中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設置(編輯修改稿)
2025-05-09 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 1） 編制施工圖預算，進度款計劃，材料抽量明細。2） 負責審核項目工程、材料設備、技術服務、營銷服務合同進度款結算申請。3） 按權限審核項目的設計變更、工程洽商費用，提出成本控制意見。4） 參與公司招標采購工作，負責編寫招標文件的經(jīng)濟標書，配合商務談判，參與評標。5） 編制成本月報向總部成本管理部提交。6） 負責對項目成本進行監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的支出進行審核，并提出預警分析報告。4. 項目結算和成本后評估1） 組織項目公司的項目結算，編制項目結算報告。2） 組織項目成本后評估。5. 成本檔案管理1） 負責收集和整理工程報價和結算等經(jīng)濟資料并及時歸檔。6. 成本信息庫建立1） 組織收集、整理有關成本信息，建立成本信息庫。2） 組織研究材料造價方面信息，建立公司材料、設備價格信息庫。3） 指導、監(jiān)督項目公司建立動態(tài)成本信息臺帳。7. 供應商管理1) 建立供應商管理體系，編制供應商分類、考察、評價標準。2) 負責戰(zhàn)略合作伙伴和供應商信息的收集，建立供應商信息庫。3) 組織戰(zhàn)略合作伙伴和供應商的選擇評價。8. 采購管理1) 進行采購策劃，確定公司的采購方式和采購權限。2) 組織制定公司采購的招標計劃。3) 負責各類招標的組織管理工作，包括組織制定標書、評分標準和評分表、發(fā)標、答疑、詢標、開標、評標、合同談判等工作。4) 負責招標文件經(jīng)濟標的起草編制工作。5) 負責各類供方的資質復審和評價。6) 負責項目乙供材料的認價。7) 參與材料驗收，對不合格材料和設備提出處理意見。8) 根據(jù)各項目的實際進度，按時完成各標段的招標及定標工作，并且控制各標段實際定標價在該標段的預算內。9) 對承包商、供應商進行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過程，建立業(yè)績信息庫，監(jiān)督、評價其業(yè)績。9. 合同管理1） 組織擬定公司內部標準合同文本；組織相關部門對合同進行會審、修改、會簽和職責權限內的合同簽訂工作，并備案相關文本。2） 負責在合同簽署前對合同文本進行審核，并按程序報批。3） 負責相關合同的登記、保管、結案，合同臺賬的建立和公司所有合同文本的報送備案工作。4） 負責組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督。五、工程管理部職能部門使命是項目公司的工程技術、質量、進度管理部門，它通過工程技術、質量、進度、安全文明的管理和監(jiān)控，確保項目工程順利進行。部門崗位設置 部門職能計劃管理1）編制項目工程進度計劃并組織實施、匯總項目開發(fā)計劃。工程管理1）負責組織場地交接、三通一平、定點放線現(xiàn)場工作。2）審核項目施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進度計劃，監(jiān)督項目工程專項計劃的實施，并提出整改意見。3）組織施工方案審核。4）組織項目例會以及技術交底和答疑。5）負責項目工程計劃、進度、質量、安全文明施工情況，將檢查情況整理匯報后進行通報。組織各種工程驗收。6）簽核施工單位提供、監(jiān)理審核的材料計劃及相關說明資料。7）復合由施工單位提出、監(jiān)理單位審核的技術簽證。8）負責業(yè)主保修項目、工程維修技術審核，并組織實施。9）工程部組織與物業(yè)的交樓驗收工作,并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。工程檔案管理1）對工程檔案資料進行建檔。2）審核并負責移交項目竣工后的工程檔案。3）收集施工管理案例，歸類整理。報批報建1）負責竣工驗收及備案全套資料的提供。2）協(xié)助房產(chǎn)面積測量。工程維護保修1）組織物業(yè)移交工作。2）配合物業(yè)公司驗房、交房工作。3）負責項目公司保修期內的已交付物業(yè)的工程保修管理工作。4）審核工程維修保證金的支付。5）征詢物業(yè)管理公司及客戶對各項目維修工作的意見和建議。6）負責分析項目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題和質量通病及時反饋相關部門。六、審計法務部職能部門使命為維護公司正常的經(jīng)營秩序，提供有效的審計和法務服務。建立公司的內部控制和監(jiān)察機制，監(jiān)控經(jīng)營風險和依法經(jīng)營行為，持續(xù)優(yōu)化公司風險管理體系，維護公司的合法權益。部門崗位設置 部門職能1. 審計管理1) 財務審計：組織對公司及各下屬項目公司內部的財務預算、財務收支情況，公司資產(chǎn)、負債和損益進行審計。2) 工程審計：組織對項目大宗招標、采購、合
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1