【總結(jié)】發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門直接上級經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助上級制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比:20%工作任務(wù)收集政策和市場信息研究政策和市場情況,分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略編寫公司外部
2024-08-12 09:21
【總結(jié)】機(jī)加分廠主任職位說明書崗位名稱機(jī)加分廠主任所在部門機(jī)加分廠直接上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定機(jī)加分廠年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本廠年度工作計劃,并完成工作總結(jié)根
2024-08-04 09:08
【總結(jié)】 職位說明書編號:ZT—HR--001日期:1職位名稱:出納員2所屬部門:財務(wù)部3撰寫人
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】職位說明書編號:ZT—HR--001日期:1職位名稱:財務(wù)副總經(jīng)理2所屬部門:財務(wù)部3
2024-07-29 09:29
【總結(jié)】機(jī)動中心主任職位說明書崗位名稱機(jī)動中心主任所在部門機(jī)動中心直接上級生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級中心各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定機(jī)動中心年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本中心年度工作計劃,并完成工作總結(jié)
2024-07-27 17:01
【總結(jié)】機(jī)加分廠辦事員職位說明書崗位名稱辦事員所在部門機(jī)加分廠直接上級機(jī)加分廠主任直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本廠日常內(nèi)務(wù)工作占全部工作時間的百分比:45%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本廠受控文件的正常使用及管理負(fù)責(zé)考勤登記,整理本廠會議記錄和文件資料及歸檔負(fù)責(zé)本廠工藝文件、技術(shù)設(shè)備資料、質(zhì)量
2024-08-12 09:11
【總結(jié)】金屬材料采購工程師職位說明書崗位名稱金屬材料采購所在部門采購部直接上級原輔料采購主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:保證定型產(chǎn)品和科研產(chǎn)品的金屬材料采購占全部工作時間的百分比:30%工作任務(wù)根據(jù)計劃員下達(dá)的采購任務(wù)書與供貨廠家簽訂物資訂貨合同并催交到貨根據(jù)計劃員下達(dá)的采購計劃書按技術(shù)標(biāo)
2024-08-12 08:48
【總結(jié)】裝配分廠調(diào)度員職位說明書崗位名稱調(diào)度員所在部門裝配分廠直接上級裝配分廠主任直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照生產(chǎn)計劃,下達(dá)各工序生產(chǎn)任務(wù)占全部工作時間的百分比:40%工作任務(wù)按照分廠計劃員制定的生產(chǎn)計劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況安排協(xié)調(diào)各班組進(jìn)行生產(chǎn)職責(zé)二
【總結(jié)】/生產(chǎn)統(tǒng)計職位說明書崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所在部門生產(chǎn)管理部直接上級生產(chǎn)管理部部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全在制品統(tǒng)計臺帳占全部工作時間的百分比:50%工作任務(wù)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計臺賬督促、檢查各車間根據(jù)生產(chǎn)需要建立在制品統(tǒng)計臺賬督促、檢查各個庫
2025-04-08 13:48
【總結(jié)】一.職位基本資料職位名稱經(jīng)理制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門二.職位目的(簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值)根據(jù)公司年度目標(biāo),制定生產(chǎn)部的工作計劃和各項制度,部署各車間長期產(chǎn)能規(guī)劃,優(yōu)化生產(chǎn)資源,組織生產(chǎn),按時、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三.主要工作聯(lián)系(該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位)對外(客戶、外
2024-08-03 22:53
【總結(jié)】版次:.職位基本資料職位名稱經(jīng)理制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門二.職位目的(簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值)根據(jù)公司年度目標(biāo),制定生產(chǎn)部的工作計劃和各項制度,部署各車間長期產(chǎn)能規(guī)劃,優(yōu)化生產(chǎn)資源,組織生產(chǎn),按時、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三.主要工作聯(lián)系(該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位)對外(客
2025-04-11 23:22
【總結(jié)】職位說明書(模板)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位編號/所在部門生產(chǎn)計劃部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃部數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核查職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各班組收、發(fā)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作及生產(chǎn)日報表和月報表工作。工作時
2024-07-30 01:53
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)財務(wù)管理 淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)管理 【內(nèi)容摘要】:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施,鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,對加強(qiáng)財務(wù)管理提出了許多新的課題和要求...
2024-10-28 21:17
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)(一)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會計崗開具的收據(jù)(銷售會計開具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記
2025-04-15 22:33
【總結(jié)】第一章總論主要考點(diǎn):物流企業(yè)的主要功能:基礎(chǔ)性服務(wù)功能;增值性服務(wù)功能;物流信息服務(wù)功能。物流企業(yè)財務(wù)活動:籌資活動;投資活動;資金運(yùn)營活動;利潤分配活動。物流企業(yè)財務(wù)關(guān)系:與投資者的關(guān)系——經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系與被投資者關(guān)系——投資與受資的關(guān)系
2025-04-17 23:46