【文章內容簡介】 現的問題要及時進行整改,要做到“三落實”措施落實、限期落實、人員落實),對忽視整改造成事故的部門和人員要追究責任,按有關規(guī)定嚴肅處理。設備及安全裝置的定期檢查,維修保養(yǎng)制度目的:確保機(儀)器設備之運作,減少工傷事故的發(fā)生,特定此制度.范圍:凡生產線上所有機(儀)器設備之維修及保養(yǎng)皆屬之.權責: 一級保養(yǎng):操作人員負責 二級保養(yǎng):生產部負責,部門人員協(xié)助 :廠外之專業(yè)技術人員負責,保修組人員協(xié)助內容: : (儀)器設備由操作人員負責實施每日保養(yǎng)檢查工作 : (儀)器設備 :A. 非必要之物品不可置于機臺上,工具應定點定位管理.B. 傳動部份潤滑是否足夠.C. 試車檢查有無異常情形.:A. 操作時不得超越機(儀)器設備性能范圍之外.B. 離開機(儀)器時應先行停機.C. 隨時注意使用狀況,有無異常情況發(fā)生.D. 注意產品之狀況,以判定是否停機處理.E. 發(fā)現異常情形,非權責范圍內,應立即洽請單位主管檢查并立即停機,找維修人員匯報至主管.A. 檢查各機構是否正常,電源是否確實并閉.B. 散熱部位已降溫或隔離,確保無火險隱患.C. 傳動及滑動部份添加潤滑油及機器擦拭.D. 工具及零附件置于定位.: ,依[年度機/儀器設備保養(yǎng)維修計劃表]及[設備保養(yǎng)維修項目] : ,配合一級保養(yǎng)同時實施保養(yǎng)工作: [請修單]并在備注欄注明“托外修理”,經部門主管簽字后托外修理 [設備外修記錄表]作為備查資料 :由廠內外專業(yè)技術人員負責,廠內主管人員配合實施 ,并交部門主管審核后交付現場使用 [機/儀器設備保養(yǎng)維修記錄卡]: [機/儀器設備一覽表]并排定二級保養(yǎng)之[年度機/儀器保養(yǎng)維修記錄卡],避免多部機/儀器同時保養(yǎng),影響生產運作 ,經理(含)以上主管核準后實施 (操作人員)發(fā)現異常時,立即停機并通知維修人員,若當場能修好且不必更換零配件是時,不必開立[請修單],若設備異常需請本公司內專業(yè)技術人員修理,或須更換零配件時得由申請單位開立[請修單]交生產部負責修理 ,應將維修過程及結果記錄于[機/儀器設備保養(yǎng)維修記錄卡]維修記錄內,記載維修日期,內容及更換之零件 ,由生產部通知申請單位主管進行交接,經雙方確認已修好后在[保養(yǎng)記錄卡]上 ,如有損壞的及時維修或更換 沖剪壓設備交接班檢查制度 工作場地干凈、整潔、無雜物. 防護裝置良好,無損壞,松動. 設備緊固件牢固,無松動. 機器設備開關反應良好,無失靈現象. 機器設備運轉無異常響聲,轉速正常,滑動輕松無阻力.隱患整改制度目的：做好事故預防，避免事故的發(fā)生范圍：公司內的所有部門均適用實施辦法：由安全主任及各部門主管共同建立安全委員會，對公司中存在的事故急患采取有效的預防措施。首先對全員進行安全意識的培訓，提高安全警惕性，深入基層、對全員參與、強化全員意識、增長安全知識。生產現場可能的三點（危險點、危害點和事故高發(fā)點）進行重點控制，做到適時、動態(tài)、重點、有效的管理，通過對前一年工傷事故的調查分析，將各部門存在隱患程度的嚴重性依次分類，進行有計劃的達標整頓，使企業(yè)的生產安全等級提高。對于發(fā)現的事故隱患，以車間或崗位為單位，進行有目標、責任和程序明確的分級控制和分級管理,把人員、機械、環(huán)境、管理四大要素進行分批、分期的改造、整頓。由安全主任對所采取的整改措施進行結果驗證。事故管理制度一、事故發(fā)生原因的分析人的不安全行為和狀態(tài)1）、安全意識薄弱。 2）、忽視和違反安全規(guī)程的行為；3）、誤動作； 4）、不注意； 5）、疲勞； 6）、身體有缺陷。物和環(huán)境的不安全狀態(tài)1）、設施設備和裝置存在隱患； 2）、生產生活環(huán)境過于復雜；3）、外部的、自然的不安全裝態(tài)、危險物與有害物的存在；4）、安全的防護裝備不足，安全防護裝備不充分。管理上的原因1）、安全法規(guī)制度不完善；2）、事故防范措施及事后責任追究不落實；3）、對公民、員工缺乏必要的安全教育與培訓；4）、技術缺陷； 5）、對現場缺乏檢查和指導。