【文章內(nèi)容簡介】 工 傷亡事故綜合統(tǒng)計月（年）報表的上報，參與有關(guān)調(diào)查處理工作，積極配合有關(guān)部門，做好《傷亡事故檔案》的管理。 堅持安全崗位，堅持工作原則，為項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 16 預(yù)算員職責(zé) 1．根據(jù)本工程的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和上級下達(dá)的成本降低任務(wù)，結(jié)合本工程的實際情況，挖掘降低成本費用的潛力。編制成本費用計劃，并按季、月將指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，組織成本費用計劃的實現(xiàn)。 2．積極會同有關(guān)部門，建立健全各項原始記錄、定額管理和計量檢驗制度。應(yīng)用量本利分析等科學(xué)方法，對成本進(jìn)行事前預(yù)測，實施過程 中進(jìn)行控制，為正確計算成本加強(qiáng)管理提供可靠的依據(jù)。 3．嚴(yán)格按照成本核算辦法，正確歸集各項成本費用。根據(jù)實際完成的工程量，實際消耗的人工、材料、機(jī)械、其它直接費和間接費用，計算工程的實際成本。搞好工程盤點，劃清已完工程和未完工程的界限，正確結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。嚴(yán)格按成本核算對象和成本費用項目，登記成本費用明細(xì)帳，切實搞好成本核算。 4．根據(jù)帳簿記錄、成本計劃和上年的成本費用等有關(guān)資料，編制或匯總各種成本費用報表，分析成本費用計劃的執(zhí)行情況和升降原因。預(yù)測成本發(fā)展趨勢，提出降低成本、費用的途徑和強(qiáng)成本管理的建議。 17 第二章 施工總平面布置和臨時設(shè)施布置 第一節(jié) 施工總平面布置 一、施工總平面布置原則 布置準(zhǔn)備 進(jìn)場前踏勘現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查現(xiàn)有的建筑物及可作為今后貯存建筑材料和施工用途的空間。 布置原則 我公司技術(shù)人員在仔細(xì)閱讀理解本工程招標(biāo)文件后，并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，經(jīng)過反復(fù)研究決定本工程平面布置的原則為： 1)、在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置要緊湊，盡可能利用荒地和重復(fù)使用空地。 2)、合理布置各種施工設(shè)施，最大限度地縮短工地內(nèi)的道路，特別是盡可能避免或減少場內(nèi)二次搬運。 3)、科學(xué)確定施工區(qū) 域，施工階段的材料、半成品不占用工程用地（含地上、地下擬建的排水及道路等）。 4)、在滿足施工要求的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施。 5)、臨時設(shè)施的布置既要便于施工管理又要便于工人生產(chǎn)和生活。 6)、現(xiàn)場的總平面布置要體現(xiàn)出我公司的文明施工管理水平，要符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。 7)在業(yè)主、監(jiān)理指定區(qū)域內(nèi)，布置現(xiàn)場生產(chǎn)及辦公設(shè)施。 8)材料進(jìn)場、垃圾出場路線互不沖突、保證 **路線暢通。 18 9)垃圾應(yīng)采用統(tǒng)一袋裝化以確?，F(xiàn)場及運輸?shù)缆返那鍧崱? 布置要求 我公司將通過與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，充分、合理 利用其施工現(xiàn)場現(xiàn)有的施工用電、施工用水。 （ 1）施工用電 ，分路到各施工層面。 ，應(yīng)作架空、加固措施。 ， 2＃電箱，接至各施工用電部位。 （ 2）施工用水 本工程施工用水考慮利用原有供水系統(tǒng)，不另行布置。 （ 3）消防設(shè)施 ，按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)。臨時木工間（區(qū)）、油漆間、木機(jī)具間等每二十平方米應(yīng)配置一只種類合適的滅火器材。 。每日做好“三清五好”工作，刨花等易燃品堆放在專門地點并及時外運。 料及垃圾不準(zhǔn)堆放在通道口。 現(xiàn)場平面布置圖（如附圖） 19 第二節(jié) 現(xiàn)場臨建和主要設(shè)備布置方案 一、辦公區(qū)和生活區(qū)的平面布置 由于本工程占地面積較小且為了不影響附近居民的正常生活 ,故不考慮在施工現(xiàn)場辦公和生活。由公司在施工現(xiàn)場附近統(tǒng)一租賃辦公室和宿舍區(qū) ,由公司派專人統(tǒng)一管理 . 二、施工現(xiàn)場臨電施工技術(shù)方案 臨電工程按 JGJ46－ 88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程安全生產(chǎn)文明施工資料手冊》。 本工程臨電配電箱均選用符合規(guī)范要求的配電箱，配電箱必須符合 TN－ S 系統(tǒng)要求。 現(xiàn)場臨 電施工均應(yīng)以審批后的平面布置圖為依據(jù)，如需改動必須經(jīng)方案設(shè)計人員同意，同時做好變更資料存檔。 電纜敷設(shè)前應(yīng)做絕緣耐壓試驗，其絕緣電阻值不得低于 10MΩ，電纜固定點符合規(guī)范要求。 配電線路必須在首端、中間、及未端各做一組重復(fù)接地，接地電阻應(yīng)不大于 10Ω，接地極選用φ 50 鍍鋅鋼管， 長接地線選用 40179。 4鍍鋅扁鋼。 施工現(xiàn)場的配電箱，編號、顏色、必須一致。配電箱必須有負(fù)荷示意圖，負(fù)責(zé)人姓名。 現(xiàn)場值班室內(nèi)設(shè)一總控平面圖，對用電點實行過程控制管理。 經(jīng)過配電箱的漏電開關(guān)的額定動作電流不大于 30mA，動作時間應(yīng)小于 。 