【文章內(nèi)容簡介】 8推拉門窗扇與框搭接量1．5用鋼直尺檢查（3）常見質(zhì)量問題的處理常見質(zhì)量問題原因分析控制與處理方法斷面偏小、壁薄為了降低成本，壓價(jià)競爭；沒有嚴(yán)格按國標(biāo)檢驗(yàn)分級加工前對型材按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格驗(yàn)收框、扇裝配間隙偏大；接縫不嚴(yán)；表面不平；碰傷、劃痕多操作不熟練；工藝裝備差，現(xiàn)場加工條件差；產(chǎn)品檢測手段不全；缺乏對產(chǎn)品的保護(hù)措施加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，工人持證上崗；改進(jìn)工藝設(shè)備；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理；增強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)措施窗框周邊用水泥砂漿嵌縫沒有認(rèn)真閱讀圖紙，憑經(jīng)驗(yàn)按常規(guī)施工窗外框四周應(yīng)為彈性連接，至少填充20mm軟質(zhì)保溫材料；粉刷時(shí)，內(nèi)外邊留出槽口，用密封膠密封窗框鐵腳用射釘錨固于磚砌體上施工人員失誤或設(shè)計(jì)交底不清如用射釘錨固，必須在墻體內(nèi)留置混凝土塊；或改用膨脹螺栓錨固在磚砌體中灰漿玷污窗框窗框保護(hù)帶被撕掉；粉刷時(shí)又未采取遮掩措施采用保護(hù)帶；粉刷時(shí)遮掩；及時(shí)用軟質(zhì)布抹除玷污四）.樓面與地面工程質(zhì)量控制 1）質(zhì)量控制要點(diǎn)：① 施工前檢查的內(nèi)容和必須提供的資料：. 水泥出廠質(zhì)保書，到現(xiàn)場后安定性檢驗(yàn)報(bào)告，砂、石子試驗(yàn)報(bào)告；砂漿配合比，混凝土配合比；. 地面與樓面基層自檢合格；. 施工單位填報(bào)基層隱蔽工程驗(yàn)收遞交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查所需資料是否齊全，并符合要求：. 基土必須均勻密實(shí)，填料的土質(zhì)、干土質(zhì)量密實(shí)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定（檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄）；. 墊層、構(gòu)造層（保溫層、防水、防潮層、找平層、結(jié)合層）的材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）、密實(shí)度等必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定（檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證和試驗(yàn)記錄）；. 防水層必須符合設(shè)計(jì)要求，并與墻體、地漏、管道、洞口等處結(jié)合嚴(yán)密，無滲漏（檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查試驗(yàn)記錄）； 基層表面允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法基土墊 層找平層填充層隔離層土砂、砂石、碎石、碎磚灰土、三合土、爐渣、水泥混凝土木擱柵毛地板用瀝青瑪 脂做結(jié)合層鋪設(shè)拼花木板、板塊面層用水泥砂漿做結(jié)合層鋪設(shè)板塊面層用膠粘劑做結(jié)合層鋪設(shè)拼花木板、塑料板、強(qiáng)化復(fù)合地板、竹地板面層松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲拼花實(shí)木地板、拼花實(shí)木復(fù)合地板面層其他種類面層1表面平整度151510335352753用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標(biāo)高050177。20177。10177。5177。5177。8177。5177。8177。4177。4177。4用水準(zhǔn)儀檢查3坡度不大于房間相應(yīng)尺寸的2/1000，且不大于30用坡度尺檢查4厚度在個(gè)別地方不大于設(shè)計(jì)厚度的1/10用鋼尺檢 查② 施工過程中的質(zhì)量控制（水泥砂漿）面層施工工藝流程：a清理基層,b彈面層水平線,c灑水濕潤,d刷素水泥漿,e鋪設(shè)混凝土（或水泥砂漿）,f 振搗（刮尺刮平、木抹子搓平、壓實(shí)）,g 三遍壓實(shí)抹光,h 養(yǎng)護(hù)； 混凝土（包括細(xì)石混凝土）面層、水泥砂漿面層的質(zhì)量要求為：面層的材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）、密實(shí)度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定；面層與基層的結(jié)合必須牢固、無空鼓（空鼓面積不大于100cm2）；面層的表面密實(shí)潔凈、無裂縫（在一個(gè)檢查范圍內(nèi)不多于2處）、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象；。要達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理必須做好以下幾點(diǎn)：。中砂或粗砂含泥量不大于3%；石子粒徑不應(yīng)大于16mm和面層厚度的2/5；水泥宜用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號不低于325號，安定性要好；嚴(yán)禁使用過期水泥或?qū)⒉煌贩N、標(biāo)號的水泥 混用；嚴(yán)格控制水泥砂漿的水灰比，切忌水灰比過大；混凝土強(qiáng)度等級（不應(yīng)低于C20，坍落度不應(yīng)大于3cm），應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，配合比要經(jīng)過試配，水泥砂漿不宜低于1:2，；。要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格處理好底層（墊層或基層），使底層具有清潔、濕潤、粗糙的表面，并在鋪設(shè)面層時(shí)，刷素水泥漿，隨刷隨鋪；。壓光過早，水泥的水化作用剛開始，凝膠尚未全部形成，游離的水分較多，對面層砂漿的強(qiáng)度和抗磨能力不利；壓光過晚，水泥已終凝硬化，無法消除面層表面的毛細(xì)孔及抹痕，且會(huì)擾動(dòng)已硬化的表面，降低面層砂漿的強(qiáng)度和抗磨能力；所以應(yīng)在初凝前壓光，不允許干撒水泥或加漿壓光，應(yīng)原漿壓光；。水泥地面壓光后，一般在12小時(shí)后或表面發(fā)白時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。使用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥的水泥地面，連續(xù)養(yǎng)護(hù)的時(shí)間不應(yīng)少于7晝夜。澆水次數(shù)應(yīng)能保持水泥地面具有足夠的濕潤狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)用水與拌制用水相同。不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠，水泥的水化作用都會(huì)受到影響，減緩硬化速度，甚至停止硬化，導(dǎo)致面層表面不耐磨，起砂；地漏和帶有坡度的面層，坡度應(yīng)符合要求，不倒泛水，無滲漏積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密平順；上述幾種樓（地）面面層的材料、強(qiáng)度（配合比）和密實(shí)度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。為此，應(yīng)檢查試驗(yàn)報(bào)告和測試記錄。有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢或復(fù)測； 五）.外墻裝飾工程質(zhì)量控制外墻乳膠漆墻面涂料飾面的質(zhì)量控制：① 外墻涂料適用于混凝土表面和抹灰表面施涂的薄涂料、厚涂料、復(fù)層建筑涂料。對涂料應(yīng)控制其工作粘度或稠度，使其在涂料施涂時(shí)不流墜、不顯刷紋；② 施涂前應(yīng)將基層的缺棱掉角處，用1：3的水泥砂漿修補(bǔ)；表面麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)齊平，基層表面的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕應(yīng)清除干凈；③ 檢查基層的含水率：混凝土和抹灰表面施涂溶劑型涂料時(shí)，含水率不得大于8%，施涂水性和乳液涂料時(shí)，含水率不得大于10%；④ 外墻涂料工程分段施工時(shí)，應(yīng)以分隔縫、墻的陽角處或水落管等為分界線。同一墻面應(yīng)用同一批號的涂料，每遍涂料不宜施涂過厚；涂層應(yīng)均勻，顏色一致；外墻涂料工程的施工工序，按表面薄涂、厚涂、復(fù)層涂等的要求不同，其施工工序亦各不相同，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行控制。進(jìn)度控制：（1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1． 