【文章內容簡介】 、滲水4各類鋼筋制作、安裝11外窗臺滲水5鋼筋保護層厚度的控制12內外墻抹灰陰陽角方正、平整度及空鼓、開裂6梁、板、柱砼澆筑及強度控制13給排水管道的位置、標高、嚴密性、試水、試壓7磚墻粘結率及砌筑砂漿強度14電氣線路的位置、標高、耐壓、絕緣、防雷系統(tǒng)的接地質量控制點的實施（1）技術交底：生產技術部要向工長、施工員及其他管理人員交待工程情況和技術要求，講明操作要點和質量措施。（2）現(xiàn)場檢查：質檢員在現(xiàn)場進行指導、檢查、評定工種工程質量，糾正錯誤操作，工人必須認真操作，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量。（3）工序安排：應科學組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，如：每層樓、屋面板的底部鋼筋安裝后，土建施工的同時，水電安裝須與土建密切配合，不得事后打鑿。工程質量的檢查（1）材料（設備）、半成品、成品的檢查建筑材料、構件、零配件和設備質量的優(yōu)劣，直接影響建筑工程的質量。因此，必須加強檢驗工作，把好質量檢驗關。對材料、半成品、成品、構配件和設備的檢查有下列眼球：a、凡用于施工的原材料、半成品和構配件等，必須用供應部門或廠方提供的合格證明。對沒有合格證或雖有合格證明，但經(jīng)質量部門檢查認為必要復檢時，均須進行檢驗或復檢，證明合格后方能使用。b、鋼材、水泥、磚等結構用材，除應有出廠合格證明或檢驗單外，還應按規(guī)范和設計要求進行檢驗。c、混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比等，都應嚴格按照設計要求制作試塊、試樣，按時送交試驗，檢驗合格后才能使用。d、對新材料、新構件和新產品，均應做出技術鑒定，制定出質量標準和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。e、高低壓電纜、電線、高壓絕緣材料，均應進行耐壓試驗。f、對塑鋼門窗、衛(wèi)生潔具、裝飾材料等高級貴重材料成品及配件，應特別注重檢查，對質量不合格的不得使用。g、加強對設備的檢查、試驗和運轉工作。設備運到現(xiàn)場后，安裝前必須進行檢查驗收，做好記錄存檔。重要的設備、儀器、儀表應開箱檢查記錄。（2）隱蔽工程的檢驗a、隱蔽工程的隱蔽前，工區(qū)應在施工班組自檢的基礎上作好初檢工作，填寫《隱蔽工程檢驗記錄表》，報生產技術部復檢，并辦理簽收手續(xù)。生產技術部應在接到該表后的二十四小時內到現(xiàn)場進行復檢，符合要求予以簽認。b、生產技術部對隱蔽工程復檢簽認后，應分別填寫《隱蔽工程報驗申請表》，報請監(jiān)理公司和建設單位審驗，建設工程質量監(jiān)督機構對隱蔽工程的審驗由建設單位通知。c、當監(jiān)理公司、建設單位對隱蔽工程審驗簽認后，生產技術部將得到簽認的報驗表復印返給工區(qū)，工區(qū)方能進行下一道工序。如存在質量缺陷，應立即進行改正、直至符合要求，得到監(jiān)理公司和建設單位的簽認。（3）分項工程的驗收a、分項工程完成后，工區(qū)在施工班組自檢的基礎上做好初檢工作，填寫《質量檢驗評定表》，報生產技術部復檢，并辦理簽收手續(xù)，生產技術部應在接到該表后的二十四小時內到現(xiàn)場進行復檢，符合要求予以簽認。b、生產技術部對隱蔽工程復檢簽認后，應填寫《分項工程報驗申請表》報請監(jiān)理公司審驗。c、當監(jiān)理公司審驗簽認后，生產技術部將得到簽認的報驗表復印返給工區(qū)，工區(qū)方能進行下一道工序。如存在質量缺陷，應立即進行改正、直至符合要求，得到監(jiān)理公司簽認。d、隱蔽工程的驗收項目和內容（見下表）序號項目檢查內容1地基與基礎工程地質、土質情況，即刻的斷面和標高尺寸、基礎斷面尺寸、地基人工處理情況。2鋼筋混凝土工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、形狀、位置、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置、鋼筋代用及保護層厚度情況3防水工程防水結構和防水層的質量、防水處理措施的質量4其 它完工后無法進行檢查的工程、重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程（三）質量事故責任施工區(qū)：發(fā)生質量事故，相關的責任人應賠償部分經(jīng)濟損失。生產技術部：因工作失誤而造成損失，應承擔相應的經(jīng)濟責任。項目經(jīng)理部：發(fā)生重大質量事故，項目經(jīng)理承擔相應的工作責任和經(jīng)濟責任。三、簽訂質量責任書實行目標分解、責任分擔的原則，公司與項目經(jīng)理、項目部與生產技術部及工區(qū)分別簽訂質量責任書，明確各自的責任范圍，未實現(xiàn)質量目標的按責任書規(guī)定罰款。