移動式照明安裝高度，室內(nèi)不得低于 ，室外不得低于 3m，電 20 源線需使用橡套電纜，符合規(guī)范要求。 三、安全技術(shù)措施 電纜線、漏電開關(guān)、橡套線等重要保護(hù)用品，必須采用定點廠產(chǎn)品。 分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過 30m，開關(guān)箱與其所控電氣設(shè)備相距不得超過 3m。 配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道。嚴(yán)禁在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。 所有用電設(shè)備嚴(yán)禁直接接入二級配電箱使用，必須達(dá)到三級供電二級保護(hù)要求，上級配電與下級配電保護(hù)相匹配，實施＂ 一機(jī)一閘＂。 配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。 配電箱應(yīng)保持清潔，門、鎖齊全，箱內(nèi)不得存放無關(guān)用品。工作零線及接地保護(hù)線必須為蘭色，地線黃綠雙色，符合規(guī)范要求。 從事電氣操作人員，必須持有效證件上崗，認(rèn)真執(zhí)行電氣操作規(guī)程，穿戴好符合要求的勞動防護(hù)用品。 夜間從事電氣操作時必須二人，并應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。 現(xiàn)場必須配有符合消防規(guī)范要求的滅火設(shè)備，配電室內(nèi)必須配不少于兩個滅火器。 配電箱內(nèi)電器需有符合本工程要求的檢測報告，廠家應(yīng)對配電箱進(jìn)行年檢，以確保 工程的使用。 21 四、臨時用電系統(tǒng)的使用管理與維護(hù) 施工現(xiàn)場的配電設(shè)施要堅持維修制度，一個月一檢查，一季度復(fù)查一次，每天巡查現(xiàn)場臨電使用情況。 配電箱開關(guān)的進(jìn)線和出線不得承受外力，嚴(yán)禁與金屬尖銳的斷口和強(qiáng)腐蝕物質(zhì)接觸。 在現(xiàn)場施工，遇有停電一小時以上，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。 必須認(rèn)真填寫好《電工維修工作記錄》、《電工值班記錄》。 檢查或檢修配電箱開關(guān)箱，維修時必須可靠停電后再作業(yè)，懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃控制總目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及我們通過對圖紙、施工內(nèi)容、現(xiàn)場條件等方面的仔細(xì)研究理解，我公司正式確定的工期目標(biāo)為： 2020 年 7 月 25 日正式開工， 2020 年 9 月 3 日正式竣工，總工期為50 個日歷天（包括節(jié)假日和休息天）。 二、施工進(jìn)度控制計劃 施工總進(jìn)度計劃安排原則是以組織平行流水立體交叉作業(yè)為主，這樣有利于勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的有效組織，合理利用及供應(yīng)的及時、緊湊性，又不影響關(guān)鍵工序的正常施工，在主體框架工程施工階段組織鋼 22 筋、模板、砼按照進(jìn)度計劃進(jìn)行平行流水穿插作業(yè)。本工程的關(guān)鍵線 路詳見單體工程的網(wǎng)絡(luò)圖。 施工進(jìn)度具體詳見： 附表： **銀行股份有限公司延邊分行 **支行室內(nèi)外裝飾工程進(jìn)度計劃表 第二節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施 本工程我們將依托靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與 工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制， 從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。 一、總體施工進(jìn)度計劃保證措施 本工程工期緊迫，施工交叉作業(yè)復(fù)雜，為科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)以及確保在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成工期目標(biāo)，我們根據(jù) 我公司多年施工實踐總結(jié)制定下述具體工期保證措施。 組織方面保證措施 我公司將該工程作為公司重點工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量 ,配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進(jìn)度。 推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。通過公司和項目部的二級組織控制確?？傮w工期。 項目經(jīng)理對本工程的進(jìn)度計劃負(fù)全責(zé)，每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，對工程的進(jìn)度、資金、物資、設(shè) 備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，便于工程順利進(jìn)行。 23 加強(qiáng)工程施工管理，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按總的進(jìn)度計劃安排日計劃，隨時根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整機(jī)械、勞動力、以確?？偟氖┕すて诓皇苡绊?。 材料、物資方面保證措施 我公司材料處要組織好材料和物資的采購供應(yīng)工作，通過調(diào)查，落實符合圖紙及有關(guān)規(guī)范要求的貨源并按照工程進(jìn)度的要求及時供貨，為了不影響工程進(jìn)度，各種材料要有充足的庫存。 