【文章內(nèi)容簡介】 、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應負責支付返修所耗用的工料費和罰款。（7）在分項分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由質(zhì)檢、監(jiān)理等部門對其進行驗收簽證，合格后，才能進行下步工序的施工。否則不能進行后續(xù)工程的施工。 1施工日志管理制度（1）是衡量技術人員對解決日常施工技術問題能力的反映，也是技術工作經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，必須認真執(zhí)行施工技術日記制度。同時規(guī)范施工技術日記，也為施工技術總結(jié)、索賠、成本分析提供依據(jù)。（2）施工技術日記以單位工程為單位，由負責單位工程的施工技術員記錄。要求逐日記錄，人員調(diào)動應辦理交接手續(xù)以保持其完整性。（3）施工技術日記主要內(nèi)容包括：工程開工、竣工日期、主要分部分項分段工程的起止日期；施工圖紙等技術資料的供應情況；重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；設計與實際不符，在現(xiàn)場與設計代表研究解決對設計施工圖修改的記錄；緊急情況下所采取的特殊措施及施工方法；氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄；領導與有關部門所作出的生產(chǎn)技術方面的決定或建議；安全、質(zhì)量事故發(fā)生的原因及處理方法記錄；工作面用工情況、機械設備及周轉(zhuǎn)材料使用情況等。1勞務分包管理制度（1）勞務分包工程的施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務分包方施工，解決勞務分包方在施工中存在的問題。、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包方有否決及建議清退出場的權(quán)力。（2）分包工程的安全管理、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。在工程結(jié)算時，預留結(jié)算價款的（5—10）%作為安全施工保證金，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金全額返還分包方。（3）分包工程的質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督分包方施工過程中的質(zhì)量情況。（4）分包工作中的紀律約束、建設單位、公司及項目部的有關規(guī)定。，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。、違紀行為者，公司將對其清退出場，并永不合作。，堅持原則，盡職盡責。，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定嚴肅處理。、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰至追究其法律責任。（5）進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營部及項目部共同負責，由項目部負責實際形象、工程量的核定、工程質(zhì)量鑒定、材料實際供應量的核定，經(jīng)營部負責工程價款結(jié)算。經(jīng)營部應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。，首先報項目經(jīng)理部審核，然后報經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后，報公司領導審批，最后送達財務部門。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方編制工程決算書報項目經(jīng)理審核，然后經(jīng)營部，經(jīng)營部審核后報公司領導審批，領導審批后方可辦理竣工決算。（6）撥款和質(zhì)量保證金，財務一律不予付款；，工程款最多撥付工程總造價的70%；%扣留，工程質(zhì)量保修期滿后一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。（7）分包工程簽證管理原則上不予勞務分包簽證零用工。特殊情況需要時項目部應將情況詳細上報公司經(jīng)營部審核，待公司領導審批后方可施行。獎罰管理制度（1）根據(jù)項目部人員崗位責任，公司與其簽訂目標責任書，在每月月考時按目標責任書約定獎罰內(nèi)容及標準綜合考核并按公平公正原則認真落實。（2）考核內(nèi)容主要包括目標責任書約定內(nèi)容，個人考勤情況，公司及項目部組織的質(zhì)量安全進度檢查責任情況，工作崗位責任落實情況及其它給公司造成損失或有所貢獻的情況。（3）月考考核評定結(jié)果除按目標責任書獎罰標注執(zhí)行外也與個人當月工資中的浮動績效工資部分掛鉤。三、項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理 專職技術負責人 專職技術員 （根據(jù)項目實際情況可由技術負責人或測量員兼職）質(zhì)量員 專職安全員 （根據(jù)項目實際情況可由質(zhì)量員兼職）施工員 （根據(jù)項目實際情況可由測量員兼職）測量員 專職資料員 專職預算員 （根據(jù)項目實際情況可由技術負責人兼職）材料員 （根據(jù)項目實際需要設立）項目實驗員 （根據(jù)項目實際情況可由資料員兼職）以上為工程項目部主要組成人員，根據(jù)項目大小、性質(zhì)經(jīng)公司研究后，根據(jù)實際情況合理配備。四、項目部崗位職責項目經(jīng)理的職責（1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。（2）項目經(jīng)理是項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。（4）必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開月例會，及時解決安全、質(zhì)量問題。（5）必須將安全、質(zhì)量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標。（6）認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。（7）組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。（8）參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。（9）配合公司審查簽訂工程承包合同，根據(jù)項目要求，做好施工組織設計、和施工計劃節(jié)點進度安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項經(jīng)濟技術指標。（10）檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。（11）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（12）配合公司制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程成本控制，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。（13）重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。（14）組織項目部及配合公司做好人員績效考核工作，做到公平公正。（15）配合公司做好勞務分包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應資質(zhì)及實力的勞務分包隊，并與其簽訂責任書。（16）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司職能部門、勞務隊、各協(xié)作單位、建設單位、監(jiān)理單位及設計單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（17）協(xié)助公司進行項目的各項檢查、考核及成本核算工作。（18）參與組織工程竣工驗收工作，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（19）履行與公司簽訂的各項責任書的條款。（20）完成公司交辦的其他任務。項目部技術負責人崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關安全、質(zhì)量、技術管理方面的政策，法令和規(guī)章制度。負責制定本項目技術管理計劃和施工安全、質(zhì)量和材料設備配置、購置計劃，并檢查督促實施。（2）主持工程施工組織設計和特殊項目技術措施或施工方案的編寫、審核工作。負責重大臨建設施項目的設計、審查。（3）參加設計交底和施工圖紙會審，審核施工中發(fā)生工程設計變更/簽證；負責對外工程技術文件的審批。（4）深入現(xiàn)場指揮工程施工活動，協(xié)調(diào)各方面的關系，解決施工中重大技術問題和生產(chǎn)調(diào)度、進度問題，確保工程施工正常進行。（5）負責貫徹實施三個管理體系工作，根據(jù)工地實際情況建立本項目質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系；組織有關部門按體系要求搞好安全、質(zhì)量控制，確保工程施工按程序進行，實施安全、質(zhì)量、工期目標（6）審核施工進度計劃，檢查落實施工進度計劃執(zhí)行情況，參加或主持生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、計劃等會議。確保工程各項目標全面實現(xiàn)。（7）參與重大安全、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)