二、事故的預防放影片和工廠三級安全教育的形式，對工廠所有員工進行安全教育，使員工從心理上意識到安全的重要性；所有危險源的部位必須設置安全防護罩，任何帶有不安全狀態(tài)的機械嚴禁使用，加強車間噪音、衛(wèi)生的管理；建立建全安全管理制度，制定完善的事故防范措施，加強對新進員工的機械技術操作要領的培訓。三、 事故的報告與處理事故的處理1）、當發(fā)生輕微工傷痛后（包括：被小刀片劃傷、被木刺刺傷、輕微壓傷、被釘扎傷、輕微皮外受傷等一般輕傷）；由部門組長或課長帶傷者到保安室作簡易包扎后送公明或光明醫(yī)院進行治療；2)、一般工傷（包括：傷筋動骨、致傷致殘）；由工廠安全主任或總務人員直接送醫(yī)院治療；3) 、重傷死亡；及時救治，保護現場，等上級主管部門處理；２、事故的報告１）、發(fā)生輕微工傷后：報社保護部門備案。２）、發(fā)生一般工傷后：除及時治療傷者外，另外由廠部和車間安全管理人員組成安全事故調查組，對事故幫助開展調查，查清事故發(fā)生經過，分析原因，研究今后防范措施，上報公明安全管理部門備案；３）、發(fā)生重傷死亡后：除及時救治外，另外派專人保護好現場，報上級安全管理部門對事故原因進行調查，并制定今后防范措施：對全廠工作人員進行教育培訓。工傷報告表傷殘等級: 年 月 日姓名:性別:年齡:進廠日期:部門:工號:受傷地點:受傷時間:工傷事故經過:責任分析:整改措施:懲處決定:安全責任人: 安全主任: 審批: 主 管: 填 表 人:安全生產事故應急預案單位名稱地址轄區(qū)安全監(jiān)督辦聯(lián)系電話安全生產責任人聯(lián)系電話應急救援隊長成員組織結構現場救援組組成人員醫(yī)療救援組組成人員機電救援組組成人員通訊聯(lián)絡組組成人員保安應急組組成人員事故處理組組成人員報警方式內線電話及手機接警提式內線電話呼叫保安室、由通訊組員速聯(lián)絡安全領導小組，簡單說明事發(fā)部門位置、傷害性質救援設備：車輛、木板、急救箱、拆卸工具引導程序：保安應急報警后，由先行人員第一趕赴現場，指引方向。疏散人員和 通道暢通，派遣保安通訊組留守崗位接應?？赡馨l(fā)生的安全事故1:機器操作不當引起的人身傷害；機器故障引起的人身傷害.可能發(fā)生的安全事故2:漏電引起的傷亡；操作過程出現的觸電事故.可能發(fā)生的安全事故3:工作過程出現的物件坍塌、鉸切、擠壓、摔跌傷害.當發(fā)生事故是時,以最快的速度趕出事現場營救受害人員,細心周密,快速控制事故漫延惡化的局勢,對現場進行維護和警戒,協(xié)助傷害者轉移脫離事故現場,送往安全地方救助.事故發(fā)生初始狀態(tài)的應急措施和程序:措施一:簡易止血法:血管、動脈受損破裂出血,用繃帶加壓、指壓、止血法進行 靜脈、毛細血管或小動脈出血用敷料蓋住傷口,然后用繃帶或三角巾用力包扎,達到止血的目的。 指壓用動脈出血時,臨時用手掌或手指壓迫傷口近處的動脈,使血管被壓住,中斷血液的流通,達到臨時止血法.措施二:骨折固定法:為了使骨斷傷情不再加重,須對骨折正確及時地急救,“捆綁”固定,防止骨折斷端損壞血管、神經和主要器官,預防休克和感染,減輕痛苦和防止至殘.措施三:傷員搬運法:對于大而積創(chuàng)傷、大出血、骨折以及特殊傷員,應首先進行急救處理,在未處理之前(緊急情況除外)千萬不能隨意撥動, 動時動作快而輕,盡量減少震動,同時注意傷情變化,根據情況靈活運用不同的搬運工具和方法.措施四:人員呼吸法:受觸電、中毒、窒息的傷員常發(fā)生呼吸突然停止的現象,當傷員發(fā)生呼吸驟然停止時,必須采取人工呼吸法進行救護.程序一:有效控制事故發(fā)生場合的混亂狀態(tài)程序二:檢查傷害者的傷害原因,控制事態(tài)驟變.程序三:查清受害者的性質程序四:進行急救處理程序五:轉移醫(yī)療部門救助程序六:保護現場,因搶救過程中無法維持原狀時,以拍照、標識、記錄為依據,程序七:事故報告通訊聯(lián)絡、安全防護救助程序和措施:報警:內線電話、手機等通訊聯(lián)絡工具報告有關單位:本公司安管會、安全小組、醫(yī)療組、處理組、安監(jiān)辦、社保方法:所有通訊工具 內容:A、事故發(fā)生地方、位置、部門 B、事故發(fā)生原因 C、事故性質 D、事故態(tài)勢 E、需用攜帶救援的用品 安全防護和事故處理: A、現場救援:迅速引導組織現場班組長,根據事態(tài)情況,運用急救法控制傷害