產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本公司 職責(zé) 1）由本公司總經(jīng)理負(fù)全費(fèi)。 2）由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。 內(nèi)容 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針政策， 上級(jí)有關(guān)條例、 規(guī)定辦法及標(biāo)準(zhǔn)、 指令。制定本企業(yè)的質(zhì)量方針政策、目標(biāo)及計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。 2）根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售及用戶服務(wù)的需要，企 業(yè)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)， 配備稱職的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干 部、業(yè)務(wù)技術(shù)人員，并確保其行使權(quán)力。 3）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 4）企業(yè)每季度召開一次質(zhì)量會(huì)議，分析研究產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，存在 問題，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量以及制定相應(yīng)的措施。 5）當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)召開有關(guān)部門參加的質(zhì)量分析會(huì)，分析 原因，落實(shí)責(zé)任人制定措施，杜絕事故再次發(fā)生。 6）制定合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 7） 定期對(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)部經(jīng)理、 前、 后道班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核， 并按質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 8）質(zhì)量保證部對(duì)各部門，享有質(zhì)量否決權(quán) （2） 生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度 生產(chǎn)部全體員工必須意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命， 堅(jiān)持百年大計(jì)、 質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證用戶產(chǎn)品的質(zhì)量 達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 建立質(zhì)量安全管理體系，公司設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員，各級(jí)檢 查人員必須認(rèn)真按公司制定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢測(cè)。 產(chǎn)品實(shí)行自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢相結(jié)合的三檢制度。 產(chǎn)品出現(xiàn)問題和質(zhì)量事故，必須按照規(guī)定實(shí)事求是地報(bào)告部門 經(jīng)理，查清情況，書面報(bào)告公司經(jīng)理。若隱瞞事故不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后 追究有關(guān)人員的責(zé)任，視情節(jié)較重，給予必要的行政級(jí)經(jīng)濟(jì)處分。 建立產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)賬，召帳寫明產(chǎn)品日期、化工操作人、檢驗(yàn)結(jié) 果、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)（包括壓力、體積、溫度）內(nèi)容以備審查。 實(shí)行總量指標(biāo)和獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)質(zhì)量管理好的車間給予 獎(jiǎng)勵(lì)。多違反質(zhì)量管理制度的車間及職工給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （3） 車間質(zhì)量管理制度 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格 崗位操作證上崗制度和三檢制， 對(duì)違反工藝規(guī)律造成的質(zhì)量問題要求 嚴(yán)肅處理。 堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 車間每位員工要落實(shí)均衡生產(chǎn)和工藝管理。 搞好質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班 組和個(gè)人，使每個(gè)員工對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)完成
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