【文章內(nèi)容簡介】 大問題，參加策劃并落實具體的實施辦法。e. 負責(zé)參加本項目的重要部分工程的施工圖會審會議。f. 參加進行本項目新的工器具的設(shè)計和試驗。g. 負責(zé)參加和制定本項目重大施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方案或措施。h. 負責(zé)參加本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等活動。 第二級技術(shù)管理人員在公司技術(shù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個分公司的技術(shù)管理工作，包括本項目部的技術(shù)管理工作。 項目部項目總工程師（以下簡稱項目總工）a. 在公司技術(shù)管理人員及分公司主任工程的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的技術(shù)工作。項目總工是公司對項目工程進行技術(shù)管理的總代表，代表公司處理本工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。b. 組織主持項目部施工圖內(nèi)部會審工作，并參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖會審會議。c. 組織編寫《項目管理實施規(guī)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文施工二次策劃》、及各類《施工作業(yè)指導(dǎo)書》等施工技術(shù)文件，并按規(guī)定權(quán)限進行審批。d. 組織技術(shù)交底工作，主持項目部技術(shù)交底。e. 通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系辦理設(shè)計變更通知單；負責(zé)材料代用內(nèi)部審核。f. 提出主要工程量計劃，并編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。g. 提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃和主要工器具使用計劃。h. 推廣施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的運用，并組織開展QC小組活動。i. 組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。j. 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。k. 組織和參加現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)。l. 做好項目部全面質(zhì)量管理工作，主持項目部的質(zhì)量檢查評級。m. 參加重要工序檢查，參加公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的中間驗收和竣工驗收。并督促、指導(dǎo)施工隊、班組消除質(zhì)量缺陷。n. 參加工程分部試運、整套起動和竣工驗收移交的組織工作。o. 參加現(xiàn)場質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析。遇技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，并及時制定相應(yīng)措施，及時安排處理。遇對重大技術(shù)及質(zhì)量問題，及時向工程管理部主管工程師或直接向總工報告。遇重大安全問題必須報告公司安全部門。p. 參加月、季度作業(yè)計劃的編制和審定工作，組織制定完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的措施。 第三級技術(shù)管理人員施工隊專職技術(shù)員：在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工隊的施工技術(shù)管理工作。a. 全面負責(zé)本施工隊技術(shù)管理工作。b. 參加項目部施工圖會審；組織主持本施工隊技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。c. 負責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織技術(shù)革新活動。d. 處理設(shè)計變更和材料代用問題。e. 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報項目總工。f. 編制施工隊安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報告。g. 協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。h. 主持本隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。i. 協(xié)助隊長編制月、季度施工計劃。二、施工技術(shù)文件管理制度1 總則a. 編制目的：規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求，規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實施過程。b. 適用范圍：本管理制度適用于杜山220kV變工程施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實施。2 施工技術(shù)文件的分類項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計，是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計綱要(公司投標(biāo)文件)編定。經(jīng)過批準(zhǔn)的項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計作為開工的必備條件。依據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計的要求進行編制,它是指導(dǎo)某單位工程施工的文件，必要時進行編制。其內(nèi)容應(yīng)并突出施工重點，更具有操作性。 施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。是某些施工技術(shù)經(jīng)過一定時間的應(yīng)用、驗證后，總結(jié)形成的典型施工／加工方法的標(biāo)準(zhǔn)性施工技術(shù)文件。編/修計劃編寫/修改會簽審批出版/頒發(fā)實施單位/部門記錄記錄歸檔 其它施工技術(shù)文件 其它施工技術(shù)文件包括《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工二次策劃》、以及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的文件。3 施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實施管理 施工技術(shù)文件產(chǎn)生流程圖（如右圖） 施工技術(shù)文件的編、審、批a. 由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、公司機關(guān)職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理/總工批準(zhǔn)。b. 重要項目或特殊項目由副總工審核，主管副總經(jīng)理/總工批準(zhǔn)，工程管理部及其它相關(guān)職能部門會簽。c. 項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計在審批過程中應(yīng)填寫《技術(shù)文件審批表》。 施工組織措施由施工隊技術(shù)員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工作業(yè)指導(dǎo)書a. 一般施工作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準(zhǔn)。b. 重要和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工編寫，工程管理部審核，總工或者專業(yè)副總工批準(zhǔn)。 c. 有四新(新材料/新技術(shù)/新工藝/新方法)要求的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由項目總工或分公司主任工程師編寫,工程部審核,專業(yè)副總/公司總工程師批準(zhǔn)。d. 涉及有重大安全風(fēng)險的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)有相應(yīng)安監(jiān)人員審查會簽。工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法，由工程管理部組織編制，供工程中選用。