服裝企業(yè)生產部門崗位職責(編輯修改稿)
2025-05-09 03:37 本頁面
【文章內容簡介】 及質量管理本職工作：根據生產部下達的生產任務，作好產前準備，合理規(guī)范的組織生產。充分合理的利用本車間的人力、物力資源。計劃安排車間的整體布局，各組的生產任務分配、協(xié)調。監(jiān)督、分析各組工序安排的科學性、合理性，并提出適當調節(jié)方案。組織各組長、質檢對各工序，工藝進行分析、探討、擬訂省時省工、高質量的工序安排和作業(yè)方法。 隨時跟蹤、分析并解決各組出現的生產、質量問題，對不能解決的問題及時上報生產部和相關部門。隨時掌握各組的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成。 對內部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實。執(zhí)行、明確車間各級人員的職責，監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的落實情況。以身作則、互相團結，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級人員各項工作的落實情況。1對違反紀律和規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實作出處理，并上報相關領導審批。1對車間各班組的次品廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控科。 1定期檢查下間的各種安全設施，強調安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產。 1貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關文件通知。 1每日、周、月對車間的整體生產情況作書面總結交生產部。 1每天組織并實施班前10分鐘碰頭會，布置當天的工作計劃和前一天的工作總結。直接責任: l、未按作業(yè)計劃通知單安排生產。 人員和設備調配不合理。 嚴重延遲交貨期。 在生產正常的情況下出現的罷工、怠工。 車間內工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴重影響質量。 對車間生產過程中的工藝進行監(jiān)督和指導不力。 對本車間勞動紀律管理松解。 按時完成公司要辦的臨時工作任務不及時。 執(zhí)行安全生產管理條例不嚴格。
主要權力: 有對本車間組長的人事任免提名權。 有對本車間的生產、人力、設備、材料的合理調度權。 有對本車間員工的工資分配和改進的建議權。 有對本車間有關人員獎金分配的提議權。 有對本車間員工違章違紀的處罰權。 有對各組生產過程中的活動實施檢查權。 有對本車間招工的考核權。 有對車間生產中工藝改進的建議權。管轄范圍: 負貫本車間的全面生產與勞動紀律管理，協(xié)助質控部監(jiān)管質量。 協(xié)調與相關部門的關系，按計劃保質量完成生產任務。 組織原則: 嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮。 對上級下達的各項任務應無條件服從，并按規(guī)定的時間和內容完成。 嚴格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關系和人際關系。9. 縫制車間工藝流程
，必須認真領會清楚、數量、款號、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業(yè)計劃將任務分解到小組；，將指令精神認真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。，造成經濟損失的要追究責任。2. 領料：a. 到裁剪車間放料室領取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫單、 分料單、配料單等，要求根據通知單，當面點清，手續(xù)要清楚明白。b. 開包時，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放。并立即通知裁剪車間主管或者其它有關人員解決。3. 產前準備：，傳輸工藝要求，講解操作要領，掌握重點難點。將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯。，先擦車干凈，再用廢布試車，調試針碼、針跡要事先掌握布料性能；，以保證產品質量（務必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；，及早發(fā)現問題，力爭做到以預防為主，控制為輔，杜絕不應有的質量問題；4. 縫制工序的工藝規(guī)定：縫制工段在投產前應執(zhí)行三核對和四不投產制度和九項操作規(guī)定?！叭藢Α薄⑿吞?、款式、顏色的規(guī)定。“四不投產”:。、襯布與面料不相稱不投產。 ?！熬彭棽僮饕?guī)定”、歸、拔、定型、熨燙的技術規(guī)定。b. 執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。、暗針碼和配色配線的規(guī)定。、疵點的安放規(guī)定:、鑲嵌、織補以及特殊工藝的規(guī)定；
?？p制作業(yè)要求，配備好針與線，高標準嚴要求地作好每一道工序，投產前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡。，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序對上道工序應嚴格把關。，側面確因機車原因而必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面。，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈。；觀。 ，降低產品質量標準。、碼標、洗水標及其它標識。，區(qū)分好面布的正反，不懂先問: 、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范。j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。產中質量控制，嚴格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結合的流程原則，嚴把質量關。，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.、物流傳遞.a. 物流員先認真熟練本職工作的專業(yè)知識，作好物品調度有序，帳物清楚，帳面、帳實，余留三相符。b. 物品收發(fā)要明確；c. 物品報表、返修品的交接應及時準確無誤；d. 成
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