服裝企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(編輯修改稿)
2025-05-09 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及質(zhì)量管理本職工作：根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，作好產(chǎn)前準備，合理規(guī)范的組織生產(chǎn)。充分合理的利用本車間的人力、物力資源。計劃安排車間的整體布局，各組的生產(chǎn)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。監(jiān)督、分析各組工序安排的科學性、合理性，并提出適當調(diào)節(jié)方案。組織各組長、質(zhì)檢對各工序，工藝進行分析、探討、擬訂省時省工、高質(zhì)量的工序安排和作業(yè)方法。 隨時跟蹤、分析并解決各組出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門。隨時掌握各組的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 對內(nèi)部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實。執(zhí)行、明確車間各級人員的職責，監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的落實情況。以身作則、互相團結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級人員各項工作的落實情況。1對違反紀律和規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實作出處理，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1對車間各班組的次品廢品和各種責任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控科。 1定期檢查下間的各種安全設(shè)施，強調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。 1貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知。 1每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作書面總結(jié)交生產(chǎn)部。 1每天組織并實施班前10分鐘碰頭會，布置當天的工作計劃和前一天的工作總結(jié)。直接責任: l、未按作業(yè)計劃通知單安排生產(chǎn)。 人員和設(shè)備調(diào)配不合理。 嚴重延遲交貨期。 在生產(chǎn)正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。 車間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴重影響質(zhì)量。 對車間生產(chǎn)過程中的工藝進行監(jiān)督和指導(dǎo)不力。 對本車間勞動紀律管理松解。 按時完成公司要辦的臨時工作任務(wù)不及時。 執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例不嚴格。
主要權(quán)力: 有對本車間組長的人事任免提名權(quán)。 有對本車間的生產(chǎn)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)。 有對本車間員工的工資分配和改進的建議權(quán)。 有對本車間有關(guān)人員獎金分配的提議權(quán)。 有對本車間員工違章違紀的處罰權(quán)。 有對各組生產(chǎn)過程中的活動實施檢查權(quán)。 有對本車間招工的考核權(quán)。 有對車間生產(chǎn)中工藝改進的建議權(quán)。管轄范圍: 負貫本車間的全面生產(chǎn)與勞動紀律管理，協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量。 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，按計劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織原則: 嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮。 對上級下達的各項任務(wù)應(yīng)無條件服從，并按規(guī)定的時間和內(nèi)容完成。 嚴格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關(guān)系和人際關(guān)系。9. 縫制車間工藝流程
，必須認真領(lǐng)會清楚、數(shù)量、款號、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業(yè)計劃將任務(wù)分解到小組；，將指令精神認真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。，造成經(jīng)濟損失的要追究責任。2. 領(lǐng)料：a. 到裁剪車間放料室領(lǐng)取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫單、 分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當面點清，手續(xù)要清楚明白。b. 開包時，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放。并立即通知裁剪車間主管或者其它有關(guān)人員解決。3. 產(chǎn)前準備：，傳輸工藝要求，講解操作要領(lǐng)，掌握重點難點。將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯。，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能；，以保證產(chǎn)品質(zhì)量（務(wù)必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭做到以預(yù)防為主，控制為輔，杜絕不應(yīng)有的質(zhì)量問題；4. 縫制工序的工藝規(guī)定：縫制工段在投產(chǎn)前應(yīng)執(zhí)行三核對和四不投產(chǎn)制度和九項操作規(guī)定。“三核對”、型號、款式、顏色的規(guī)定?！八牟煌懂a(chǎn)”:。、襯布與面料不相稱不投產(chǎn)。 ?！熬彭棽僮饕?guī)定”、歸、拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定。b. 執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。、暗針碼和配色配線的規(guī)定。、疵點的安放規(guī)定:、鑲嵌、織補以及特殊工藝的規(guī)定；
?？p制作業(yè)要求，配備好針與線，高標準嚴要求地作好每一道工序，投產(chǎn)前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡。，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊?yīng)嚴格把關(guān)。，側(cè)面確因機車原因而必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面。，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈。；觀。 ，降低產(chǎn)品質(zhì)量標準。、碼標、洗水標及其它標識。，區(qū)分好面布的正反，不懂先問: 、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范。j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。產(chǎn)中質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結(jié)合的流程原則，嚴把質(zhì)量關(guān)。，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.、物流傳遞.a. 物流員先認真熟練本職工作的專業(yè)知識，作好物品調(diào)度有序，帳物清楚，帳面、帳實，余留三相符。b. 物品收發(fā)要明確；c. 物品報表、返修品的交接應(yīng)及時準確無誤；d. 成
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