山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程(編輯修改稿)
2025-05-09 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整合部門(mén)月度績(jī)效水平 = 部門(mén)月度任務(wù)績(jī)效 + 部門(mén)月度周邊績(jī)效部門(mén)年度績(jī)效水平 =（∑部門(mén)月度任務(wù)績(jī)效）/12 + （∑部門(mén)月度周邊績(jī)效）/12第三章 管理人員績(jī)效考核第二十一條 釋義是對(duì)山起管理人員工作績(jī)效所作的制度性考核與評(píng)價(jià)。它通過(guò)自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，在對(duì)山起管理人員的工作目標(biāo)與工作實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而在人事上予以不同的待遇，從而強(qiáng)化管理者的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容對(duì)部門(mén)管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績(jī)效；詳見(jiàn)《管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》第二十五條 管理人員年度綜合評(píng)估管理人員年度綜合評(píng)估主要是對(duì)年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，其綜合評(píng)估的結(jié)果結(jié)合部門(mén)年度績(jī)效水平和公司的年度收益將成為年度績(jī)效工資的分配依據(jù)。部門(mén)管理人員月度績(jī)效水平 = 部門(mén)管理人員月度任務(wù)績(jī)效 + 部門(mén)管理人員月度周邊績(jī)效部門(mén)管理人員年度績(jī)效水平 =（∑部門(mén)管理人員月度任務(wù)績(jī)效）/12 + （∑部門(mén)管理人員月度周邊績(jī)效）/12第四章 考核結(jié)果應(yīng)用第二十六條 釋義 考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。績(jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1．作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2．作為薪資調(diào)整和崗位工資發(fā)放的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3．作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4．記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。第二十七條 考核結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)被考核人員或部門(mén)的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為七級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： P 163。 100，等級(jí)為A； P 163。 ，等級(jí)為B； P 163。 ，等級(jí)為C； P 163。 ，等級(jí)為D； P 163。 ，等級(jí)為E； P 163。 ，等級(jí)為F； P 163。 ，等級(jí)為G。第二十八條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。第二十九條 薪資調(diào)整依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級(jí)進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。第三十條 員工發(fā)展檔案各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。行政部有責(zé)任依據(jù)山起目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。第三十一條 免職對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“G”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加行政部組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。對(duì)于管理人員述職評(píng)價(jià)結(jié)果為“F”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)在對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，行政部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。第五章 附則第三十二條 權(quán)限說(shuō)明本規(guī)程的解釋說(shuō)明權(quán)屬行政部。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補(bǔ)充。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理，并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。第三十三條 有效時(shí)間本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為2002年 03 月 x 日。附表1：《山起部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表》部門(mén)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)的部門(mén)本部門(mén)所評(píng)價(jià)的部門(mén)公司辦公室公司所有部門(mén)行政部、財(cái)務(wù)部、企劃部公司辦公室、行政部、所有部門(mén)財(cái)務(wù)部公司所有部門(mén)公司辦公室、行政部、采供部、生產(chǎn)部生產(chǎn)部采供部、生產(chǎn)車間、銷售公司、技術(shù)部、質(zhì)量部采供部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間設(shè)備部生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間采供部、生產(chǎn)車間采供部生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部生產(chǎn)部、質(zhì)量部質(zhì)量部技術(shù)部、銷售公司技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、采供部行政部公司所有部門(mén)公司所有部門(mén)21 / 21附表2：《山起部門(mén)工作任務(wù)溝通表》山起部門(mén)工作任務(wù)溝通表部門(mén)： 部門(mén)經(jīng)理： 考核階段： 考核日期：編號(hào)計(jì)劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)12備注工作變更記錄工作任務(wù)確認(rèn)欄：部門(mén)意見(jiàn)： 經(jīng)理簽字： 日期：副總經(jīng)理
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