【文章內容簡介】 煩，電氣系統(tǒng)采用三相四線制，單相三線制即相線零線（ N線）地線（ PE線）嚴格用不同顏色加以區(qū)分，導線采購環(huán)節(jié)注意相線用紅、綠、黃色導線，地線用黃綠相間導線，零線用白色導線。嚴格按規(guī)范選用導線顏色，為創(chuàng)優(yōu)質工程和系統(tǒng)調試打下基礎。 防雷接地 樁基主筋接地及承臺主筋接地焊接工作完成時要進行接地電阻測試，必須 達到設計要求小于 1Ω，如達不到要求，應將樁基主筋和承臺主筋增加焊接根數(shù)，如原設計兩根大于Ф 16的主筋做接地體，根據(jù)需要可增至 3根或4根大于Ф 16主筋做接地體，如果采用角鐵在承臺以外增加接地極，效果可能并不明顯，因角鐵接地極達不到樁基主筋的深度。角鐵接地極僅能起到一定的補充作用。 承臺混凝土澆筑完畢，再進行接地電阻測試，此時的數(shù)據(jù)應優(yōu)于承臺混凝土澆注前的數(shù)據(jù)，因為承臺主筋與樁基主筋共同形成了接地體。 防雷接地工作應一次到位，工程交工驗收時，進行測試接地電阻應小于 1Ω。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 總 平面布置 本工程場地相對偏小，要求場地布置緊湊合理，以利于現(xiàn)場施工管理及文明施工。工程場地便利的交通，為現(xiàn)場組織施工創(chuàng)造了很好的條件。詳見附圖。 第二節(jié) 總平面管理 一、平面管理總原則及管理體系 平面管理總原則 根據(jù)施工總平面布置，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退場計劃，周轉材料的采購、運輸、堆放計劃，各種施工隊伍進退場調整計劃。并制訂出上述計劃的具體實施方案，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準，獎罰條例，實施施工總平面的科學、文明管理。 2．平 面管理體系 由項目經(jīng)理負責總平面的使用管理。現(xiàn)場實施總平面使用調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要，對總平面的使用進行協(xié)調和調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責，并設專職工長，其主要職責是負責整個工地現(xiàn)場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。 二、平面管理計劃的制定 施工平面科學管理在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、儲存堆放等一系列實施計劃，以確保工程進度，并以充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。施工總平面管理重點保證項目：垂直運輸及其安 全管理；料具堆場的有序調整、管理；材料、機械進退場及管理使用和科學調度；施工作業(yè)面上的工人區(qū)域化管理等。同時將上述計劃輸入微機，進行動態(tài)調控管理。 三、平面管理計劃的實施 根據(jù)工程施工進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布詳細平面管理實施計劃，包含時間計劃表、具體實施責任人、執(zhí)行標準、獎罰制度。計劃執(zhí)行中，定期和不定期召開現(xiàn)場調度會，經(jīng)充分協(xié)調，研究后，發(fā)布平面管理計劃調整書，由主管總平面管理的項目副經(jīng)理牽頭，項目工程部負責組織階段性的定期和不定期的檢查監(jiān)督，并及時將存在的問題書面文件傳遞至責任部門，由主管總平 面的專職工長負責督促即時整改，確?？偲矫婀芾碛媱澋膶嵤o現(xiàn)場施工創(chuàng)造出整潔衛(wèi)生、布局合理、感覺舒適的環(huán)境。 第三節(jié) 環(huán)境保護措施 為了保護和改善施工場地周圍環(huán)境 ,防止建筑施工造成的環(huán)境污染 ,保障學校正常秩序不受影響，施工現(xiàn)場附近的居民在施工過程中仍有一個良好的生活環(huán)境，我們的主要措施是 : 提倡文明施工 ,建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺意識，盡量減少人為的大聲喧嘩。 合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音施工盡量安排在白天，并采取合理措施控制現(xiàn)場粉塵。 凡必須進行強噪聲 作業(yè)，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過 24時，早晨作業(yè)不早于 6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè) )的 ,盡量采取降噪措施。 牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè) ,應盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場的噪聲。 所有機動車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪聲。 現(xiàn)場每天專人進行清掃 ,部位包括臨時道路、廁所、辦公區(qū)?，F(xiàn)場施工做到工完場清 ,杜絕從施工樓層向下拋扔建筑垃圾 ,現(xiàn)場建筑垃圾并進入垃圾池及時清運。 運土車運土前拍實，項目經(jīng)理部及時派專人清掃運土車經(jīng)過的污損路段。 第五章 確保施工 進度的技術組織措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一、工程進度計劃的編制 本方案總進度計劃使用網(wǎng)絡計劃形式。同時為使進度計劃簡單明了，使執(zhí)行者更直觀的了解計劃，編制了橫道圖（詳見附表），以利于更好的指導施工。 第二節(jié) 確保工期的技術組織 措施 為順利實現(xiàn)自我約定的工期目標，采取以下措施 : 一、充分利用我單位施工管理及作業(yè)層豐富的人力資源，是實現(xiàn)工期目標的先決條件。 建立強有力的管理班子，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。 為保 證施工進度，滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)既定的工期目標，本工程按我單位較成熟的項目法管理體制，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責任制，選拔具有高層施工豐富經(jīng)驗、能吃苦的管理人員成立項目經(jīng)理部，實行項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能，通過行之有效的管理來逐層促進階段性施工任務的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)總體工期目標。 以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡計劃，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。 作好施工配合及每步施工準備工作，建立完整的工程檔案，及 時檢查驗收。安裝配合階段預埋、預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，后勤保障工作做到高質、高效，最大限度地滿足現(xiàn)場的及時需要。 二、充足、精良的機械設備保障體系是實現(xiàn)工期目標的前提 工程將根據(jù)其特點配備充足的施工機械，體現(xiàn)我單位的現(xiàn)代化作業(yè)水平，確保工期目標實現(xiàn)。 本工程將優(yōu)先選擇我單位精良的機械設備，并將利用全部的機械化作業(yè)體系和我單位成熟的現(xiàn)代化機械施工經(jīng)驗，確保提高工效。 利用我單位科學、嚴密的機械運轉保障 體系，通過專人保養(yǎng)、定期保修、易損件儲備等手段確保機械設備的良好運轉，并充分利用多年來形成的與各相關機械設備生產(chǎn)廠家良好的合作關系 ,確保萬無一失。 周轉材料的充足配置也將為順利實現(xiàn)工期目標創(chuàng)造條件。 三、以我單位的良好社會信譽為保障，為實現(xiàn)工期目標創(chuàng)造了條件 施工單位的資信實力和社會信譽，是各種優(yōu)質施工用材得以充分供給的重要因素，我單位將充分發(fā)揮此項優(yōu)勢，確保施工順利進行。 我單位還將充分發(fā)揮與當?shù)卣髀毮懿块T的良好合作關系，嚴守國家各項政策、法規(guī)，確保創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利實現(xiàn)工期目標創(chuàng)造條件。 四、嚴格執(zhí)行各項工期控制管理方法，確保工期目標的實現(xiàn) 建立、貫徹、執(zhí)行工期節(jié)點控制方法。本工程設二個形象進度控制點，第一點是主體結構封頂，第二點是兩區(qū)工程竣工交驗。每一形象進度點完成后立即進行各項準備工作，以便進行分階段的結構驗收工作，結構一經(jīng)驗收即插入下一施工工序以節(jié)約工期。對計劃安排中的每個節(jié)點采取措施，嚴格把關，只準提前，不準延期，并制定相應獎罰措施，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序， 找關鍵矛盾，組織流水交叉，合理安排施工順序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 ３、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少１次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排 ,找出拖延施工進度的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 做好施工配合及前期施工準備，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。 密切配合業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的各項工 作，做好從設計到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接合理。 