選用者應(yīng)對所選用的工藝手冊進行確認簽字，并報批準(zhǔn)，確保其選用的正確性。 其它施工技術(shù)文件《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則》由項目總工編制，公司質(zhì)量管理部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)?！栋踩拿魇┕ざ尾邉潯酚身椖靠偣ぞ幹?，公司安全監(jiān)察部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4 施工技術(shù)文件的出版、頒發(fā)及使用 施工技術(shù)文件的出版a. 工程管理部負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝手冊的出版和頒發(fā)，其余施工技術(shù)文件由項目部負責(zé)出版、頒發(fā)和使用管理，并對出版文件備份及歸擋。b. 項目部出版的施工技術(shù)文件必須報工程管理部備案。（可備案電子版本）a. 施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚技術(shù)民主，充分吸取有關(guān)專業(yè)人員和施工人員的意見，必要時應(yīng)召集有關(guān)會議聽取意見和建議。b. 施工作業(yè)指導(dǎo)書開始使用時，應(yīng)進行可行性驗證，確認可行后正式使用。 修改施工技術(shù)文件一經(jīng)批準(zhǔn)出版后，任何單位／部門和個人，不得擅自修改。若有重大設(shè)計修改時，應(yīng)提出修改報告，由原編審批人員修改文件。a. 施工作業(yè)指導(dǎo)書/工藝手冊是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分，領(lǐng)用單位和個人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負責(zé)保管。b. 領(lǐng)用人責(zé)任遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。 工藝手冊是典型施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以長期和反復(fù)使用，領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時，應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。 標(biāo)識a. 文件編號:施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認。b. 責(zé)任署名:施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識。c. 單位署名及出版日期:按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標(biāo)識。 施工技術(shù)文件原件由項目部統(tǒng)一管理和存檔。三、施工技術(shù)交底制度1．總則 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和環(huán)保要求。 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每個單位工程開工前和重要工程轉(zhuǎn)序前，必須進行施工技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底按公司級、項目部級、施工隊級三級進行。公司技術(shù)交底可與項目部技術(shù)交底可以聯(lián)合進行。 變電站工程施工技術(shù)交底可分土建、電氣專業(yè)分別進行。2 技術(shù)交底級別及責(zé)任(A級)a. 公司技術(shù)交底由公司總工負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的送變電工程，由公司總工程師/專業(yè)副總工主持進行技術(shù)交底，工程管理部主管工程師參加施工技術(shù)交底會。b. 公司級技術(shù)交底(A級)由工程管理部主管工程師主持對項目部進行技術(shù)交底。遇重大技術(shù)方案，必須在總工/副總工的指導(dǎo)下進行公司級施工技術(shù)交底。c. 技術(shù)交底參加人員為本工程有關(guān)的管理人員和主要施工人員。d. 工程管理部負責(zé)對施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。 項目部級技術(shù)交底(B級)a. 項目部施工技術(shù)交底(B級)由項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，項目總工組織并主持。b. 項目部級技術(shù)交底(B級)由項目總工對施工隊進行技術(shù)交底。參加人員為項目部相關(guān)管理人員和施工隊相關(guān)管理人員。 施工隊級技術(shù)交底(C級)a. 施工隊級技術(shù)交底(C級由施工隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)技術(shù)員組織并主持。b. 施工隊級技術(shù)交底(C級)由施工隊技術(shù)員對施工隊相關(guān)管理人員和主要施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底。c. 項目總工可參加C級技術(shù)交底會。3．技術(shù)交底內(nèi)容在施工合同簽訂后，工程管理部主管工程師在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同、和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及決策等，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量及其它相關(guān)管理人員進行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容是公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體策劃和對本工程的特殊要求。一般包括：a. 本工程的實施目標(biāo)、重要技術(shù)方案和決策。b. 本工程設(shè)計規(guī)模、施工承包范圍及相關(guān)的安排和要求。c. 項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容。d. 對技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新等的安排和要求。e. 其它重要施工技術(shù)注意事項。 項目部級技術(shù)交底在項目工程開工前，項目總工應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、施工合同、設(shè)備說明書等資料編寫交底內(nèi)容，對項目部職能部門、施工隊技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員進行施工技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：a. 本項目工程規(guī)模、施工承包范圍及其主要內(nèi)容。b. 本項目工程施工組織、安排，以及本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。c. 項目工程特點和設(shè)計意圖。d. 總平面布置、材料設(shè)備及工器具等供應(yīng)要求。e. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f. 實施目標(biāo)、實施方案、及保證措施。g. 采用四新計劃的具體措施、方案。h. 成本控制要求及主要措施。i. 其它注意事項。 施工隊級技術(shù)交底內(nèi)容 在單位工程開工前，由施工隊技術(shù)員對施工范圍內(nèi)的生產(chǎn)負責(zé)人、施工人員、主要作業(yè)人員等進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般包括：a. 工程施工范圍及其主要內(nèi)容。b. 施工范圍化分。c. 本工程項目施工特點及設(shè)計意圖。d. 施工進度要求及相關(guān)施工項目的資源配合情況。e. 工程施工實施目標(biāo)、具體實施方案和相應(yīng)保證措施。f. 質(zhì)量驗收要求、檢驗驗收程序、質(zhì)量控制要點等。g. 采用四新計劃的具體實施方案和措施。h. 降低成本的目標(biāo)及其具體措施。i. 其它注意事項。4．交底方法：各級進行技術(shù)交底時，都應(yīng)組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)和討論，弄清交底內(nèi)容，發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見。：班組可開辟技術(shù)交底專