中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置(編輯修改稿)
2025-05-09 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1） 編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款計(jì)劃，材料抽量明細(xì)。2） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請。3） 按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見。4） 參與公司招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，配合商務(wù)談判，參與評標(biāo)。5） 編制成本月報(bào)向總部成本管理部提交。6） 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)警分析報(bào)告。4. 項(xiàng)目結(jié)算和成本后評估1） 組織項(xiàng)目公司的項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。2） 組織項(xiàng)目成本后評估。5. 成本檔案管理1） 負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。6. 成本信息庫建立1） 組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。2） 組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。3） 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司建立動態(tài)成本信息臺帳。7. 供應(yīng)商管理1) 建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類、考察、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫。3) 組織戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商的選擇評價(jià)。8. 采購管理1) 進(jìn)行采購策劃，確定公司的采購方式和采購權(quán)限。2) 組織制定公司采購的招標(biāo)計(jì)劃。3) 負(fù)責(zé)各類招標(biāo)的組織管理工作，包括組織制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判等工作。4) 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草編制工作。5) 負(fù)責(zé)各類供方的資質(zhì)復(fù)審和評價(jià)。6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目乙供材料的認(rèn)價(jià)。7) 參與材料驗(yàn)收，對不合格材料和設(shè)備提出處理意見。8) 根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。9) 對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過程，建立業(yè)績信息庫，監(jiān)督、評價(jià)其業(yè)績。9. 合同管理1） 組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本；組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行會審、修改、會簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。2） 負(fù)責(zé)在合同簽署前對合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。3） 負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。4） 負(fù)責(zé)組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督。五、工程管理部職能部門使命是項(xiàng)目公司的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理部門，它通過工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理和監(jiān)控，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。部門崗位設(shè)置 部門職能計(jì)劃管理1）編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施、匯總項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。工程管理1）負(fù)責(zé)組織場地交接、三通一平、定點(diǎn)放線現(xiàn)場工作。2）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見。3）組織施工方案審核。4）組織項(xiàng)目例會以及技術(shù)交底和答疑。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況，將檢查情況整理匯報(bào)后進(jìn)行通報(bào)。組織各種工程驗(yàn)收。6）簽核施工單位提供、監(jiān)理審核的材料計(jì)劃及相關(guān)說明資料。7）復(fù)合由施工單位提出、監(jiān)理單位審核的技術(shù)簽證。8）負(fù)責(zé)業(yè)主保修項(xiàng)目、工程維修技術(shù)審核，并組織實(shí)施。9）工程部組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作,并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。工程檔案管理1）對工程檔案資料進(jìn)行建檔。2）審核并負(fù)責(zé)移交項(xiàng)目竣工后的工程檔案。3）收集施工管理案例，歸類整理。報(bào)批報(bào)建1）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案全套資料的提供。2）協(xié)助房產(chǎn)面積測量。工程維護(hù)保修1）組織物業(yè)移交工作。2）配合物業(yè)公司驗(yàn)房、交房工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作。4）審核工程維修保證金的支付。5）征詢物業(yè)管理公司及客戶對各項(xiàng)目維修工作的意見和建議。6）負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時(shí)反饋相關(guān)部門。六、審計(jì)法務(wù)部職能部門使命為維護(hù)公司正常的經(jīng)營秩序，提供有效的審計(jì)和法務(wù)服務(wù)。建立公司的內(nèi)部控制和監(jiān)察機(jī)制，監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和依法經(jīng)營行為，持續(xù)優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。部門崗位設(shè)置 部門職能1. 審計(jì)管理1) 財(cái)務(wù)審計(jì)：組織對公司及各下屬項(xiàng)目公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況，公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)行審計(jì)。2) 工程審計(jì)：組織對項(xiàng)目大宗招標(biāo)、采購、合
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