五、采用新科技、新成果、新工藝，制定系列施工保證措施，保證實現(xiàn)工期目標 本工程將采用我單位成熟的科技新成果和新工藝，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期。 針對工程特點，制定系列施工保證措施，來保障不適應氣候條件下的各項施工作業(yè)，以此保障工序質量和工期目標的實現(xiàn)。 第六章 確保 質量 的技術組織 措施 第一節(jié) 工程質量目標管理措施 質量管理是確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。本企業(yè)將認真貫徹和實施 GB/T19000— IS09000： 1994施工標準，按已建立和保持的質量體系文件進行規(guī)范化操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量水平，從而使本工程的質量達到業(yè)主滿意的程度。 第二節(jié) 施工質量保證體系 本項目施工質量保證體系是企業(yè)質量體系的一個組成部分，本項目部建立以項目經(jīng)理、主任工程師（技術負責人）為領導班子，設置工程、技術、質量、安全、物資、機電、經(jīng)營、財務及綜合辦等部門，配備滿足需要的各專業(yè)工長、質監(jiān)員、 安全員、試驗員、測量員、內業(yè)資料員、材料員等人員，形成橫向到邊，縱向到底的組織機構。本項目部將嚴格執(zhí)行質量體系程序文件，確保施工中每一過程處于受控狀態(tài)，并為此提供充分的資源。施工質量保證體系組織機構，見下圖。 技術組織措施 施工質量檢查的組織機構中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將質量管理工作落到實處。 （ 1）項目經(jīng)理的職責措施 項目經(jīng)理 項目主任工程師 （技術負責人） 項目副經(jīng)理 技術部 物資部 工程部 質安部 內業(yè)組 試驗組 試驗員 材料員 優(yōu)化施工方案 進場材料設備質量 施工工長 現(xiàn)場施工質量 質量監(jiān)督員 業(yè)主 監(jiān)理 單位 質量 監(jiān)督 單位 項目經(jīng)理應對整個工程的質量 全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保項目《質量保證計劃》的實施與落實。 （ 2）項目主任工程師（技術負責人）的職責措施 主任工程師（技術負責人）應確保按照 GB/T19002— 1994生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式標準要求建立、實施和保持項目部質量體系；經(jīng)常向項目經(jīng)理報告質量體系的運行情況，以作為質量體系改進的基礎。同時，作為主任工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督 各施工管理人員質量職責的落實。 （ 3）質監(jiān)人員的職責措施 質監(jiān)人員作為項目對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。 （ 4）施工工長的職責措施 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容 ，要督促整改。施工工長亦是各分項施工方案作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。 施工質量控制檢查程序（詳見下圖） 用于材料試驗和施工質量檢驗的儀器設備（詳見附表）。 質量檢查驗收表格 準備工作 測量儀器設備 機械設備準備 清理現(xiàn)場 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量準備 技術交底 克服上道工序弊病的補救 辦理上道工序交接手續(xù) 分部分項工程書面交底 工長參加 施 工 中間檢查 自 檢 甲方代表參加 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn)場文明施工 不合格品的處理（返工） 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按圖施工 處理好工序間搭接 完成進度 質量評定 執(zhí)行驗證標準 材料合格證 試驗記錄 自檢記錄 質量評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工記錄 資料整理 事故處理記錄 資料存檔 使用過程 工程回訪 質量問題、無償保修 本工程施工質量檢查驗收采用宜昌市建筑工程質量驗收統(tǒng)一表格。 質量控 制管理措施 ⑴實行現(xiàn)場施工操作過程中的“操作掛牌制”，貫徹執(zhí)行“誰管生產(chǎn)，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，分區(qū)段責任落實到人，各區(qū)段施工工長包括鋼筋工長、模板工長、砼工長、砌體工長等，以及各區(qū)段專職質量檢查員，分管各自職責范圍內工程施工質量。 ⑵實行技術交底制。分部分項工程施工前，施工工長要對施工班組進行詳細有針對性的技術交底，并有書面記錄，有交接人簽字。 ⑶實行“三檢制”，即自檢、互檢、專業(yè)檢。每完成一道分項工程或二序后，施工班組長進行自檢