【文章內(nèi)容簡介】 水泥及 筷子 作為標(biāo)志，樁位的放樣允許偏差：群樁 ≤ 20mm；單排 樁 ≤ 10mm。 樁位確定完成后，由測量人員計算復(fù)驗樁位坐標(biāo)，監(jiān)理檢查驗收。 現(xiàn)場標(biāo)高的引測必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可，確保無誤。 54 不出現(xiàn)縮徑、夾泥等的保證措施 在飽和軟土中成樁，當(dāng)采用連打作業(yè)時，新打樁對已打樁的作用主要表現(xiàn)為擠壓、使得已打樁被擠成橢圓形或不規(guī)則形，產(chǎn)生縮頸和斷樁。所以宜采用隔樁跳打的方案，并及時清除成樁時排出棄土。控制鉆桿的提升速度，鉆桿提拔速度過快也可能導(dǎo)致縮頸、斷樁，所以拔管速率宜控制在 23m/min。提鉆過程中，嚴(yán)禁先提鉆后泵料，防止鉆頭上的土掉進(jìn)樁孔，而出現(xiàn)樁底虛土過厚，減 少樁端阻力的現(xiàn)象。應(yīng)控制砼的泵入量，確保超澆部分高于設(shè)計樁頂標(biāo)高 500mm 以上。 縮徑 13 原因：成樁后的樁直徑小于設(shè)計要求，屬于鉆桿拔管速度過快或輸送泵壓較??； 預(yù)防：采用跳打法施工，嚴(yán)控拔管速度，一般以 ；認(rèn)真控制砼級配、配合比、塌落度。 斷樁 原因：樁身局部分離，甚至局部無砼；砼配合比不合理，和易性差造成堵管； 當(dāng)鉆至設(shè)計樁底標(biāo)高后，開始泵壓輸送砼，當(dāng)砼充滿鉆桿芯管時，應(yīng)及時提鉆，否則砼在巨大壓力作用下，水泥漿會被從鉆頭擠出，而在鉆頭閥門處產(chǎn)生干硬少漿的砼堵塞出口。 預(yù)防 ：砼攪拌應(yīng)均勻，和易性，塌落度應(yīng)控制好，延長砼攪拌時間； 施工時每次向樁管內(nèi)盡量多裝砼，借其自重抵消樁身所受的孔隙水壓力； 采用跳打法施工，以減少樁的相互擠壓影響； 拔管速度不得大于 。樁身砼應(yīng)用和易性好的低流動性砼澆注； 在砼送泵后，應(yīng)及時提鉆，防止砼堵塞出口。 離析 原因：樁身局部只有水泥砂漿或含粗骨料較少，樁身砼強(qiáng)度較低，砼失去連續(xù)性；砼攪拌不均勻，骨料及配合比不當(dāng)，水灰比過大等； 預(yù)防：嚴(yán)格控制攪拌時間；嚴(yán)格按照配合比施工，嚴(yán)格控制骨料和水泥質(zhì)量及稱量誤差，對于水泥質(zhì)量不合 格的，嚴(yán)禁使用；對泵送前的砼進(jìn)行坍落度的檢測保證符合規(guī)范要求（ 160mm220mm）并進(jìn)行粗骨料過濾； 14 竄孔 被加固土層中有松散飽和粉土、粉細(xì)砂時，容易發(fā)生竄孔，此時應(yīng)采用跳打法施工，盡量減輕對已完成樁的擾動。 樁體空洞 當(dāng)排氣閥不能正常排氣時，送料前管內(nèi)空氣導(dǎo)致樁體存氣并形成空洞；為避免這種情況發(fā)生，必須保證排氣閥正常工作，做到常檢查常清洗。 鉆頭閥門打不開 當(dāng)鉆頭落在透水性好、水頭高的土層中，一但管內(nèi)砼壓力小于閥門的外側(cè)壓力時，會出現(xiàn)閥門打不開的情況；此時可采用先將鉆頭提離樁底 20 厘米后再 泵壓，鉆頭閥門即可打開。 施工過程中始終堅持“四不準(zhǔn)”和“五不放過” “四不準(zhǔn)” 樁位不準(zhǔn)，鉆機(jī)安裝不穩(wěn)固、平整，不準(zhǔn)開鉆； 孔深未達(dá)到設(shè)計要求，不準(zhǔn)終孔； 水泥不經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)入孔； 拌合物質(zhì)量不合格（如坍落度），不準(zhǔn)入孔。 “五不放過” 樁位位置不準(zhǔn)確，不放過； 孔內(nèi)情況不明，不放過； 樁垂直度超過規(guī)定，不放過； 泵送機(jī)具不可靠，不放過； 原始記錄不齊全，不準(zhǔn)確，不放過。 15 第六章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 61 安全管理措施 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強(qiáng)安全施工管理工作，保障人身 和財產(chǎn)安全，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。 項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專人管理，做到及時、準(zhǔn)確、齊全。 進(jìn)行各級經(jīng)濟(jì)承包時，應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo)， 對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行書面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 建立健全職工安全培訓(xùn)教育制度，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的施工 人員 不得上崗作業(yè)，管理人員不得從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴(yán)禁事項，貫徹有關(guān)安全文明精神，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進(jìn)行安全技術(shù)考核。 62 各分項工程安全技術(shù) 措施 各操作人員，應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。 16 施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。嚴(yán)禁私自購買使用劣質(zhì)假冒的設(shè)施和勞動保護(hù)用品。 施工現(xiàn)場道路應(yīng)當(dāng)平整暢通，出入口等易看到的地方應(yīng) 掛設(shè) 安全 標(biāo)志 和警示牌。 進(jìn)入施工現(xiàn)場，人人必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)。 非機(jī)電作業(yè)人員不準(zhǔn)動用機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的防護(hù)裝置應(yīng)齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。 機(jī)械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。 施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備， 應(yīng)一機(jī)、一閘、一漏、一保護(hù) ，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。遇到跳閘時，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng) 讓持證專業(yè)電工 查明原因 、 排除故障后再行合閘。 63 安全管理體系圖 （見 后 附圖） 第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 71 文明施工組織措施 文明施工關(guān)系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴(yán)格按照“ 集中施工、快速施工、文明施工 ” 的十二字方針，總結(jié)我公司在 以 往 工程中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。 建立 “創(chuàng)建文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即： 施工現(xiàn)場人行道暢通 ； 施工工地周圍單位出入口 17 暢通 ； 施工中無管線 亂 放，施工現(xiàn)場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘 ； 施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現(xiàn)場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，并開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。 健全以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員指導(dǎo)、各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。 72 文明施工管 理辦法 掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人。 