【文章內(nèi)容簡介】 工程。 6. 調(diào)動積極性，提高效率 在施工過程中，利用開展各種形式的活動來充分調(diào)動工人的積極性，并建立與之適應的激勵機制，提高生產(chǎn)效率，保證工程按期或提前完成。 7. 科技攻關、推廣“四新” 大力組織科技攻關活動，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、 污水處理廠污水收集管道 工程 施工組織設計 13 新設備，大膽進行技術革新，優(yōu)化施工方案，從而達到 縮短工期的目的。 8. 尊重監(jiān)理、服從程序 尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理指令，自覺按監(jiān)理程序辦事，保持與監(jiān)理工程師的良好高效聯(lián)系渠道的暢通，及時填報各工序資料，及時報請監(jiān)理工程師檢驗簽字，當日的手續(xù)當日清，確保不因內(nèi)業(yè)資料而影響施工。 9. 路、地為友，文明施工 處理好與當?shù)卣把鼐€居民的關系，文明施工，尊重本地風俗習慣，做好環(huán)保工作，盡量減少施工飛塵和噪音污染，給施工創(chuàng)造 保工程質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 分項工程一次檢查合格率 100%，單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上。確保優(yōu)良 工程，做到“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”，不發(fā)生任何等級的工程質(zhì)量事故。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，并保證其獨立暢通運行，項目經(jīng)理部配備專職質(zhì)檢工程師，工程隊設專職質(zhì)檢員，工班設義務質(zhì)檢員。 污水處理廠污水收集管道 工程 施工組織設計 14 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證安全體系思想保證 行政管理保證經(jīng)濟保證強化鞏固質(zhì)量意識樹立精品意識建造優(yōu)質(zhì)工程工程回訪改進工作質(zhì)量項目經(jīng)理總工責任制貫徹質(zhì)量標準組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術管力量制定質(zhì)量政策質(zhì)量監(jiān)控工程質(zhì)量終身負責制施工保證 技術保證 質(zhì)量管理保證加強技術培訓執(zhí)行質(zhì)量標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準制定完善技術管理制度崗位培訓與持證上崗推廣新技術、新工藝提高技術水平經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制簽定包保責任狀完善計量手段制定獎懲條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益精心組織，合理安排，突出重點專業(yè)化施工制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查優(yōu)優(yōu)效果建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度三工三查制三不交接制五不施工制項目部質(zhì)量安全科專職質(zhì)檢工程師反饋 確保工程優(yōu)良 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 本合同段工程按項目法組織施工，全面執(zhí)行合同條款，推行 ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，積極推廣應用“四新”技術，充分 污水處理廠污水收集管道 工程 施工組織設計 15 發(fā)揮機械設備作業(yè)效率和調(diào)動工人的積極性，抓住施工重點，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 ⑴ 成立以項目 經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，全面負責質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部配備專職質(zhì)檢工程師，工程隊設專職質(zhì)檢員，工班設義務兼職質(zhì)檢員。項目部與各施工隊簽定質(zhì)量承包責任，各級質(zhì)量管理人員分工負責，互相協(xié)調(diào)，層層落實職能和責任，做到各司其職，各負其責，保證質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。 ⑵ 建立健全質(zhì)量管理制 度，做到質(zhì)量標準、工作標準、管理標準相協(xié)調(diào)，使質(zhì)量工作納入標準化體系。在本標段工程質(zhì)量管理過程中，嚴格執(zhí)行“一不”計價，即不合格工程不計價，實行質(zhì)量一票否決；“三不”交接，即本工序未經(jīng)檢驗認可不交接，檢驗不合格不交接，檢驗合格未記錄簽字不交接；“五不”施工，即開工報告未經(jīng)批復不施工，原材料未經(jīng)檢驗合格不施工，樁撅尺寸不清楚不施工，未進行技術交底不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證不施工。同時堅持測量換手復核制、三檢制、掛牌制。質(zhì)量不定期檢查制、工程例會等行之有效的制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ⑶ 嚴 格按合同條款和施工規(guī)范辦事，堅決服從監(jiān)理工程師的管理，按監(jiān)理工程師的指令辦理一切施工事宜。 ⑷ 抓好施工技術管理工作。認真審核圖紙，詳細技術交底，施工中技術人員跟班作業(yè)，做好施工中的技術指導。及時辦理各種簽證手續(xù)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽字，下道工序不得開工。 ⑸ 抓好施工現(xiàn)場管理。做好科學組織，文明施工?，F(xiàn)場布置合理，機械和各種材料存放整齊，妥善保管，樹立標牌。 ⑹ 嚴把測量、試驗關。開工前做好全線導線點、水準點的聯(lián)測工作，報監(jiān)理工程師復核認可后投入施工使用。施工測量中確 定數(shù)據(jù)正確，堅持 污水處理廠污水收集管道 工程 施工組織設計 16 換手復測及水平測量閉合法，不圖省事，確保測量精度。要注意做好樁撅的保護工作，定期復核。嚴格原材料質(zhì)量關，做到不合格的材料不得進場。 ⑺ 制定質(zhì)量獎罰制度，堅持評比兌現(xiàn)，對施工質(zhì)量低劣、管理混亂的工點除限期改正外，視具體情況處以 2020～ 10000 元罰款。 ⑻ 項目部設專職資料員負責技術資料、來往文件、會議紀要等的收集、整理及分類歸檔工作。制定檔案管理制度，明確責任，及時對過期文件、資料進行清理，確保施工資料、文件的有效性。 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡 質(zhì)量責任制 質(zhì)量控制點 加強項目管理 落實崗位責任制 各分項書面交底 上、下道工序書面認可 確定質(zhì)量控制點 跟蹤管理 分析、改進 工作質(zhì)量 檢查制 度 抓人、機、料、法、環(huán) 五大環(huán)節(jié) 現(xiàn)場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主全的 QC 小組活動 加強自檢、互檢、專檢 “三級檢查”制 過程檢查、落實整改措施 評定及獎罰 質(zhì)量目標 保證主要分項優(yōu)良 保證主要分部優(yōu)良 保證竣工工程優(yōu)良 污水處理廠污水收集管道 工程 施工組織設計 17 工程施工過程管理 施工過程管理是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量控制的重點 施工準備 現(xiàn)場、人員、技術、設備 質(zhì)量計劃及施工組織設計 局、施工管理部審批 業(yè)主、監(jiān)理審批 開 工 過程控制 分部分項工程質(zhì)量評定 驗收合格否 業(yè)主、監(jiān)理評定 質(zhì)監(jiān)站評定 交 付 服務、回訪 整改 糾正 N N N 污水處理廠污水收集管道 工程 施工組織設計 18 第八 章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施 嚴格按照常州市文明施工各項標準及安全標準化要求施工，積極參加工地競賽活動，做好施工現(xiàn)場標準化管理。將按照招標文件中關于施工現(xiàn)場標準化管理硬件要求執(zhí)行。 安全生產(chǎn)指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地控制和防止事故的發(fā)生。 第一節(jié)、 安全目標 安全管理方針：“安全第一、預防為主”。 安全目標：“五無、二控制、三消 滅”。 五 無：無死亡事故、無重大交通責任事故、無重大機械操作事故、無火災及爆炸事故、無違法犯罪活動； 二控制：年度重傷率控制在 %、年度輕傷率控制在 12‰； 三消滅：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅事故隱患。 第二節(jié)、 安全保證體系 建立安全保證體系，成立項目經(jīng)理任組長的安全領導小組。 安全保證體系詳見 附圖 安全保證體系框架圖 污水處理廠污水收集管道 工程