國際大酒店財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(編輯修改稿)
2025-05-09 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請的用途明確。252。 申請內(nèi)容屬實。252。 認真簽上您的名字、日期。Just do itFIN01@ 合理籌集調(diào)度資金要點：252。 全面掌握資金的使用情況。252。 分清輕、重、緩、急的不同需要。252。 合理使用、調(diào)配資金。252。 努力降低周轉(zhuǎn)成本。Just do itFIN01@ 組織編制年度財務(wù)預(yù)算要點：252。 及時請示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營目標。252。 編制財務(wù)預(yù)算的要求及格式。252。 布置部門成員做好當期的結(jié)算工作。252。 安排人員查錄歷史業(yè)績資料。252。 下達下期預(yù)算上報表單。252。 收集預(yù)算上報的原始資料。252。 匯總、核實、討論、定案。252。 由總經(jīng)理下達第二年經(jīng)營指標。Just do itFIN01@ 督導(dǎo)財務(wù)表、帳的按時、準確的完成要點：252。 根據(jù)組織機構(gòu)職能表準確安排工作。252。 明確任務(wù)，提出標準。252。 按時檢查，按期匯報。252。 按質(zhì)量要求審閱上報。Just do itFIN01@ 擬訂部門工作計劃，并逐級落實要點：252。 組織召開部門主管工作會議，傳達工作計劃。252。 明確工作、任務(wù)要求。252。 審核各個班組的工作計劃。252。 匯編財務(wù)部門工作計劃，上報總經(jīng)理。Just do itFIN01@ 督導(dǎo)、落實年度財務(wù)決算要點：252。 征詢總經(jīng)理的意見。252。 下達年度決算要求。252。 安排專人負責決算中清理帳目的注意事項。252。 匯報決算中需討論的問題。252。 完成年度決算工作。Just do itFIN01@ 做好部門工作總結(jié)及對下屬的考核要點：252。 召開部門主管工作會議。252。 布置年度工作總結(jié)要求。252。 檢查本部門的工作是否符合酒店的要求。252。 找出工作中的不足，提出改進措施。252。 做書面總結(jié)，按期上交。252。 總結(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚。252。 考核公正、全面。Just do itFIN01@ 向總經(jīng)理匯報財務(wù)工作情況要點：252。 每月按時向總經(jīng)理匯報酒店的財務(wù)狀況。252。 對于財務(wù)上的緊急、突發(fā)事項隨時報告、請示。252。 協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的各項經(jīng)營活動。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 每位員工請嚴格遵守酒店《員工手冊》中 各項規(guī)定。168。 財務(wù)部作息時間為：252。 本部門實行雙休，每周工作40小時252。 每周一至周五 AM8：00—PM21：00 其中PM18：00PM21：00為晚間值班252。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。 周末輪流值班，值班者與平時調(diào)休252。 實行簽到/簽退制度168。 晚間及周末值班均為正式班次，不得在 上述時間從事與工作不相符的事情。168。 請假、調(diào)休、換班等均請事先報請部門 經(jīng)理批準。規(guī)矩與方圓FIN01168。 部門文件柜鑰匙由文員負責保管，他人不得 使用。特殊情況借用后，請務(wù)必即歸還。168。 每位員工對于上司交辦的事項，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請主動向上司匯報 進展。168。 財務(wù)部后臺員工每日下班前，請將當日所做 主要工作詳細記錄，以備隨時檢查。168。 部門設(shè)有告示白板，每位員工請隨時留意 所載告示。凡白板公告內(nèi)容視作已通知到 本人，不允許推委不知。168。 部門經(jīng)理簽署的傳閱文件，請及時閱覽、 并做好適當摘抄。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之二：財務(wù)部員工管理制度 168。 嚴格考勤打卡。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)先到部 門打卡簽到，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可外出。 因工作原因，不能及時打卡，請及時向部 門經(jīng)理說明原因。168。 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。不論何 種場合，都請注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。 168。 因工作原因，進出客區(qū)，請走員工通道。 陪同客人，可以乘坐電梯。168。 接待客戶的在店各項消費，均按照先申請， 后執(zhí)行的程序辦理。168。 注意使用禮貌敬語。接電話先說：“您好， 財務(wù)部某某”。遇有客人前來部門洽談業(yè) 務(wù)，請主動問候客人、倒茶，并即刻聯(lián)規(guī)矩與方圓FIN01 系客戶尋訪同事。各種場合遇見酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門同事主動問好。168。 補休、調(diào)休、換班等均需及時報告部門經(jīng) 理。杜絕先行后報。遇酒店重大接待活動 等期間，不允許休息、調(diào)班。168。 請遵守《員工手冊》每一項工作管理條款。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之三：財務(wù)人員責任與制度 168。 財務(wù)總監(jiān)全面負責酒店的財務(wù)運行活動，合理調(diào)配經(jīng)濟資源，致力實現(xiàn)酒店 經(jīng)營目標。168。 酒店總經(jīng)理按時向財務(wù)總監(jiān)下達各項 經(jīng)濟指標，并給予相應(yīng)的權(quán)利和利益。168。 財務(wù)總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經(jīng)理下達的各項指標和任務(wù)。并根據(jù)前、后臺工作性質(zhì)的不同分別
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