采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。 現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。 組建文明施工小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。 在 生產(chǎn)區(qū) 和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。 施工期間，經(jīng)常對施工機(jī)械車輛道路進(jìn)行維修，確保 晴雨暢通。 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈。 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在 5M以上，存放時注意與易燃物品隔離。 加強(qiáng)對施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴(yán)格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違 18 紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。 在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械等，采取合理措施，降低或減少聲源。 施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機(jī)既可及時進(jìn)行工作聯(lián) 絡(luò)，又可減少現(xiàn)場人為的叫喊聲。 加強(qiáng)現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 81 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程選擇我公司力量最強(qiáng)、經(jīng)驗最豐富的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員，選擇具有多年施工經(jīng)驗的機(jī)械操作人員和工人，選擇我公司最先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴， 24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同 段工程按時、優(yōu)質(zhì)地完成。 組織保證 措施 ：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責(zé)任心強(qiáng)的宋荊州同志擔(dān)任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。 制度保證 措施 ：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度， 19 保證“ 條條渠道暢通 ” 。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強(qiáng)和完善執(zhí)行。 技術(shù)保證 措施 ：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴(yán) 格按照基建程序組織各項工程施工，認(rèn)真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。 設(shè)備保證 措施 ：采取動態(tài)管理措施， 保證機(jī)械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機(jī)械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作，管好用好設(shè)備，定期檢修，備足設(shè)備易損件，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。 落實 保證 措施：根據(jù)施工總體計劃的總工期，分階段進(jìn)行控制，實施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達(dá)當(dāng)日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確 保任務(wù)落實。 資金保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行專款專用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。 后勤供應(yīng)保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應(yīng)、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強(qiáng)職工思想教育工作。 82 工期保證體系 （見 后 附圖） 83 CFG 樁施工平面 （見后附圖） 第九章 施工總進(jìn)度表 過硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象。近年來，公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)在重工程質(zhì)量的同時對施工速度相當(dāng)重視，針對本工程的特 20 點，公司 領(lǐng)導(dǎo)決定派出強(qiáng)有力的項目班子，并選用最好的機(jī)械性能良好的CFG 工程鉆機(jī)，提出“ 抓質(zhì)量，促工期，樹百年豐碑 ”的口號，決定采取一切措施，保證工程在合同工期內(nèi)完成。 第十章 施工總平面布置 101 平面布置指導(dǎo)思想 本工程根據(jù)實際情況，只布置生產(chǎn)用臨時設(shè)施，生活設(shè)施在附近租房。 布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少二次搬運，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機(jī)工作范圍內(nèi)。 施工用水利用建設(shè)單位水管接入，確保工程施工。接入建設(shè)單位水管時， 直接引入現(xiàn)場；為了預(yù)防施工用水供應(yīng)不足，決定先在施工范圍內(nèi)打機(jī)井，以滿足施工用水。 施工用 電從建設(shè)方提供的供電網(wǎng)接入配電箱，然后在分配到各個施工班組； 派專人負(fù)責(zé)，以滿足施工用電。 102 平面布置組織管理 為了在施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度計劃的要求有條理組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，現(xiàn)場重要入口懸掛出入制度，安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等。教育職工維持良好的工作環(huán)境和紀(jì)律。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖的位置或項目部的要求堆放整齊，不得隨意亂丟亂放，并將各種設(shè)備、材料掛上標(biāo)牌，以便區(qū) 別。 21 第十一章 施工組織機(jī)構(gòu) 111 項目機(jī)構(gòu)組成 項目部主要人員有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師。 一、項目經(jīng)理：對工程全面管理組織施工，直接抓安全文明生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理：主抓生產(chǎn)、材料供應(yīng)、后勤保障。 二、項目總工程師：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制，分管技術(shù)組、質(zhì)檢組、預(yù)算組和資料組。 112 項目 班組 及主要職責(zé) 項目經(jīng)理部下設(shè)班組：工程技術(shù)組、工程生產(chǎn)組、工程質(zhì)檢組、工程預(yù)算組、工程材料組、 工程安全組、工程后勤組。 工程生產(chǎn)組：下設(shè)成 樁 班、 混凝土攪拌組 、 渣土 外運班、電工班等。負(fù)責(zé)成孔、砼 泵送 、 混凝土攪拌制作 、 渣土 外運。 工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工測量、放線；現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。 工程質(zhì)檢組：設(shè)多個質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部、分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動。