bd財務(wù)管理制度a01(編輯修改稿)
2025-05-09 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人事管理、業(yè)務(wù)管理、績效考核，子公司總經(jīng)理負責(zé)其行政管理，并有權(quán)建議更換子公司的各級財務(wù)人員。子公司財務(wù)負責(zé)人必須同時向子公司總經(jīng)理和集團財務(wù)部負責(zé)人匯報工作情況。財務(wù)部的工作崗位由財務(wù)部負責(zé)人根據(jù)企業(yè)具體情況進行設(shè)置，報經(jīng)子公司總經(jīng)理、集團財務(wù)部批準后執(zhí)行。各級財務(wù)人員必須按規(guī)章制度辦事，違反制度的務(wù)必堅決抵制，并據(jù)實向集團財務(wù)部匯報。具體管理方法按《財務(wù)系統(tǒng)人員管理規(guī)定》執(zhí)行。第四章 會計政策及會計核算方法會計制度：公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》。會計年度：公司采用公歷年度，即每年從1月1日起至12月31日止。公司以人民幣為記賬本位幣。4 、記賬基礎(chǔ)和計價原則：公司以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)；一般采用實際成本作為計量屬性，采用重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價值計量的，以能保證所確定的會計要素金額能夠取得并可靠計量為基礎(chǔ)。具體會計核算方法見《會計核算管理規(guī)定》。第五章 預(yù)算管理預(yù)算管理是集團財務(wù)管理的依據(jù)。集團部門、各子公司一切經(jīng)營活動必須在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行，超預(yù)算支出（即授權(quán)范圍外）原則上不予開支。集團部門、各子公司必須嚴格遵守預(yù)算管理規(guī)定，及時做好年度預(yù)算和月度預(yù)算，否則所有資金支出必須經(jīng)過董事長審批。預(yù)算的基本原則是：量入為出，綜合平衡；效益優(yōu)先，確保重點；權(quán)責(zé)明確，分級實施；嚴格考核，獎懲分明。預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。集團部門、各子公司的各項經(jīng)營活動，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標，嚴格預(yù)算控制。集團部門、各子公司預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算。預(yù)算編制要合理可靠，要以最新的市場環(huán)境及管理要求，結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行的實際情況，分析每項成本費用支出是否有必要以及支出是否合理，研究市場環(huán)境及其變化趨勢，充分估計預(yù)算目標實現(xiàn)的可能性進行編制。為強化預(yù)算的約束作用，各預(yù)算單位年度預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，原則上不作預(yù)算調(diào)整。遇有重大的經(jīng)營政策性、方針性變化等影響，公司預(yù)算確實需
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