【文章內(nèi)容簡介】 離列車800米以外下道，下道后應(yīng)站在距離外股鋼軌不少于2米的路肩上，面向列車，以防列車車門、鐵絲、繩索及墜落物等傷人。（7）作業(yè)休息時，應(yīng)到限界外休息，嚴(yán)禁坐鋼軌、軌枕、道心、道床邊坡及兩線之間和車底下。（8）在站內(nèi)作業(yè)時，嚴(yán)禁扒車、跳車、鉆車及從車底下、車鉤上傳遞料具，繞行停留車輛時，應(yīng)距離車輛不少于5米以外通過，并注意車輛動態(tài)和鄰線來車。（9）野外作業(yè)遇雷雨天氣時，必須立即放下手中的金屬器具，并迅速到安全處所躲雨，嚴(yán)禁在大樹下、電桿旁、涵洞內(nèi)躲雨。（10）班前必須充分休息，嚴(yán)禁飲酒，若有違反必須停止其工作。（11）在線路上行走時必須堅持“勤回頭”了望，嚴(yán)禁用衣帽遮住耳目。（12）在線路上作業(yè)時嚴(yán)禁接打手機(jī)和接發(fā)信息。第四十條 工長在布置當(dāng)日作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)作業(yè)地點、內(nèi)容、性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境確定擔(dān)任防護(hù)的人員及防護(hù)辦法，并抽問防護(hù)人員當(dāng)日作業(yè)地點、防護(hù)辦法。第四十一條 在遇鐵路與公路并行地段、了望條件不良、氣候惡劣等情況下作業(yè)時，除按正常規(guī)定防護(hù)外，應(yīng)增設(shè)中間聯(lián)絡(luò)員。 第四十二條 工長應(yīng)指派具有安全生產(chǎn)知識，熟知防護(hù)辦法，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格的路工擔(dān)任防護(hù)員，防護(hù)員不得兼任其它工作。第四十三條 班前安全員必須檢查防護(hù)員的防護(hù)用品是否齊全有效并掛牌上崗。第四十四條 在車站信號樓設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員時，聯(lián)絡(luò)員登記的內(nèi)容必須與日作業(yè)內(nèi)容相符，工長應(yīng)對其防護(hù)記錄進(jìn)行抽查，并核對調(diào)度命令與運統(tǒng)46登記情況。第四十五條 非正常情況應(yīng)急防護(hù)。當(dāng)線路發(fā)生影響行車安全的突發(fā)事件時，必須遵循“先防護(hù)，后處理”的原則，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行防護(hù)處理。第七章　關(guān)鍵崗位控制措施第四十六條　巡道作業(yè)控制：⑴工區(qū)應(yīng)根據(jù)日常檢查掌握的線路狀況及季節(jié)性工作重點，每月15日前編制月度巡道小補修計劃。 ⑵工長要督促當(dāng)班巡道工執(zhí)行規(guī)章制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。每月抽查巡道作業(yè)不少于3次，其中零點班不少于1次。抽查內(nèi)容包括：班前休息情況，交接班執(zhí)行“三不交”的情況：接班人飲酒或有酒味不交，班前沒有充分休息好不交，思想和精神狀態(tài)不正常不交；“三不接”：信號備品不齊或失效不接，工具、材料不齊不接，無巡道記錄或交接記錄未填寫、巡道牌不對不接。百米鋼軌檢查，與道口工、巡守工、巡山巡河工聯(lián)防互控的簽認(rèn)，巡回圖執(zhí)行情況。⑶工長每月組織召開一次巡道小組會議，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理文電、事故通報等，重要的文件、電報要記名式傳達(dá)。對小補修工作進(jìn)行總結(jié)評比，分析巡道作業(yè)中存在的問題，制定整改措施。第四十七條 巡山巡河作業(yè)控制。工長要熟悉管內(nèi)山塘、水庫、河流、路基狀況，掌握重點災(zāi)害控制地段情況。督促巡山巡河工按巡回圖巡查、進(jìn)行排水設(shè)備小補修、危樹危石的處理、對路基大修、防洪預(yù)搶等重點施工的檢查。第四十八條 1. 駐站聯(lián)絡(luò)員安全措施，必須熟悉本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序。，按規(guī)定穿明黃色工作報，掛牌上崗。，并做好詳細(xì)記錄。、工地防護(hù)員核對鐘表時分。施工時必須準(zhǔn)確通報列車運行車次、預(yù)告時間、本站（鄰站）開車時間、鄰線列車運行及雙線區(qū)段反方向運行列車等情況，相互復(fù)誦確認(rèn)后，在登記簿上登記。－5分鐘與工地防護(hù)員通話，隨時掌握施工進(jìn)度及工程機(jī)械的作業(yè)情況；如因故晚點不能按時開通線路時，應(yīng)向車站值班員、調(diào)度員陳述原因，請求延長封鎖時間。，造成作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)失控而引發(fā)事故的，由駐站聯(lián)絡(luò)員承擔(dān)主要責(zé)任。2．工地電話員安全措施，必須熟悉本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序。