金，不能坐支、不能私人挪用，更不能借給他人，一經(jīng)查證，嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。 各部門對每月應(yīng)收的租金、房租、清運、占道等款項應(yīng)及時催收。 以上款項收取，不管是采用一式三聯(lián)收據(jù)或原始憑證，大小寫金額要相符，必須用復(fù)寫紙?zhí)顚?，并有制單、收款人的簽名；作廢式應(yīng)注明“作廢”，連同存根一起保存，不得撕毀。二、 資金支出管理 購置辦公用品應(yīng)從實際出發(fā)、本著節(jié)約的原則，并需編制清單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可在財務(wù)室辦理借款手續(xù)，對購置物品需配專人管理，設(shè)收支賬本。 購置環(huán)衛(wèi)工、維修工所需的工具、材料、勞保用品等，要根據(jù)各部門購物明細(xì)編制清單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能到財務(wù)室辦理借款。購置各類物資、物耗、獎品時，發(fā)票上寫明購貨單位、數(shù)量、單價金額，購買多項物資要附清單、驗收證明，發(fā)票與清單金額必須一致、書寫規(guī)范、不得涂改，發(fā)票必須蓋有出具發(fā)票單位的財務(wù)章或發(fā)票專用章，一式幾聯(lián)的發(fā)票必須是復(fù)寫，只能以發(fā)票聯(lián)作為報銷憑證。發(fā)票背面要有經(jīng)辦人、驗收人、總經(jīng)理簽字，經(jīng)會計審核后方能報銷，否則不予報銷。同時對工具、勞保用品實行專人管理，建立健全工具、勞保用品卡片。各部門在退還客戶的租金、押金、保證金等款項時，應(yīng)憑原開出的收據(jù)（必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理簽字）才能在財務(wù)室辦理退款，不能用收取的現(xiàn)金坐支或相抵形式支付。公司員工因工作需要出差或辦事要借款時，需辦理借款，必須經(jīng)部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，出差回來或辦完事，必須在一月之內(nèi)到財務(wù)室報銷及退還現(xiàn)金，本著前賬未報，后賬不借原則。使用支票者必須在支票登記薄上簽名，每周未在財務(wù)室結(jié)清周內(nèi)的使用和未使用的支票，本著前賬未清，后賬不結(jié)原則。公司采購人員使用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)金每月限額在2000元之內(nèi)，食堂、怡園采購員每月周轉(zhuǎn)金限額在3000元內(nèi)，每周報賬，月終了結(jié)一次賬，多退少補(bǔ)，不得挪用公款辦私事。對資金使用，既要做到事先有計劃安排，又要注重使用過程中的監(jiān)督控制，以免資金積壓。三、該辦法從即日起執(zhí)行。 物業(yè)公司管理有限公司 二OO一年十月物業(yè)公司大中專畢業(yè)生見習(xí)管理辦法為了加強(qiáng)對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，盡快提高實際工作能力，根據(jù)司人發(fā)[2001]334號關(guān)于《X集團(tuán)大中專畢業(yè)生見習(xí)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。第一條 大中專畢業(yè)生分配入公司后，實行一年的見習(xí)期，以熟悉工作流程為主要內(nèi)容。第二條 按照“學(xué)用結(jié)合”的原則，從有利于大中專畢業(yè)生的思想作風(fēng)和工作能力出發(fā)，安排見習(xí)崗位，每月對見習(xí)崗位調(diào)換一次。第三條 到各科見習(xí)的大中專畢業(yè)生，其見習(xí)崗位由科長安排，并指派思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理技術(shù)人員和工人師傅傳、幫、帶，并簽定《見習(xí)帶培合同書》（附件1）。第四條 見習(xí)生在見習(xí)崗位做到月有小結(jié)、年度總結(jié)，科組按時填報月（季）度考核表（附件2）。公司根據(jù)月度考核情況實行年度綜合考核，綜合考核不及格者，不能按期轉(zhuǎn)正，將延長見習(xí)期。第五條 大中專畢業(yè)生在見習(xí)期工資按同等崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付，并按規(guī)定享受安家費和單位員工同等福利待遇。第六條 大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間不得報考研究生（包括出國留學(xué)或進(jìn)修），不能享受探親待遇。第七條 大中專畢業(yè)生在見習(xí)期前六個月，可隨時以書面的形式通知單位解除勞動關(guān)系；后六個月必須按規(guī)定的程序提前30天一書面形式通知單位解除勞動關(guān)系。但應(yīng)按協(xié)議規(guī)定退還貸款安家費。本辦法從公布之日起實施。物業(yè)公司風(fēng)險金管理考核辦法一、 使用范圍本辦法適用于物業(yè)公司管理崗位員工二、 風(fēng)險金繳納辦法每月從工資中扣除出三、 繳納標(biāo)準(zhǔn) 食堂經(jīng)理500元/月； 辦公室主任、房地產(chǎn)科、經(jīng)營科、維修科、宿舍科、環(huán)衛(wèi)科科長400元/月； 辦公室副主任、房地產(chǎn)科副科長、財務(wù)主管、人事主管300元/月； 主管或科室骨干人員200元/月； 一般管理人員50—150元。四、 風(fēng)險金管理 建立風(fēng)險金繳納臺帳，分科組和個人進(jìn)行登記。 實行專人管理