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正文內(nèi)容

文檔信息管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 06:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 息有:1)工程準備階段文件,如:立項文件,建設(shè)用地、征地、拆遷文件,開工審批文件等。2)監(jiān)理文件,如:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過程中各種控制和審批文件等。3)施工資料。4)竣工圖。5)竣工驗收資料:如工程竣工總結(jié)、竣工驗收鑒定書、電子檔案等。在竣工保修期,監(jiān)理單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)收集監(jiān)理文件并協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲建設(shè)工程信息的加工、整理和存儲是數(shù)據(jù)收集后的必要過程。收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工、整理后產(chǎn)生信息。信息是指導施工和工程管理的基礎(chǔ),要把管理由定性分析轉(zhuǎn)到定量管理上來,信息是不可或缺的要素。(1)信息的加工整理信息的加工主要是把建設(shè)各方得到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲,生產(chǎn)不同形式的數(shù)據(jù)和信息,提供給不同需求的各類管理人員使用。在信息加工時,往往要求按照不同的要求,分層進行加工。不同的使用角度,加工方法是不同的。監(jiān)理人員對數(shù)據(jù)的加工要從數(shù)據(jù)的加工要從鑒別開始,一種數(shù)據(jù)是自己收集的,可靠度較高;而對由施工單位施工提供的數(shù)據(jù)就要從數(shù)據(jù)采用系統(tǒng)是否規(guī)范,采樣手段是否可靠,提供數(shù)據(jù)的人員素質(zhì)如何,數(shù)據(jù)精度是否達到所要求的精度入手,對施工單位提供的數(shù)據(jù)要加以選擇、核對,加以必要的匯總,對動態(tài)的數(shù)據(jù)要及時更新,對于施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要按照單位工程、分部工程、單元工程組織在一起,每一個單位、分部、單元工程又把數(shù)據(jù)分為:進度、質(zhì)量、造價三個方面分別組織。(2)信息的加工、整理和存儲流程信息處理包括信息的加工、整理和存儲。信息的加工、整理和存儲流程是信息系統(tǒng)流程的主要組成部分。信息系統(tǒng)的流程圖有業(yè)務流程圖、數(shù)據(jù)流程圖,一般先找到業(yè)務流程圖,通過繪制的業(yè)務流程圖再進一步繪制數(shù)據(jù)流程圖,通過繪制業(yè)務流程圖可以了解到具體處理事務的工程,發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程的問題和不完善處,進而優(yōu)化業(yè)務處理過程。數(shù)據(jù)流程圖則把數(shù)據(jù)在內(nèi)部流動的情況抽象化,獨立考慮數(shù)據(jù)的傳遞、處理、存儲是否合理,發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)流程中的問題。數(shù)據(jù)流程圖的繪制從上而下地層層細化,經(jīng)過整理、匯總后得到總的數(shù)據(jù)流程圖,根據(jù)總的數(shù)據(jù)流程圖可以得到系統(tǒng)的信息處理流程圖。施工階段工程量處理數(shù)據(jù)流程圖如圖125所示。(3)信息的分發(fā)和檢索信息在通過對收集的數(shù)據(jù)進行分類加工處理產(chǎn)生信息后,要及時提供給需要使用數(shù)據(jù)和信息部門,信息和數(shù)據(jù)的分發(fā)要根據(jù)需要來分發(fā),信息和數(shù)據(jù)的檢索則要建立必要的分級管理制度,一般由使用軟件來保證實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息分發(fā)、檢索,關(guān)鍵是要決定分發(fā)和檢索的原則。分發(fā)和檢索的原則是:需要的部門和使用人,有僅在需要的第一時間,方便的得到所需要的、以規(guī)定形式提供的一切信息和數(shù)據(jù),而保證不向不該知道的部門(人)提供任何信息和數(shù)據(jù)。建立分發(fā)數(shù)據(jù)要根據(jù)監(jiān)理工作特點來進行,考慮分發(fā)的設(shè)計時,主要內(nèi)容有:1)了解使用部門(人)的使用目的、使用周期、使用頻率、得到時間、數(shù)據(jù)和安全要求;2)決定分發(fā)的項目、內(nèi)容、分布量、范圍、數(shù)據(jù)來
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