【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月1日起生效。考核負(fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日 鋼筋工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由工程技術(shù)部主任組織編制《鋼筋工長崗位責(zé)任狀》，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（鋼筋工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn) 組織新入場(chǎng)鋼筋班組進(jìn)場(chǎng)安全教育。 組織分項(xiàng)工程安全交底，并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對(duì)無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任協(xié)助處理，并對(duì)情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)做好書面記錄。 組織安全防護(hù)（四口五臨邊）及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時(shí)定措施整改到位。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理鋼筋班組間的矛盾，及時(shí)、定時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工程施工情況。二、質(zhì)量控制 對(duì)鋼筋作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對(duì)交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。鋼筋制作、綁扎的驗(yàn)收及交底：每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗(yàn)收，再經(jīng)質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格、報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面簽字交底。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。 及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理 熟悉施工圖紙、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)鋼筋施工的專題，組織編制《鋼筋下料表》，復(fù)核作業(yè)隊(duì)伍的《鋼筋下料表》。 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè) 配合試驗(yàn)員作好鋼筋的試件取樣工作。四、進(jìn)度管理 每月20日前組織鋼筋作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、額外用人工工資的需用計(jì)劃給工程技術(shù)部主任。 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，充分作好工序、工種之間的協(xié)調(diào)和銜接，為鋼筋作業(yè)隊(duì)（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工 組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置和材料堆碼。 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。 督促現(xiàn)場(chǎng)的工完料凈場(chǎng)清。 對(duì)甲方、監(jiān)理、其他管理人員提出的問題能及時(shí)組織整改落實(shí)。六、成本控制 配合成本員進(jìn)行過程成本分析，執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。 組織編制零星用工計(jì)劃。 開具任務(wù)書，要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào)工作量，一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。1 檢查材料的現(xiàn)場(chǎng)保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰的20%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。1 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)發(fā)料程序。1 材料需用計(jì)劃的編制力求及時(shí)、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。1 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，提高利用率。七、權(quán)限 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責(zé)任考核 由考核小組對(duì)責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動(dòng)薪。 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎(jiǎng)金分配依據(jù)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。九、 附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日 砼工長崗位責(zé)任及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織編制《砼工長崗位責(zé)任狀》，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（砼工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)1 組織新入場(chǎng)砼班組進(jìn)場(chǎng)安全教育。1 組織分項(xiàng)工程安全交底，并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對(duì)無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)副經(jīng)理處理，并對(duì)情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)做好書面記錄處理（整改）。1 組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。1 砼工長負(fù)責(zé)在砼澆筑前做準(zhǔn)備工作（砼澆筑前仔細(xì)檢查設(shè)備及輔助設(shè)施的完好情況、砼澆筑前順落實(shí)好砼的配比及外加劑等情況），安排好砼的職班工作。全面負(fù)責(zé)砼現(xiàn)場(chǎng)澆筑工作。1 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時(shí)按措施整改到位。二、質(zhì)量控制 對(duì)砼作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對(duì)交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)和專題命全。 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。1 及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理 熟悉施工圖紙、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)砼施工的專題方案。 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃進(jìn)行作業(yè) 嚴(yán)格控制好樓層的標(biāo)高。四、進(jìn)度管理 每月20日前組織砼作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計(jì)劃給工程技術(shù)部。 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，為砼作業(yè)隊(duì)（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工 組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置和材料堆碼。 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。 督促現(xiàn)場(chǎng)的的清理工作，特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的清理待等。六、成本控制1 配合成本員進(jìn)行過程成本分析，執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。1 組織編制零星用工計(jì)劃。1 開具任務(wù)書并進(jìn)行初步審核，要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào)工作量，一旦查出，由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。1 檢查材料的現(xiàn)場(chǎng)保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰20%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。1 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)發(fā)料程序。 材料需用計(jì)劃的編制力求及時(shí)、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。2 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率。七、權(quán)限 要求項(xiàng)目各部門、各人