【文章內(nèi)容簡介】 月1日起生效?？己素撠熑耍? 崗位責任人： 年 月 日 鋼筋工長崗位職責及責任狀 為理順管理、明確責權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責任人協(xié)商，由工程技術(shù)部主任組織編制《鋼筋工長崗位責任狀》，并由考核人（項目經(jīng)理）和執(zhí)行人（鋼筋工長）簽字實行。一、安全生產(chǎn) 組織新入場鋼筋班組進場安全教育。 組織分項工程安全交底，并檢查落實交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質(zhì)安部、技術(shù)負責人和工程部主任協(xié)助處理，并對情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。 組織安全防護（四口五臨邊）及安全設(shè)施和標志的設(shè)置和維護。 對項目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時定措施整改到位。 負責協(xié)調(diào)處理鋼筋班組間的矛盾，及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工程施工情況。二、質(zhì)量控制 對鋼筋作業(yè)班組進行分項工程技術(shù)交底，并對交底情況進行檢查、落實。鋼筋制作、綁扎的驗收及交底：每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗收，再經(jīng)質(zhì)安部、技術(shù)負責人復檢合格、報業(yè)主和監(jiān)理驗收后方可進入下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業(yè)人員進行書面簽字交底。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。 及時辦理隱蔽驗收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計中有關(guān)鋼筋施工的專題，組織編制《鋼筋下料表》，復核作業(yè)隊伍的《鋼筋下料表》。 負責監(jiān)督作業(yè)隊伍嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、和項目質(zhì)量計劃進行作業(yè) 配合試驗員作好鋼筋的試件取樣工作。四、進度管理 每月20日前組織鋼筋作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設(shè)備、額外用人工工資的需用計劃給工程技術(shù)部主任。 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊均衡流水施工，充分作好工序、工種之間的協(xié)調(diào)和銜接，為鋼筋作業(yè)隊（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點工期。五、文明施工 組織現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。 督促現(xiàn)場的工完料凈場清。 對甲方、監(jiān)理、其他管理人員提出的問題能及時組織整改落實。六、成本控制 配合成本員進行過程成本分析，執(zhí)行項目部下達的目標成本，厲行節(jié)約。 組織編制零星用工計劃。 開具任務(wù)書，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務(wù)書負責80%責任，審校任務(wù)書負責20%責任，并按審定的工作量與作業(yè)隊（班組）結(jié)算。1 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護，減少材料損耗和浪費，對違規(guī)行為進行經(jīng)濟處理，處罰的20%給予個人獎勵。1 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。1 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。1 督促做好設(shè)備、機具的維護、保養(yǎng)，提高利用率。七、權(quán)限 要求項目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。 對作業(yè)隊伍的經(jīng)濟處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責任考核 由考核小組對責任人崗位落實執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。 考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。九、 附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效?？己素撠熑耍? 崗位責任人： 年 月 日 砼工長崗位責任及責任狀 為理順管理、明確責權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責任人協(xié)商，由工程技術(shù)部負責人組織編制《砼工長崗位責任狀》，并由考核人（項目經(jīng)理）和執(zhí)行人（砼工長）簽字實行。一、安全生產(chǎn)1 組織新入場砼班組進場安全教育。1 組織分項工程安全交底，并檢查落實交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)險情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質(zhì)安部、技術(shù)副經(jīng)理處理，并對情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄處理（整改）。1 組織安全防護及安全設(shè)施和標志的設(shè)置和維護。1 砼工長負責在砼澆筑前做準備工作（砼澆筑前仔細檢查設(shè)備及輔助設(shè)施的完好情況、砼澆筑前順落實好砼的配比及外加劑等情況），安排好砼的職班工作。全面負責砼現(xiàn)場澆筑工作。1 對項目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時按措施整改到位。二、質(zhì)量控制 對砼作業(yè)班組進行分項工程技術(shù)交底，并對交底情況進行檢查、落實。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會和專題命全。 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。1 及時辦理隱蔽驗收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計中有關(guān)砼施工的專題方案。 負責監(jiān)督作業(yè)隊伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、和項目質(zhì)保計劃進行作業(yè) 嚴格控制好樓層的標高。四、進度管理 每月20日前組織砼作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計劃給工程技術(shù)部。 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊均衡流水施工，為砼作業(yè)隊（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點工期。五、文明施工 組織現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。 督促現(xiàn)場的的清理工作，特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的清理待等。六、成本控制1 配合成本員進行過程成本分析，執(zhí)行項目部下達的目標成本，厲行節(jié)約。1 組織編制零星用工計劃。1 開具任務(wù)書并進行初步審核，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務(wù)書負責80%責任，審校任務(wù)書負責20%責任，并按審定的工作量與作業(yè)隊（班組）結(jié)算。1 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護，減少材料損耗和浪費，對違規(guī)行為進行經(jīng)濟處理，處罰20%給予個人獎勵。1 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。2 督促做好設(shè)備、機具的維護、保養(yǎng)、提高利用率。七、權(quán)限 要求項目各部門、各人