總工辦職責(zé)與權(quán)限(編輯修改稿)
2025-05-09 06:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總 工 辦 工 作 總 結(jié)一、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況自2003年12月通過(guò)ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的外部審核同時(shí)獲得認(rèn)證以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，目前基本上形成了一套適合我公司情況，滿足《標(biāo)準(zhǔn)》要求的質(zhì)量管理體系文件。在實(shí)際操作執(zhí)行文件中，通過(guò)各生產(chǎn)過(guò)程的程序控制和記錄填寫(xiě)，各職能部門(mén)加強(qiáng)了服務(wù)和監(jiān)督管理，整個(gè)公司的質(zhì)量管理體系正在走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品的質(zhì)量在逐漸地穩(wěn)步提高。1. 今年上半年，針對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件在過(guò)程實(shí)現(xiàn)中的局部不適應(yīng)，我們進(jìn)行了修改，強(qiáng)化了過(guò)程控制，合并了相關(guān)類似的過(guò)程控制記錄，簡(jiǎn)化了相關(guān)的記錄表格，修改工作于6月底前完成并頒布下發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)使用情況的反饋，達(dá)到了不錯(cuò)的效果，同時(shí)，修改后的質(zhì)量體系文件和記錄控制表格尚實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化管理。2. 今年7月份，我們進(jìn)行了通過(guò)ISO90012000認(rèn)證后的第一次外部復(fù)審，復(fù)審查出一般不合格項(xiàng)2項(xiàng)，觀察項(xiàng)3項(xiàng)，通過(guò)整改已全部合格。通過(guò)復(fù)審檢驗(yàn)了我們的質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作過(guò)程控制，對(duì)我們的工作起到了較好的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。3. 今年年末，我們還進(jìn)行了本年度的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的自我內(nèi)部審核。審核出一般不合格項(xiàng)9項(xiàng)，觀察項(xiàng)4項(xiàng)，找出了體系中存在的問(wèn)題所在，建議擬訂系統(tǒng)性的糾正措施和預(yù)防措施。對(duì)具體的一般不合格項(xiàng)，目前正在整改令其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。4. 根據(jù)我公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：確保產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)級(jí)品率10%以上，合格履約率100%，顧客滿意率90%。我們組織對(duì)公司的八大類產(chǎn)品，即：建筑工程；市政路橋工程；市政給排水工程；城市規(guī)劃；巖土工程；城市測(cè)量；建筑經(jīng)濟(jì)；工程咨詢進(jìn)行了定性、定量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析。5. 通過(guò)以上的統(tǒng)計(jì)與數(shù)理分析可看出：公司內(nèi)的幾大類主要產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率有所上升，所有產(chǎn)品的合格率目標(biāo)完成良好。二、總工辦在一年來(lái)開(kāi)展的其它相關(guān)工作1. 開(kāi)展了日常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖質(zhì)量核驗(yàn)、登記工作。2. 完成了公司主行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的工程資質(zhì)的年檢工作；申報(bào)了給排水、巖土工程的資質(zhì)升級(jí)。3. 組織建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)注冊(cè)人員參加了區(qū)建設(shè)廳組織的注冊(cè)繼續(xù)教育工作，共計(jì)38人次。4. 組織公共設(shè)備專業(yè)中的給排水、暖通、電氣及工程咨詢計(jì)10人次參加注冊(cè)考核工作，并順利通過(guò)。5. 組織建筑、結(jié)構(gòu)、巖土、造價(jià)、城市規(guī)劃、工程咨詢計(jì)62人次參加注冊(cè)工程師考試；其中通過(guò)考試取得注冊(cè)資格的有：建筑專業(yè)一級(jí)1人；二級(jí)2人；結(jié)構(gòu)專業(yè)一級(jí)3人；巖土專業(yè)1人。6. 已完成了上半年的項(xiàng)目抽檢工作，不合規(guī)范要求的部分正在安排整改，目前下半年的項(xiàng)目抽檢已安排，正由公司審查中心在進(jìn)行審查。7. 參加了全國(guó)住宅情報(bào)網(wǎng)優(yōu)秀評(píng)選上報(bào)三項(xiàng)：獲三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。三、關(guān)于綜合檔案管理工作1. 完成日常的整理歸檔工作。2. 為一線服務(wù)、配合進(jìn)行檔案的調(diào)用、查閱工作。3. 配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評(píng)優(yōu)等工作。4. 配合公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的復(fù)審及內(nèi)部審核工作，為公司的順利通過(guò)認(rèn)證及復(fù)審等盡了一份力量。5. 維護(hù)公司的自身利益，伴隨工作市場(chǎng)化的同時(shí)，合理保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)資料專利，為提高服務(wù)質(zhì)量和公司的知名度做出了積極貢獻(xiàn)。6. 接收了所有技術(shù)檔案，進(jìn)行了規(guī)范化改造，使文檔工作整體有了進(jìn)一步提高。四、結(jié)束語(yǔ)回顧過(guò)去一年的工作，我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。上述質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在著的：a、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；b、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；c、設(shè)計(jì)的計(jì)劃和策劃；d、對(duì)“做好前期設(shè)計(jì)，如何開(kāi)展評(píng)審”方面的問(wèn)題，我們建議制訂糾正措施和預(yù)防措施，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在著不適和操作繁鎖，我們將一如既往，不回避的同時(shí)，抓主要矛盾，以能確切的反映所要控制過(guò)程的要點(diǎn)為原則，盡力去繁就簡(jiǎn)，最大化的簡(jiǎn)單化、表格化，同各生產(chǎn)部門(mén)、管理科室一道，共同努力堅(jiān)持把質(zhì)量管理體系的運(yùn)作及程序控制好、管理好，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量。維護(hù)公司的生存和發(fā)展。希望大家不要怕麻煩，不要嫌繁鎖，讓我們持之以恒，堅(jiān)持下去，堅(jiān)持下去就是勝利?；?建 管 理 制 度為建立健全基建管理制度，減少基建工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高基建工作質(zhì)量和工作效率，使公司基建管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確?；üぷ靼促|(zhì)按量按時(shí)完成，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。一、 基建管理組織機(jī)構(gòu)
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