機(jī)械設(shè)備方面保證措施 我公司設(shè)備處有大量的自有設(shè)備（包括：挖掘機(jī)、吊車、焊機(jī)等），在各施工階段，設(shè)備處要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，保證連續(xù)的施工。 勞動力方面保證措施 我公司在該地區(qū)有很多類似的工程，如果本工程勞動力缺少時，我公司會積極協(xié)調(diào)從其它工程抽調(diào)各工種勞動力進(jìn)行支援，以保證工程的正常進(jìn)行。 技術(shù)方面保證措施 如若中標(biāo)，我公司將按照投標(biāo)書的保證，以最快的速度進(jìn)場，建設(shè)臨時設(shè)施，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制切實可行的施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。 運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進(jìn)度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。 我方保證 按投標(biāo)書提報的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。 24 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施 工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。 為加快進(jìn)度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。 根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 結(jié)構(gòu)分段驗收，地下室和地上主體分別進(jìn)行驗收，盡早穿插二次結(jié)構(gòu)和裝修工序。 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、 合作，減少擾民和民擾。 采用新技術(shù)、新工藝，保證工程進(jìn)度 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 加強(qiáng)成品保護(hù)工作 1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費，加快施工進(jìn)度。 2）對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。 在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。 25 加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理 為保證 計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長。強(qiáng)大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下， 充分利用施工空間，科學(xué)組織設(shè)備安裝和管道安裝及保溫安裝三者的立體交叉作業(yè)。 對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。 工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。 結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 合理的施工部署與施工進(jìn)度計劃編制 1）施工部署 將本工程列為公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進(jìn)行 26 提供充分的資源保證。 選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。 應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、 設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進(jìn)度計劃。 2）計劃的編制 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了 2 級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。 據(jù)總進(jìn)度計劃項目工程部將編制月度進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃并報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。 強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理 建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題 ，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。 進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖 實進(jìn)進(jìn)項目工施目項標(biāo)目度進(jìn)工施計計劃 劃度 度 施YN施措糾標(biāo) 階檢記 比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進(jìn) 段 偏確 度?？偰磕?采調(diào)標(biāo)整 取原 響原計劃實施？能否按N因分 及析 影 27 控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、 周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖延