【總結(jié)】19/20前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營(yíng)制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè),凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。人事制度第一章總則第一條本手冊(cè)所稱本公司員工,系指本公司正式錄用員工,及試用期員工而言
2025-04-09 11:01
【總結(jié)】酒店廚房管理制度7-----------------------作者:-----------------------日期:廚房領(lǐng)料單領(lǐng)料部門:年月日編號(hào):食品原料及商品名稱計(jì)量單位需用量實(shí)發(fā)量領(lǐng)料人數(shù)量單價(jià)金額
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡產(chǎn)品制造號(hào)碼卡號(hào)部門名稱生產(chǎn)數(shù)量頁(yè)次材料名稱材料編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)用量需要數(shù)量供狀狀況領(lǐng)退記錄單價(jià)金額備注已足已請(qǐng)入庫(kù)日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量合計(jì)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/4上海市電力公司市區(qū)供電公司反外力破壞及環(huán)保專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:韓洪才部門:設(shè)備運(yùn)行部 崗位:反外力破壞及環(huán)保專職考核人姓名: 部門:設(shè)備運(yùn)行部 崗位:線路主管
2025-04-07 22:40
【總結(jié)】泗洪育才實(shí)驗(yàn)學(xué)校初三物理導(dǎo)學(xué)案編制:陳紹忠審核:班級(jí)姓名小組電阻一.課堂導(dǎo)學(xué)活動(dòng)嘗試改變電路中電流的大?。?)器材:干電池、小燈泡、導(dǎo)線、開關(guān)、、等(2)在右方框內(nèi)畫出電路圖(3)實(shí)驗(yàn)中改變電流的方法有:①
2024-12-09 04:38
【總結(jié)】生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(壹)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量
2025-04-12 07:59
【總結(jié)】YX-XG/BD—09XX公司合同評(píng)審表類別:編號(hào):客戶名稱客戶區(qū)域合同編號(hào)客戶地址聯(lián)系方式客戶簡(jiǎn)介填寫人:日期:評(píng)
2025-04-08 06:00
【總結(jié)】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁(yè)碼12-1一、總則第一條為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級(jí)的基本職能。4、對(duì)酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【總結(jié)】問題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問題帳款”,爭(zhēng)取時(shí)效,維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題帳款”,系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款,自發(fā)票開立的日起,逾兩個(gè)月尚未收回,亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者,視同“問題帳款”。但情況特殊經(jīng)呈報(bào)
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】前言首先,無論您在哪個(gè)城市為**公司工作,**公司歡迎您成為我們的一員!**公司國(guó)際清楚地知道保障每位員工的利益;保證員工在一個(gè)有序的、高效的環(huán)境中工作的重要性。為使它能夠更加專業(yè)化、正規(guī)化,有效地提高工作效率和工作質(zhì)量;同時(shí)又能夠更好地維護(hù)每位員工的切身利益,提供給大家一個(gè)有利于個(gè)人全方位發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境與和諧的工作氛圍,特制訂《**公司國(guó)際南方大區(qū)制度匯編》。
2025-04-19 03:58
【總結(jié)】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作,根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家檔案局頒布的“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”及本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店(分公司)、全資子公司、控股公司及所屬市場(chǎng)部(辦事處)等的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。第三條本制度規(guī)范的
2025-04-18 02:26
【總結(jié)】酒店保安部管理制度7-----------------------作者:-----------------------日期:大堂保安員崗位職責(zé),細(xì)心觀察,保證賓館酒店和客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。,保持高度的警惕,協(xié)助總服務(wù)臺(tái)辦理入住或離店手續(xù),防止客人的行李丟失。,對(duì)在大堂發(fā)生爭(zhēng)吵、大聲呼叫、到處亂串的客人要立即上前婉言勸說和制止,使大堂
2025-04-09 08:02
【總結(jié)】二、變阻器【教學(xué)目標(biāo)】知識(shí)與技能:1.知道常見的幾種變阻器,理解滑動(dòng)變阻器的工作原理2.會(huì)閱讀說明書,能按照說明書了解滑動(dòng)變阻器的構(gòu)造,學(xué)會(huì)使用滑動(dòng)變阻器,并能通過嘗試、總結(jié),概括出正確的使用方法。3.了解超導(dǎo)現(xiàn)象及其運(yùn)用過程與方法:通過觀察和實(shí)驗(yàn)理解滑動(dòng)變阻器的工作原理,并能正確使用滑動(dòng)變阻器。情感態(tài)度與價(jià)值觀:通過介紹我
2024-11-20 00:20