投資公司財務總監(jiān)崗位職責(編輯修改稿)
2025-11-04 06:30 本頁面
【文章內容簡介】 總監(jiān)，或干脆直接執(zhí)行相關決策，財務總監(jiān)沒有任何實質性的管理、監(jiān)督權。這種觀念，混淆了財務總監(jiān)的性質，降低了財務總監(jiān)的地位，不能充分發(fā)揮財務總監(jiān)的管理職能，削弱了財務總監(jiān)在提高企業(yè)經濟效益方面的作用。風險企業(yè)總經理與財務總監(jiān)的關系的錯誤認識創(chuàng)業(yè)企業(yè)的總經理一般會有一種傾向性認識，認為股東派駐財務總監(jiān)就是來監(jiān)督他，這種觀點過于偏激和狹隘。財務總監(jiān)固然有監(jiān)督總經理執(zhí)行董事會決議的權責，但同時也全面參與到企業(yè)的管理中，協(xié)同經營班子把企業(yè)管好，寓監(jiān)督于管理之中。當然，對于總經理濫用職權行為和決策失誤行為，財務決監(jiān)有權也必須采取制止措施，并向股東匯報。財務總監(jiān)的雙重身份與其職責的履行財務總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重身份，其職位的特殊性客觀上決定了與管理層在某些方面或某些時點上的觀點沖突。如果財務總監(jiān)總是以一名審計師的身份去查帳，做事后的分析、匯報，就與真正意義上的財務總監(jiān)的職責相去甚遠。所以，財務總監(jiān)要注意協(xié)調，把握工作的大局，與經營班子一起共商企業(yè)經營的大計，不能以自己獨特的身份強力推行自己的財務管理方案。財務總監(jiān)的工作報酬獨立性問題。為了保證財務總監(jiān)客觀公正的參與企業(yè)管理，更好地為股東利益服務，財務總監(jiān)的個人利益應相對獨立于所監(jiān)管的企業(yè)，這樣財務總監(jiān)才能不受利益因素的干擾，更在程度發(fā)揮為股東及企業(yè)服務的作用。第三篇：財務總監(jiān)崗位職責財務總監(jiān)工作職責對董事會負責，具體領導本公司的財務會計工作，統(tǒng)籌組織公司會計核算、財務預算、財務分析和財務管理。理順財務會計組織管理體系，強化財務管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財務控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨立核算單位進行績效考核； 參與公司重大投資分析和決策，組織對公司重大投資項目的可行性分析中的財務分析；對公司重大經濟合同、營銷、促銷方案進行事前財務審核分析；協(xié)助公司董事長做好企業(yè)資本運作管理，改善公司的資產、資本結構及資產運營效率；協(xié)助公司董事長合理調控和運作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項資金的計劃平衡，管理和掌握各項資金運用，調劑業(yè)務部門所需資金，保證業(yè)務活動順利運作。負責統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務部門、金融等相關部門的關系，準時提交符合各政府部門要求的會計、統(tǒng)計報表和交納各種稅費。每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。每月負責組織對倉庫物資抽查和盤點檢查，負責組織對業(yè)務部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點檢查，督促倉庫和業(yè)務部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符。檢查、督促財務人員認真執(zhí)行各項財務規(guī)章制度，監(jiān)督財務人員按制度處理公司的帳務。負責組織本部
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