【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煩，電氣系統(tǒng)采用三相四線制，單相三線制即相線零線（ N線）地線（ PE線）嚴(yán)格用不同顏色加以區(qū)分，導(dǎo)線采購(gòu)環(huán)節(jié)注意相線用紅、綠、黃色導(dǎo)線，地線用黃綠相間導(dǎo)線，零線用白色導(dǎo)線。嚴(yán)格按規(guī)范選用導(dǎo)線顏色，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和系統(tǒng)調(diào)試打下基礎(chǔ)。 防雷接地 樁基主筋接地及承臺(tái)主筋接地焊接工作完成時(shí)要進(jìn)行接地電阻測(cè)試，必須 達(dá)到設(shè)計(jì)要求小于 1Ω，如達(dá)不到要求，應(yīng)將樁基主筋和承臺(tái)主筋增加焊接根數(shù)，如原設(shè)計(jì)兩根大于Ф 16的主筋做接地體，根據(jù)需要可增至 3根或4根大于Ф 16主筋做接地體，如果采用角鐵在承臺(tái)以外增加接地極，效果可能并不明顯，因角鐵接地極達(dá)不到樁基主筋的深度。角鐵接地極僅能起到一定的補(bǔ)充作用。 承臺(tái)混凝土澆筑完畢，再進(jìn)行接地電阻測(cè)試，此時(shí)的數(shù)據(jù)應(yīng)優(yōu)于承臺(tái)混凝土澆注前的數(shù)據(jù)，因?yàn)槌信_(tái)主筋與樁基主筋共同形成了接地體。 防雷接地工作應(yīng)一次到位，工程交工驗(yàn)收時(shí)，進(jìn)行測(cè)試接地電阻應(yīng)小于 1Ω。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié) 總 平面布置 本工程場(chǎng)地相對(duì)偏小，要求場(chǎng)地布置緊湊合理，以利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理及文明施工。工程場(chǎng)地便利的交通，為現(xiàn)場(chǎng)組織施工創(chuàng)造了很好的條件。詳見(jiàn)附圖。 第二節(jié) 總平面管理 一、平面管理總原則及管理體系 平面管理總原則 根據(jù)施工總平面布置，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放計(jì)劃，各種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。并制訂出上述計(jì)劃的具體實(shí)施方案，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工總平面的科學(xué)、文明管理。 2．平 面管理體系 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要，對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)，并設(shè)專職工長(zhǎng)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。 二、平面管理計(jì)劃的制定 施工平面科學(xué)管理在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸、儲(chǔ)存堆放等一系列實(shí)施計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，并以充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工總平面管理重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸及其安 全管理；料具堆場(chǎng)的有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及管理使用和科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面上的工人區(qū)域化管理等。同時(shí)將上述計(jì)劃輸入微機(jī)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。 三、平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布詳細(xì)平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、具體實(shí)施責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度。計(jì)劃執(zhí)行中，定期和不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布平面管理計(jì)劃調(diào)整書(shū)，由主管總平面管理的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期和不定期的檢查監(jiān)督，并及時(shí)將存在的問(wèn)題書(shū)面文件傳遞至責(zé)任部門，由主管總平 面的專職工長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促即時(shí)整改，確保總平面管理計(jì)劃的實(shí)施，給現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造出整潔衛(wèi)生、布局合理、感覺(jué)舒適的環(huán)境。 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 為了保護(hù)和改善施工場(chǎng)地周圍環(huán)境 ,防止建筑施工造成的環(huán)境污染 ,保障學(xué)校正常秩序不受影響，施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民在施工過(guò)程中仍有一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們的主要措施是 : 提倡文明施工 ,建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)，盡量減少人為的大聲喧嘩。 合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天，并采取合理措施控制現(xiàn)場(chǎng)粉塵。 凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲 作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò) 24時(shí)，早晨作業(yè)不早于 6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè) )的 ,盡量采取降噪措施。 牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè) ,應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。 所有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪聲。 現(xiàn)場(chǎng)每天專人進(jìn)行清掃 ,部位包括臨時(shí)道路、廁所、辦公區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)施工做到工完場(chǎng)清 ,杜絕從施工樓層向下拋扔建筑垃圾 ,現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾并進(jìn)入垃圾池及時(shí)清運(yùn)。 運(yùn)土車運(yùn)土前拍實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)派專人清掃運(yùn)土車經(jīng)過(guò)的污損路段。 第五章 確保施工 進(jìn)度的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 本方案總進(jìn)度計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式。同時(shí)為使進(jìn)度計(jì)劃簡(jiǎn)單明了，使執(zhí)行者更直觀的了解計(jì)劃，編制了橫道圖（詳見(jiàn)附表），以利于更好的指導(dǎo)施工。 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織 措施 為順利實(shí)現(xiàn)自我約定的工期目標(biāo)，采取以下措施 : 一、充分利用我單位施工管理及作業(yè)層豐富的人力資源，是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的先決條件。 建立強(qiáng)有力的管理班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。 為保 證施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)，本工程按我單位較成熟的項(xiàng)目法管理體制，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選拔具有高層施工豐富經(jīng)驗(yàn)、能吃苦的管理人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，通過(guò)行之有效的管理來(lái)逐層促進(jìn)階段性施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)。 以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。 作好施工配合及每步施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及 時(shí)檢查驗(yàn)收。安裝配合階段預(yù)埋、預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，后勤保障工作做到高質(zhì)、高效，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)需要。 二、充足、精良的機(jī)械設(shè)備保障體系是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提 工程將根據(jù)其特點(diǎn)配備充足的施工機(jī)械，體現(xiàn)我單位的現(xiàn)代化作業(yè)水平，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 本工程將優(yōu)先選擇我單位精良的機(jī)械設(shè)備，并將利用全部的機(jī)械化作業(yè)體系和我單位成熟的現(xiàn)代化機(jī)械施工經(jīng)驗(yàn)，確保提高工效。 利用我單位科學(xué)、嚴(yán)密的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)保障 體系，通過(guò)專人保養(yǎng)、定期保修、易損件儲(chǔ)備等手段確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分利用多年來(lái)形成的與各相關(guān)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家良好的合作關(guān)系 ,確保萬(wàn)無(wú)一失。 