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2． 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3． 審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4． 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5．制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：1．建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2． 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A． 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B． 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3． 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收4． 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5． 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6． 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7． 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能： A．協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B．上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； C．總圖管理上的問題；D．現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8． 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。 （3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。監(jiān)理工作方法及措施（一）、監(jiān)理工作方法：1 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理；2 按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點(diǎn)部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理；3 為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實(shí)施控制。例如，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收；4 對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單位停止使用；5 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。6 工程監(jiān)理人員認(rèn)為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，承建單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失；7 屬監(jiān)理單位驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在監(jiān)理人員驗(yàn)收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費(fèi)用由承建單位承擔(dān)。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不預(yù)驗(yàn)收：承建單位沒有驗(yàn)收過的項(xiàng)目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程報(bào)驗(yàn)申請表的項(xiàng)目，沒有設(shè)計(jì)單位正式圖紙或書面簽認(rèn)的項(xiàng)目；8 有權(quán)要求承建單位建立必要的質(zhì)保體系，建議撤換不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，并有權(quán)向有關(guān)主管部門反映。（二）、監(jiān)理工作措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的目的主要在隨時(shí)弄清整個(gè)工程已達(dá)到的程度，以便同計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)采取有效的調(diào)整措施。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商等工程合同的具體職責(zé)關(guān)系的執(zhí)行情況，我們所從事的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作主要為：1）審查承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并要求承包商做出月、季度各工程的具體計(jì)劃與安排，這些計(jì)劃與安排中應(yīng)包括要求建設(shè)提供施工圖計(jì)劃，設(shè)備訂貨計(jì)劃，以確定合理的工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系；2）各專業(yè)監(jiān)理組落實(shí)具體的進(jìn)度協(xié)調(diào)控制人員，了解現(xiàn)場每日的施工進(jìn)展情況并作詳細(xì)記錄；3）每月25日左右，各專業(yè)監(jiān)理組檢查本月計(jì)劃執(zhí)行情況，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施；4）協(xié)調(diào)各參建單位之間的施工進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)施工與安裝預(yù)埋工程施工前，安裝調(diào)試與裝飾施工之間施工進(jìn)度，要求各參建單位在各分項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)對上下道工序各方提出要求，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后確定穿插施工的時(shí)間和方法，可每月召開各方參加的施工現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以解決施工出現(xiàn)的問題和矛盾；5）每月底由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，分析計(jì)劃完成情況，對影響分部計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素提出分析和解決建議，向業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)；6）建立高效的工程進(jìn)度報(bào)告制度，該制度可以正確和及時(shí)地反映工程實(shí)際進(jìn)展情況，并反饋給業(yè)主,以便于比較分析和改進(jìn)工作。合同管理的監(jiān)理措施合同管理主要目的是在堅(jiān)持合同的公平、正義、誠實(shí)信用、守法和尊重社會(huì)公德的原則下，協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主起草和訂立本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并對合同進(jìn)行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同爭議的協(xié)調(diào)與仲裁事宜。1）施工階段，編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)、評標(biāo)工作，確定和起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同內(nèi)容（包括材料和設(shè)備訂貨等），深入全面地了解合同的另一方詳細(xì)的情況，幫助業(yè)主和中標(biāo)單位簽定合同。并對合同進(jìn)行分析，其結(jié)果形成文件，作為監(jiān)理工作的重要參考文件。，合同管理人員向有關(guān)單位索取合同副本，認(rèn)真了解掌握合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，對合同進(jìn)行有效的跟蹤管理（包括檢查各方執(zhí)行情況，向有關(guān)單位及時(shí)反映合同信息），及時(shí)掌握各種信息。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)值與計(jì)劃值的比較分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)地把合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料報(bào)告總監(jiān)理工程師和在每月的監(jiān)理月報(bào)中反映出來?？偙O(jiān)理工程師采用書面批