四、建立安全文明質量保證體系安全文明質量保證體系圖安全文明質量保證體系檢查體系經(jīng)濟體系組織體系確定質量目標獎勵批復項目經(jīng)理質量等級評定編制施工組織設計，下達施工任務書生產技術部材料部不合格產品退場采購原材料、構配件產品合格證、復檢報告結算工料分析預算部資金撥付及使用成本核算付款財務部一標三規(guī)范安全技術交底安全部一標三規(guī)范獎懲兌現(xiàn)安全技術交底工區(qū)臨時用電、機械維修維修保養(yǎng)設備機電組工作體系執(zhí)行檢查標準技術復核審核已完工程量獎懲兌現(xiàn)第四章　進度管理一、進度管理目標 施工進度管理以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。二、進度管理體系進度管理應以項目經(jīng)理為責任主體，由工區(qū)、生產技術部、材料部、預算部、財務部等負責人參加，組成進度管理體系。三、施工進度計劃（一）施工進度計劃包括總進度計劃和單位工程進度計劃。（二）總進度計劃依據(jù)施工合同、施工進度目標、日期、定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案編制。（三）單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)：工區(qū)管理目標責任書。施工總進度計劃。施工方案施工勞力、主要材料和設備的市場供應能力。施工人員的技術素質及勞動效率。施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。以建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。（四）單位工程施工進度計劃的內容：編制說明。進度計劃圖。單位工程進度計劃的風險分析及控制措施。四、施工進度計劃的實施（一）、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周進度計劃逐級下達落實，最終通過施工任務書由班組實施。（二）、在進度計劃實施過程中應進行以下工作：對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行不順利時，應采取相應的調整措施。執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停開工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計和分析。在進度控制中，應確保勞動力、材料、設備等資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當資源供應出現(xiàn)中斷、數(shù)量不足或時間延誤等情況，應及時采取應對措施，調整供應計劃，以保證進度的完成。五、施工進度計劃的檢查與調整（一）、施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行（至少每月一次），其檢查內容有：檢查期內實際完成和累計完成工程量及總產值。實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量及生產效率。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的主要原因。（二）、實施檢查后，應根據(jù)進度執(zhí)行情況進行調整，調整內容有：施工內容。工程量。起止時間。持續(xù)時間。工作關系。資源供應。編制調整后的施工進度計劃。（三）、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結，總結包括以下內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況。施工控制進度經(jīng)驗及教訓。施工進度控制中存在的問題及分析。施工進度控制的改進意見。第五章　安全管理第一節(jié)　安全計劃根據(jù)中華人民共和國“建筑法”、“建設部”建筑施工安全檢查標準，符合 “四川省建筑安全條例”，《四川省級安全文明施工標準化工地評審法》和“四川省勞動安全條例”，為提高建筑施工人員的素質，為了更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工生產的順利進行，杜絕四級以上的安全事故發(fā)生，結合我項目部的實際情況特制定我項目部的安全計劃措施：一、安全目標無重傷和死亡事故，事故傷率控制在10‰以內。二、項目部安全領導小組組長：李德成 成員：楊仕雄、鄧永奎、劉松、吳偉、周迅、梁開宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉三、建立項目的安全檢查制度項目部不定期對項目進行抽查，“特殊工程，難度較大工程式另行制定檢查制度”，實行專人負責，全過程跟班監(jiān)督制度，項目每月自檢二次。月下旬自檢結果應報公司質安科，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱發(fā)出書面限期、限專人負責整改通知書，對違章行為按項目的安全文明標準化施工現(xiàn)場管理規(guī)定，“施工現(xiàn)場管理暫行辦法”的規(guī)定給予處罰。