周轉(zhuǎn)材料的充足配置也將為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 三、以我單位的良好社會(huì)信譽(yù)為保障，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件 施工單位的資信實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)，是各種優(yōu)質(zhì)施工用材得以充分供給的重要因素，我單位將充分發(fā)揮此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，確保施工順利進(jìn)行。 我單位還將充分發(fā)揮與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的良好合作關(guān)系，嚴(yán)守國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)，確保創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工期控制管理方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 建立、貫徹、執(zhí)行工期節(jié)點(diǎn)控制方法。本工程設(shè)二個(gè)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，第一點(diǎn)是主體結(jié)構(gòu)封頂，第二點(diǎn)是兩區(qū)工程竣工交驗(yàn)。每一形象進(jìn)度點(diǎn)完成后立即進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便進(jìn)行分階段的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，結(jié)構(gòu)一經(jīng)驗(yàn)收即插入下一施工工序以節(jié)約工期。對(duì)計(jì)劃安排中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)采取措施，嚴(yán)格把關(guān)，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)延期，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序， 找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，合理安排施工順序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ３、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少１次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排 ,找出拖延施工進(jìn)度的原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨完隨檢，整理歸檔。 密切配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的各項(xiàng)工 作，做好從設(shè)計(jì)到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接合理。 五、采用新科技、新成果、新工藝，制定系列施工保證措施，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 本工程將采用我單位成熟的科技新成果和新工藝，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期。 針對(duì)工程特點(diǎn)，制定系列施工保證措施，來(lái)保障不適應(yīng)氣候條件下的各項(xiàng)施工作業(yè)，以此保障工序質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六章 確保 質(zhì)量 的技術(shù)組織 措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)管理措施 質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。本企業(yè)將認(rèn)真貫徹和實(shí)施 GB/T19000— IS09000： 1994施工標(biāo)準(zhǔn)，按已建立和保持的質(zhì)量體系文件進(jìn)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量水平，從而使本工程的質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意的程度。 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 本項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個(gè)組成部分，本項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及綜合辦等部門，配備滿足需要的各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)員、 安全員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、內(nèi)業(yè)資料員、材料員等人員，形成橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，確保施工中每一過(guò)程處于受控狀態(tài)，并為此提供充分的資源。施工質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖。 技術(shù)組織措施 施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)措施 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主任工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)部 物資部 工程部 質(zhì)安部 內(nèi)業(yè)組 試驗(yàn)組 試驗(yàn)員 材料員 優(yōu)化施工方案 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量 施工工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督員 業(yè)主 監(jiān)理 單位 質(zhì)量 監(jiān)督 單位 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量 全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。 （ 2）項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的職責(zé)措施 主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)確保按照 GB/T19002— 1994生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量體系；經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，作為主任工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督 各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 （ 3）質(zhì)監(jiān)人員的職責(zé)措施 質(zhì)監(jiān)人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。 （ 4）施工工長(zhǎng)的職責(zé)措施 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容 ，要督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量控制檢查程序（詳見(jiàn)下圖） 用于材料試驗(yàn)和施工質(zhì)量檢驗(yàn)的儀器設(shè)備（詳見(jiàn)附表）。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格 準(zhǔn)備工作 測(cè)量?jī)x器設(shè)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備 技術(shù)交底 克服上道工序弊病的補(bǔ)救 辦理上道工序交接手續(xù) 分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底 工長(zhǎng)參加 施 工 中間檢查 自 檢 甲方代表參加 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 不合格品的處理（返工） 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按圖施工 處理好工序間搭接 完成進(jìn)度 質(zhì)量評(píng)定 執(zhí)行驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 材料合格證 試驗(yàn)記錄 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工記錄 資料整理 事故處理記錄 資料存檔 使用過(guò)程 工程回訪 質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)償保修 本工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收采用宜昌市建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一表格。 質(zhì)量控 制管理措施 ⑴實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作過(guò)程中的“操作掛牌制”，貫徹執(zhí)行“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，分區(qū)段責(zé)任落實(shí)到人，各區(qū)段施工工長(zhǎng)包括鋼筋工長(zhǎng)、模板工長(zhǎng)、砼工長(zhǎng)、砌體工長(zhǎng)等，以及各區(qū)段專職質(zhì)量檢查員，分管各自職責(zé)范圍內(nèi)工程施工質(zhì)量。 ⑵實(shí)行技術(shù)交底制。分部分項(xiàng)工程施工前，施工工長(zhǎng)要對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)有針對(duì)性的技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄，有交接人簽字。 ⑶實(shí)行“三檢制”，即自檢、互檢、專業(yè)檢。每完成一道分項(xiàng)工程或二序后，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