【總結(jié)】昆山宇海電子有限公司文件名稱模具移交管理辦法文件編號YH-QP-07-01版本號A制定部門設(shè)計部制訂日期頁次1-3版次修訂日期修訂頁次變更描述修訂者核準者A新版發(fā)行BCDEF
2025-04-09 02:15
【總結(jié)】無錫地鐵工程驗收移交管理辦法(暫行)第一章總則..........................................1第二章驗收依據(jù)和條件.................................1第三章組織機構(gòu).......................................4第四章質(zhì)量驗收單元劃分....
2025-04-16 13:42
【總結(jié)】3普通普通0000XX密 級成都地鐵有限責任公司文件成地鐵發(fā)〔2013〕331號簽發(fā)人:成都地鐵有限責任公司關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程驗收及移交管理辦法試行)》的通知公司各部門及所屬單位:公司《建設(shè)工程驗收及移交管理辦法(試行)》已經(jīng)第四次安委會審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。特此通知。
2025-04-14 11:14
【總結(jié)】PPP項目驗收及移交管理方案1.竣工驗收的計劃、措施及承諾相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前,組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓(xùn),以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護和故障排除。工程使用說明書的準備準備好相應(yīng)的《工程使用說明書》,包括維修手冊和操作說明等;維修手冊和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主
2025-04-22 22:01
2025-04-16 02:04
2025-04-16 00:57
【總結(jié)】第一篇:11竣工驗收移交管理辦法 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程竣工驗收及移交管理辦法 工程竣工驗收及移交管理辦法 一、驗收的基本程序 工程驗收應(yīng)遵循三方驗收的基本程序,即施工單位自...
2025-10-11 20:21
【總結(jié)】工程竣工技術(shù)資料編制、審核、移交管理培訓(xùn)一、目的二、范圍三、主要職責四、竣工技術(shù)資料的劃分及主要內(nèi)容五、工作程序六、竣工技術(shù)資料歸檔目錄七、記錄表為了加強工程竣工技術(shù)資料管理,規(guī)范工程竣工技術(shù)資料編制、管理、控制,使得工程竣工技術(shù)資料更加符合公司的管控流程;通過控制竣工技術(shù)資料的編制、審核、移交管理
2025-01-10 15:58
【總結(jié)】公司建設(shè)工程竣工資料歸檔及移交管理細則建筑施工工程竣工資料是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù),也是許多建筑安裝工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),是單位工程日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料;為加強本公司各個竣工項目工程竣工驗收資料的收集、整理與歸檔工作,確保向公司移交竣工驗收資料的完整性與準確性,同時確保各相關(guān)部門移交工作的順利進行,實現(xiàn)建設(shè)工程竣工驗收資料歸檔及移交制度的規(guī)范化、標
2025-08-05 06:52
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】Ppp項目驗收及移交管理方案1.竣工驗收的計劃、措施及承諾相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前,組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓(xùn),以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護和故障排除。工程使用說明書的準備準備好相應(yīng)的《工程使用說明書》,包括維修手冊和操作說明等;維修手冊和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主
【總結(jié)】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責1、部門職責2、經(jīng)理職責3、副經(jīng)理職責第二章、項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理職責2、技術(shù)負責人職責
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設(shè)工程招標工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25