落實項目管理人員安全責任制，根據(jù)中華人民共和國“建筑法”“四川省建筑安全條例”四川省文明施工標準化工地評審法。結合本項目實際情況編制各級管理人員安全職責。安全生產，堅持各工種層層安全技術交底制，項目按規(guī)定對工人進行安全技術交底，并作好記錄。建立項目文明施工領導小組。組長：李德成 成員：楊仕雄、鄧永奎、劉松、吳偉、周迅、梁開宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉各項目在施工過程中，安全管理，安全教育，文明施工檢查評定，要按JGJ9499安全檢查標準，《四川省建設工程項目施工安全評價管理暫行辦法》及項目部規(guī)程和辦法執(zhí)行。a、各項目在施工過程中，安全管理，安全教育，文明施工檢查評定，要按JGJ94－99安全檢查標準，《四川省建設工程項目施工安全評價管理暫行辦法》及項目部規(guī)程和辦法執(zhí)行。b、購置安全防護用品和安全設施必須在取得相應生產許可證的生產廠家訂貨，進貨時要求廠方必須提供產品合格證并作標識管理。c、在施工現(xiàn)場的施工過程中，確定危險點源制定預防措施和控制方法。d、安全管理獎懲辦法，按照項目部規(guī)定執(zhí)行。四、編制各項目應急方案各項目要根據(jù)各自項目工程特點、環(huán)境因素編制有針對性、可行性的應急方案措施，包括以下內容：火災及爆炸、坍塌、觸電、機械傷害、物體打擊、高處墜落、中毒中暑。組建應急領導小組：組長：李德成成員：楊仕雄、鄧永奎、劉松、吳偉、周迅、梁開宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉五、安全事故報告制（一）出現(xiàn)事故：救人；保護現(xiàn)場。（二）按規(guī)定逐級上報（在報待業(yè)安辦的同時上報當?shù)卣踩块T）編制人： 　 　　　審核人： 　　　　 批準人： 第二節(jié)　項目部安全教育制度一、為了確保施工現(xiàn)場的安全生產，必須做到保證他人和自身的生命安全，達到安全生產的目的，對所有進入施工現(xiàn)場所操作人員必須進行入場教育，未受到教育者不得安排上崗。二、各級安全責任人應在工程項目施工進程中結合生產工傷實際進行必要的安全教育講課或專項安全工作會議。三、項目班組每天必須進行有針對性的班前安全教育，檢查所施工的環(huán)境安全，如有安全隱患，待排隊后再施工作業(yè)。編制人：　　　　　　審核人：　　　　　　批準人：第三節(jié)　安全職責一、成立安全領導小組組長：項目經(jīng)理李德成副組長：安全科負責人肖德瑞成員：楊仕雄、鄧永奎、劉松、吳偉、周迅、梁開宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉二、安全生產工作職責生產安全共處一體，建筑施工過程是各種安全隱患和事故多發(fā)場所，為了確實保護員工在生產過程中的安全和健康，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，及時消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生，逐步加強和完善安全管理工作，特制訂以下工作職責：(見下頁)序次職能部門安 全 生 產 職 責總括安全領導小組對所有工程項目的勞動保護和安全生產負全面領導責任1主持貫徹落實國家、地方、行業(yè)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關安全生產文件通知的工作。2主持建立企業(yè)或工程項目的安全保證體系，確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，制訂相應的各項安全生產管理標準、制度、職責、辦法和實施細則，監(jiān)督其實施。3主持制訂重大的安全施工生產方案和技術措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術交底制度。4主持每月一次的安全生產檢查，分析安全生產形式，研究解決存在的困難和問題5主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調查處理、善后、制訂落實整改措施工作。序次職能部門安 全 生 產 職 責項目部對企業(yè)或工程項目的勞動保護和安全生產負直接領導責任6安全部在安全領導小組的領導下組織實施15項工作。7對班組進行安全生產教育和培訓、考評工作（包括外協(xié)施工隊伍）8每月向安全領導小組定期匯報施工中出現(xiàn)的安全問題和處理情況9組織和指導專、兼職安全員的工作；協(xié)同生產技術部辦理安全技術措施的報批和安全施工技術交底工作。10行使安全生產和文明施工監(jiān)督檢查職權，與施工班組簽訂安全責任書。11做好安全生產文件資料的管理以及其他安全多年檔案工作12嚴格管理有關安全生產的持證上崗工作13加強現(xiàn)場管理，健全施工安全生產，文明施工生產秩序，落實安全設施的設置，對施工全過程進行監(jiān)督。每月組織一次全面的安全檢查，編寫安全檢查報告，向安全領導小組匯報存在的問題和處理情況14對安全生產和文明施工工作提出獎懲意見項目部對企業(yè)或工程項