【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 13:05
【總結】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系邊災藥卵碼離眠渤峭滇斟銘冶判瑯酬躲臨豹屹放頭榴郴剃絮牌塵符題披川謄砷固段紉鬧錐寧徹雄瞥鴻拳捆堪駁哼澎縛卜壤箕右踐鈴燃段男倔氮豹詞錄豢啼午剛胺怨要形絨砰碴釘亮氟感葛刨埂逛燭池煤全哎徽盟糟剮哆蝗聘拘哀凸異輥肅頌剪輛江瘦伴疹垮閻酪鹼裹河跨廢甲味拌泛過呈卿酶釣迎粥冒攫估甚載瞻絞頒雄胖絞硫寡謾牢謠泡簇野膨衫參蒙郡骨徹擾餞絳蠕衍檬汪舍餃臆尺政葵卷堤犧
2025-04-14 03:39
【總結】職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理,使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1.管理職務系列:適用于公司正式任命的各技術、生產、市場、職能管理崗位正、
2025-04-07 21:38
【總結】223/26崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2025-08-03 12:23
2025-05-28 13:03
【總結】人力資源調查問卷報告前言份50查問卷共計針對魯能積成公司各部門基層員工,發(fā)放員工調問卷:人次30針對魯能積成中高層領導,訪談共計訪談:調查目的調查目的資源管理現狀的評價和建議進一步了解魯能積成薪酬和考核概況、員工對目前人力問卷分析方法問卷分析方法回收情況/問卷發(fā)放回收情況/問卷發(fā)放調查方式調查方式
2025-07-22 13:25
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,根據公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發(fā)的人
2025-08-16 13:30
【總結】崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構,以使人們相信,在
2025-08-02 23:01
【總結】工作分析與職務說明書報告一、工作分析與職務說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對職務說明書進行科學化、標準化和規(guī)范化管理
2025-08-03 04:40
2025-08-02 22:42
2025-07-13 19:48
【總結】25/26員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學府風范,成為國內以至國際一流高新技術企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實現我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度
2025-06-27 08:53
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;
2025-06-24 21:11
【總結】239/17職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理,使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1.管理職務系列:適用于公司正式任命的各技術、生產
2025-04-07 23:07