安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方案，經(jīng)專家評審后按專家評審意見修改完善，經(jīng)過審批；開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；具有完備的各種安全協(xié)議、合同，報公司相關(guān)部門審核后簽訂；項(xiàng)目部在準(zhǔn)備工作結(jié)束的前10日書面通知上一級主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）請求驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可開工。第十三條 過程控制：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問題以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項(xiàng)目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改。專職安全管理人員對管內(nèi)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查和危險性較大工程現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項(xiàng)目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改。上級或安全形勢需要時對重點(diǎn)工號進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項(xiàng)目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改。檢查的主要內(nèi)容：制度、思想、措施、交底、落實(shí)、整改；每旬召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題和半年來發(fā)生的安全事故進(jìn)行深入分析，找出原因、制定出整改措施下發(fā)實(shí)施；每月定期檢查完成后項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對在本次和各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進(jìn)行一次清理，按項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行獎懲。培訓(xùn)工作：每年年底根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報員工培訓(xùn)部。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗(yàn)證人員、特種作業(yè)人員等人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。對進(jìn)場施工的所有人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，考試合格后上崗。根據(jù)施工需要現(xiàn)場施工人員還要接受定期及不定期的各類針對性培訓(xùn)，例如：進(jìn)入汛期要進(jìn)行汛期安全培訓(xùn)，封鎖前的既有線施工安全培訓(xùn)等。第十四條 事故：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位（項(xiàng)目部或工區(qū)）負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。鐵路交通事故發(fā)生后，在報告鄰近鐵路車站、列車調(diào)度員或者公安機(jī)關(guān)，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即將事故情況報告事故發(fā)生地鐵路管理機(jī)構(gòu)。單位（項(xiàng)目部或工區(qū)）負(fù)責(zé)人在向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門或事故發(fā)生地鐵路管理機(jī)構(gòu)報告的同時報告上一級第一管理者，主管安全副經(jīng)理，積極快速地在接到報告的1小時內(nèi)以書面形式向公司調(diào)度、安監(jiān)部報告。事故報告按照中鐵六局集團(tuán)（2010）296號電報《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全事故報告的通知》要求辦理，同時上報相關(guān)資料。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)；書面報告的內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在事故調(diào)查階段，積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查；接到事故調(diào)查組完成的事故調(diào)查報告后，按照事故的原因分析和整改措施項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格整改，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行作業(yè)；管理方面的問題由項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改，合格后方可進(jìn)入正常工作崗位。第十五條 竣工階段：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對施工中建立的問題和隱患庫中的常見慣性問題進(jìn)行分析、歸納，制定整改措施，在下一個項(xiàng)目中得到治理，列入總結(jié)；項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)，10日內(nèi)報上一級安全生產(chǎn)主管部門。第六節(jié) 安全獎懲第十六條 項(xiàng)目部依據(jù)《安全質(zhì)量獎懲辦法》進(jìn)行獎懲第七節(jié) 報 表第十七條 各種報表：年度目標(biāo)指標(biāo)；安全質(zhì)量環(huán)境信息周報；季安全質(zhì)量、道路交通安全處罰表；職工傷亡事故報表；重大隱患排查整改備案表；重大危險源審批表。重大危險源清單各類活動總結(jié)。第八節(jié) 工作流程圖第十八條 項(xiàng)目部安全管理工作流程圖： 項(xiàng)目部安全管理工作流程圖成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：制定安全管理目標(biāo)安質(zhì)環(huán)保部：建立安全保證體系及機(jī)構(gòu)安質(zhì)環(huán)保部：建立健全安全管理制度人力資源部：開展安全培訓(xùn)工程管理部：簽訂安全協(xié)議；編制危險性較大工程專項(xiàng)施工方案（評比、報審）現(xiàn)場安全狀況調(diào)查安質(zhì)環(huán)保部：重大隱患排查備案人力資源部：完善各種安全合同、協(xié)議設(shè)備管理單位現(xiàn)場交底安質(zhì)環(huán)保部確立事故易發(fā)控制點(diǎn)工程管理部單位、分部、分項(xiàng)、工程安全交底工程管理部編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施工程管理部編制安全應(yīng)急預(yù)案架子隊(duì)長明確責(zé)任人架子隊(duì)長明確完成時間架子隊(duì)材料員落實(shí)安全器材架子隊(duì)材料員落實(shí)安全用具架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人針對性安全交底現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)相關(guān)方監(jiān)督架子隊(duì)檢查項(xiàng)目部檢查信息反饋考核獎罰分析、整改持續(xù)改進(jìn)組建項(xiàng)目部，設(shè)置專職安全管理人員物資設(shè)備部：編制各種機(jī)械設(shè)備、各類人員安全操作規(guī)程第二章 施工質(zhì)量管理第一節(jié) 工程質(zhì)量檢查第十九條 總則：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，夯實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量基礎(chǔ)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，保障在施工生產(chǎn)中的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第二十條 職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的確定，并實(shí)施本項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)。第二十一條 工作程序：（一）確定質(zhì)量目標(biāo)工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)合同要求、管理方針、目標(biāo)制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）施工過程檢查與驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量檢查制度，每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，檢查要有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。項(xiàng)目部主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理
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