，并相互核對當(dāng)日施工項目、地點（里程、股道、道岔號、等）和準(zhǔn)確及時向施工負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的有關(guān)列車運行情況、調(diào)度命令和上級指令，并用專用登記本做好記錄。，在擔(dān)任防護(hù)工作時，不得兼做施工員或作業(yè)人員和其它工作，必須及時準(zhǔn)確發(fā)出來車、下道信號。，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)。掌握列車運行時分，監(jiān)督施工作業(yè)人員及時下道避車。，認(rèn)真了望，不得擅自離崗和做與本職工作無關(guān)的事情。與駐站聯(lián)絡(luò)員保持3－5分鐘通話一次。，必須掌握開行順序和開行時分、停車作業(yè)地點，設(shè)好防護(hù)后，再開車。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得拆除防護(hù)電話和關(guān)閉對講機(jī)。，由工地電話防護(hù)承擔(dān)主要責(zé)任。第八章 非正常情況應(yīng)急處理第四十九條 發(fā)生鋼軌折斷、夾板雙折、鋼軌重傷時，立即按規(guī)定設(shè)置防護(hù),向上級報告,工長必須立即組織更換。第五十條 線路發(fā)生故障、塌方落石等危及行車安全時，應(yīng)立即攔停列車，通知車站扣車，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)，迅速組織人力搶修。第五十一條 對軌檢車檢定的Ⅲ、Ⅳ類扣分處所，添乘檢查及機(jī)車乘務(wù)員反映的線路晃車問題，工長應(yīng)立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并組織人員及時處理，將有關(guān)情況及時向段調(diào)度匯報。第九章 重點作業(yè)控制制度第五十二條 工長必須參加更換鋼軌、轍叉、尖軌、調(diào)整軌縫、矯正鋼軌硬彎等封鎖線路作業(yè)。作業(yè)前，工長應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，做好現(xiàn)場調(diào)查、材料機(jī)具準(zhǔn)備、核對材料規(guī)格、尺寸，勞力安排，提報施工申請（如小車號碼、施工號碼等）。施工申請得到車間和段調(diào)度批準(zhǔn)后，工長應(yīng)根據(jù)作業(yè)地點、內(nèi)容安排人員進(jìn)行準(zhǔn)備作業(yè)，施工人員不足和規(guī)定的把關(guān)人員未到場，不得施工。接到調(diào)度所施工命令后，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)，方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)中，工長要加強安全控制，掌握作業(yè)進(jìn)度，控制施工時間。作業(yè)完畢，經(jīng)工長檢查并確認(rèn)線路達(dá)到放行列車條件后，方可撤除防護(hù)。第五十三條 高空作業(yè)。⑴班前對腳手架、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)工具進(jìn)行檢查，重點檢查是否過期、失效。⑵高空作業(yè)人力安排不能上下重疊施工，施工材料事前必須指定專人檢查，確認(rèn)簽認(rèn)，安全栓、腳手架、安全繩指定專人檢查、確認(rèn)。⑶在電氣化鐵路作業(yè)時，人員不得直接或間接地與接觸網(wǎng)的各導(dǎo)線及其連接部件接觸。⑷在3米以上高空作業(yè)必須穿戴好安全帽，系好安全帶和安全繩，不得穿帶釘和易溜滑的鞋子。⑸雨、雪天氣作業(yè)必須穿防滑雨鞋或草鞋。第十章 內(nèi)務(wù)管理制度 第五十四條　設(shè)備檢查和病害處理的原始記錄必須做到“四有三合一”?！八挠小保焊黝愒O(shè)備檢查有日期、地點、檢查人、數(shù)量；超限處所有標(biāo)記（超臨時補修標(biāo)準(zhǔn)打“√”、保養(yǎng)處所打“＿”）；有分析；有處理日期和責(zé)任人簽字?！叭弦弧保喝沼媱潯⒃掠媱澋淖鳂I(yè)內(nèi)容、項目、時間、地點要與線路、道岔、曲線調(diào)查本地內(nèi)容、項目、時間、地點要一致。第五十五條　文件資料由工長按文件管理要求，實行專柜、分類存放、保管。收到上級文件、電報時，按順序在《班組學(xué)習(xí)記錄臺帳》收文欄中登記。對作廢文件及時清理并予以撤除。第五十六條　班組會議制度。⑴每月召開一次月度生產(chǎn)例會：總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量完成指標(biāo)情況；通報上級部門對班組行車和人身安全、設(shè)備質(zhì)量檢查情況；公布員工培訓(xùn)、晉級、達(dá)標(biāo)考核等方面情況；布置下月工作。⑵班組民主管理會每月一次，工會小組長主持：討論工區(qū)獎金分配辦法；對工班長的德、能、勤、績進(jìn)行民主評議；組織職工對行車安全設(shè)備、職工切身利益提出合理化建議；按段工會要求組織年度評先等。第五十七條　班務(wù)公開。