公司項目管理制度[001](編輯修改稿)
2025-05-09 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足該項工程的技術(shù)及進度要求。 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。1做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。1配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。1完成領(lǐng)導交辦的其他工作；四、 電氣工程師崗位職責負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導； 負責電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理； 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。1做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。1配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；1完成領(lǐng)導交辦的其他工作五、資料員崗位職責（1）認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。（1） 負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。（2） 負責將設計圖紙、設計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。（3） 負責合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。（4） 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。（5） 負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；（6） 負責各種款項的登記、送達及催辦工作；（7） 負責工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導；（8） 負責復印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（9） 負責工程部的日常事物工作。第四章：項目“三控一管”工作流程一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設計交底 項目部核查施工準備施工準備開工報告工程部審批 施工組織專業(yè)設計 質(zhì)量管理體系 原材料 采購情況 人員情況 發(fā)布開工令分項施工施工單位自檢并提交自檢驗收報告項目部和監(jiān)理部共同驗收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書 無質(zhì)量問題施工單位進行整改、整改后重新復驗簽發(fā)驗收合格單，進入下道工序或結(jié)束工程項目距部監(jiān)理部組織竣工初驗 施工單位整改工程項目部組織工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束 二、 圖紙會審流程項目部收到設計施工圖 建設、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專業(yè)工程師進行核查組織施工圖會審及施工圖設計交底有問題的圖紙設計單位修改交付施工單位進行施工三、工程備案操作業(yè)務流程工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，5個工作日內(nèi)綜合驗收合格合格15日內(nèi)向備案機關(guān)提交備案申請，并提交相關(guān)資料備案機關(guān)審核備案機關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務部資料歸檔 四、 商品房工程物業(yè)交接流程項目竣工驗收完成并合格工程部組織交接資料并聯(lián)絡物業(yè)公司在規(guī)定時限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復工程部組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題項目工程部做出相關(guān)答復并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計項目工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復驗辦理交接手續(xù)五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務流程 項目工程部督促承包商辦理，并下達辦理時限承包商組織上報材料承包商領(lǐng)取報檢書、責任書 發(fā)證承包商上報資料工程部將資料上交綜合事務部建設單位簽章監(jiān)理方
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