廣安南萬平合電力安裝有限責任公司管理流程圖2(編輯修改稿)
2025-05-09 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查評審意見，推薦談判單位（08）總經(jīng)理審批評審意見，確定談判單位（09）項目部指定人員發(fā)合同談判通知（10）報總經(jīng)理、主管領(lǐng)導進入合同談判工作（11）（NWPHGA4007）項目部指定人員準備談判書面稿件（含商務(wù)、技術(shù)等）（01）項目部負責人審查并推薦參與談判人員名單（02）主管領(lǐng)導審批（03）總經(jīng)理審批并確定談判人員名單（04）報告集團公司派人參加（05）項目部指定人員聯(lián)系談判單位進行談判（06）報告總經(jīng)理主管領(lǐng)導（07）變更談判單位（08）報告總經(jīng)理主管領(lǐng)導（07）修訂談判條件（07）主管領(lǐng)導審批（08）總經(jīng)理審批（09）確定合同簽訂（10）談判結(jié)束（11）（NWPHGA4008）項目部指定人員提交合同簽訂申請（含合同號）（01）合同文本簽字人簽字（06）資料管理員確認收到合同文本原件后簽字，同時將合同格式轉(zhuǎn)化為PDF格式；按規(guī)定進行合同副本分發(fā)（財務(wù)、合同項目經(jīng)理、項目部，份數(shù)不足由資料管理員復印分發(fā)），正本交檔案室歸檔（08）項目負責人及其他會簽人簽字檔案管理員收到合同文本并簽字(08)（承包）工作流程集成（NWPHGA4009）項目部根據(jù)二期工程進度計劃提出采購計劃（含工程承包）（01）廠家（承包商）資質(zhì)確認流程模塊（02）采購（承包）招標方式確定流程模塊（02）招標文件（詢價書準備流程模塊）（02）集團授權(quán)招標采購（承包）流程模塊（03）集團控制招標采購（承包）流程模塊（03）詢價采購（承包）工作流程模塊（03）合同談判流程模塊（04）合同簽訂管理流程模塊（05）（NWPHGA0101）部門負責人組織抽查管理及流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改（03）部門辦公事務(wù)員檢查管理及流程執(zhí)行情況，定期報告（02）各室自查管理及流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，定期報告上級（01）（NWPHGA0102）安生部安全員提出月度檢查計劃（01）安生部現(xiàn)場負責人審查月度檢查計劃（02）安生部現(xiàn)場負責人組織檢查會議及兩票、違章、安全工作考核會議（03）安生部現(xiàn)場負責人負責，安全員組織現(xiàn)場安全檢查（04）安全員形成檢查報告、記錄相關(guān)缺陷，落實整改要求及計劃（05）安生部現(xiàn)場負責人審查（06）安監(jiān)室部門領(lǐng)導、安監(jiān)室、主管生產(chǎn)領(lǐng)導發(fā)部門全體員工，相關(guān)室/中心落實執(zhí)行（07）（NWPHGA0103）技術(shù)專責編寫檢修技術(shù)方案（01）室經(jīng)理組織本室成員討論（02）部門技術(shù)負責人組織審批檢修技術(shù)方案及組織機構(gòu)（03）部門負責人主管領(lǐng)導審批（04）項目負責人指定各工作面負責人，在組織、物資、技術(shù)、生活等方面準備充分后，實施檢修（05）轉(zhuǎn)合同簽訂流程項目負責人按原方案繼續(xù)組織、實施檢修工作（06）檢修工作結(jié)束后，由技術(shù)專責編寫、項目負責人匯總檢修總結(jié)報告、專業(yè)主管審查（07）部門負責人部門技術(shù)負責人審批（08）部門負責人、室經(jīng)理、專責主管領(lǐng)導、總經(jīng)理發(fā)資料員存檔（09）（NWPHGA0104）用工室經(jīng)理及專責提出用工申請單（01）部門負責人審批（02）執(zhí)行用工申請（03）部門負責人簽字（04）部門辦公事務(wù)員支付費用（05）（NWPHGA0105）室用工辦理臨時用工審批手續(xù)（01）安全員對民工安全教育、登記（02）用工部門現(xiàn)場安全交底、配置勞保用品及使用講解（03）跟班勞動、指定安全負責人（04）安全員監(jiān)督檢查（05）（NWPHGA0106）專責制定考試方案（01）專業(yè)技術(shù)主管修訂（02）部門技術(shù)負責人審查（03）部門負責人批準（04）經(jīng)理工作部組織實施（05）經(jīng)理工作部組織實施(05)經(jīng)理工作部備案（06）公司主管領(lǐng)導公司主管領(lǐng)導、部門負責人、技術(shù)負責人、簽發(fā)人、操作員及操作監(jiān)護人審批流程（NWPHGA0107）安生部各室/中心上報名單（01）其他單位及公司其它部門上報名單（01）安全員審核相關(guān)資質(zhì)證明（02）部門技術(shù)負責人審批（03）主管生產(chǎn)領(lǐng)導、部門主任、主任助理部門安全員走公司發(fā)文流程（05）安監(jiān)室組織安全員參與培訓考核（04）（NWPHGA0108）員工提出技術(shù)討論題目，擬定討論內(nèi)容（01）專責審查（02）室成員部門負責人上報部門技術(shù)負責人（03）專責組織討論與分析會，并整理討論內(nèi)容，形成討論紀要（04）部門技術(shù)負責人組織討論與分析會，并整理討論內(nèi)容，形成討論紀要（05）安生部公司主管領(lǐng)導、部門負責人室成員部門負責人、技術(shù)負責人自由流程，存檔（06）（NWPHGA0109）外委單位編寫技術(shù)方案（01）報主管項目經(jīng)理（02）技術(shù)專責審查（02）部門安全員審查(03)部門技術(shù)負責人審查（04）部門技術(shù)負責人審查（03）安監(jiān)室負責人審查（04）部門負責人審批（05）主管領(lǐng)導審批（05）主管領(lǐng)導主管領(lǐng)導部門負責人部門負責人、部門技術(shù)負責人部門技術(shù)負責人部門辦公事務(wù)員存檔（06）員工編寫技術(shù)方案（01）（NWPHGA0110）技術(shù)監(jiān)督負責人修訂編制技術(shù)監(jiān)督管理標準管理標準（01）技術(shù)監(jiān)督負責人提交季度、年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)（01）安生部技術(shù)
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