⑴公開時間：每月30日前在全班組進(jìn)行公開。⑵公開方式：制作班務(wù)公開牌，按要求張貼公開內(nèi)容。⑶公開內(nèi)容：ａ、公布職工考勤、工時評分情況；ｂ、公布職工獎勵、考核、及獎金分配情況；ｃ、公布職工困難補助；ｄ、公布月度生產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)及安全情況（包括兩違、安全天數(shù)等）；ｅ、公布職工晉級、入黨、入團(tuán)等情況；ｆ、公布伙食團(tuán)開支情況；ｇ、公布職工及民工工資；ｈ、公布年度評先人員名單。第五十八條　班組思想政治工作由工長負(fù)責(zé)，黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長協(xié)助抓落實。⑴班組政治學(xué)習(xí)每月二次，按段黨委安排，學(xué)習(xí)政治宣傳資料、上級有關(guān)會議精神及報刊、雜志有關(guān)文章。⑵工長和黨小組長每月找職工談心2次以上，走訪2戶職工家庭，對困難職工、后進(jìn)職工分別實行包保和幫教。⑶每月進(jìn)行一次法制教育，開展健康有益的文體活動，嚴(yán)禁職工參與打牌賭博。第五十九條　外美環(huán)境。每天堅持清掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔干凈。室內(nèi)上墻內(nèi)容為崗位職責(zé)或其它責(zé)任制、安全揭示牌、黨工團(tuán)組織活動揭示牌、定置管理圖、工具材料顯示牌、班務(wù)公開牌、集團(tuán)及以上的榮譽獎牌，并以底面為齊，保持成一線，－。其它一概不能上墻，嚴(yán)禁亂釘亂掛。第十一章　材料、機(jī)工具及設(shè)備設(shè)施管理制度第六十條　認(rèn)真落實段材料、機(jī)工具及設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定，工長負(fù)責(zé)對講機(jī)、施工電話等通信設(shè)備的管理，工管員負(fù)責(zé)機(jī)具、工具、計量器具的管理，建立臺帳，不得隨意外借。工管員每月對所有材料、機(jī)工具及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次自查，每季與計工員進(jìn)行一次核對，做到帳、卡、物相符。并根據(jù)需求提前30天上報次季度材料計劃。第六十一條　工長要負(fù)責(zé)計量器具的檢修周期和狀態(tài)，按規(guī)定送計量中心進(jìn)行檢定。軌距尺每季送檢一次(線路工區(qū)配備軌距尺4把)，支距尺每半年送檢一次，軌溫計、探傷儀一年送檢一次。第六十二條　建立線上料專門臺帳，對材料及備用軌、備用轍叉、備用尖軌和備用夾板等缺少的要及時申請補充。第六十三條　庫房材料按照“四定位、五五化”標(biāo)準(zhǔn)實行定置管理，堆碼整齊、標(biāo)識清楚?！八亩ㄎ弧保杭窗础皫?、架、層、位”對物資進(jìn)行定位擺放；“五五化”：即物資堆碼橫、豎按五或五的倍數(shù)進(jìn)行堆碼，便于點數(shù)和發(fā)放，前后左右擺放成一條線。第六十四條　工區(qū)對所管轄的設(shè)備生產(chǎn)場所和線路備用料、再用料、廢舊料堆放區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?，編制定置管理圖，不得隨意變更。第十二章 夜間天窗作業(yè)安全措施第六十五條 進(jìn)行夜間天窗作業(yè)前，各作業(yè)單位要有詳細(xì)的計劃和實施方案并作周密布置，作業(yè)人員要充分休息，車間干部、工區(qū)工班長要加強對夜間作業(yè)人員班前休息的檢查力度，確保作業(yè)人員有足夠的精力從事夜間作業(yè)。第六十六條 夜間天窗作業(yè)必須嚴(yán)格在規(guī)定位置設(shè)置并顯示夜間防護(hù)信號，要防止信號位置不當(dāng)或晃動造成誤認(rèn)。第六十七條 夜間作業(yè)時，應(yīng)配備足夠良好的照明和通信聯(lián)絡(luò)工具，作業(yè)照明采用固定和移動兩種方式，并覆蓋全部作業(yè)范圍。參與作業(yè)人員必須穿反光服，上下班走路肩，做到同出同歸。第六十八條 作業(yè)所有用料應(yīng)有計劃的送達(dá)現(xiàn)場，存放位置應(yīng)不影響施工作業(yè)和作業(yè)人員通行，料具擺放要規(guī)范、穩(wěn)妥，材料、機(jī)具不得擺放在道心或兩線間，不得侵入限界。作業(yè)后，應(yīng)安排專人清點施工所用機(jī)具、機(jī)具，防止丟失，并安排專人看守，及時回收舊料。第六十九條 夜間天窗作業(yè)時，兩線間和鄰線嚴(yán)禁站人、行走，所有作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴和使用各種勞動保護(hù)用品（夏天要配帶蛇藥）。第十三章 應(yīng)急預(yù)案一、管內(nèi)發(fā)生事故救援搶修預(yù)案一、班組收到救援信息的傳遞1．立即報告車間領(lǐng)導(dǎo)。2．工班長帶領(lǐng)員工立即趕到現(xiàn)場查明原因。3．將現(xiàn)場情況立即報告段調(diào)度指揮中心。二、行車事故救援工作組織和指揮的分工1．班組具體分工（1）班組成立以工長為行車事故救