7s意義及活動實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 維持（不制造臟亂）；2）保持（不擴散臟亂）；3）堅持（不恢復臟亂）； 清潔堅持要領1）徹底落實前3S工作：整理、整頓、清掃；“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結果。2）標準化的制訂：制定目視管理、顏色管理的標準。、劃線、標示，徹底塑造一個地物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。：一個被定為放置“叉車”的地方，卻被被放置了“半成品”；一個放置“不良品”的地方卻被放置了“工具盒”即可顯示“異?！?，應加以處理。3）稽核：制訂具體的稽核方法。；,逐一點檢工作；。4）制度化：制定懲罰制度，調動全體人員參加，并嚴格加強執(zhí)行。素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。：1）守紀律2）守時間3）守標準：持續(xù)推動前4S至習慣化，使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣,而最終達到精神上的“清潔”。同時要制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、行為約定，推動各種精神活動（例如早會、禮貌運動等）來提升。：1）下班后制造現(xiàn)場：制度№2XX企業(yè)集團公司7S活動實施辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼5頁/8頁、加工工具、物料盒平時用完后養(yǎng)成歸位習慣，下班一律歸位擺放。、生產(chǎn)線不能有材料、物品、工具等隨意散置。，不能有材料物品堵塞。、在制品、成品、不良品要整理歸類按照區(qū)域擺放好，工作現(xiàn)場清掃干凈，保持下個工作時間，可很快就序。、表單、文具、…等一律歸定位，不準散置。、流水拉、電氣線路必須切斷電源、關閉。 安全，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。注意事項：1）制定安全規(guī)則和指南，包括防護設備的使用；2）重點崗位必須張貼紅色安全警告標識（例如：沖壓設備、剪切設備、注液工位、及配電房等）。3）建立安全生產(chǎn)責任制度，明確責任人；設置安全生產(chǎn)檢查制，不定期稽查。4）利用各種公共場合對員工進行安全教育和宣導。 具體操作細節(jié)1）消防安全：行政部負責公司消防設備管理及安全情況的日常檢查（每月），并適時地向全廠員工宣傳消防安全的知識以及如何采取急避險之措施。2）防傷病安全：生產(chǎn)部負責全廠員工的人身安全，定期檢查全廠各項輔助設施，如空調防慮網(wǎng)的定期清洗，照明設備的定期更換，定期對配電設備的檢查以使用用電安全，并于安全巡查表予以記錄。有關于設備操作安全，參照設備操作標準書之安全注意事項。行政部在門衛(wèi)室配備急救醫(yī)藥箱一個，并備齊輕微跌、打、損、傷的急救蒸藥品，如止血貼、紅花、消炎水，云南白藥、紗布、冶燙傷之紫藥水等，以使遇意外情形時，能采取緊急應對措施。3）防病毒安全：行政部適時公布傳播性病毒侵襲的防治條列或辦法，加以宣傳，在必要時給員工提供必需的防毒工具，應對大規(guī)模傳染性疾病。4）工業(yè)安全：行政部建立工業(yè)安全宣傳欄，固定采用宣傳畫與圖片對員工進行工業(yè)安全宣導教育，并定期舉行安全預防活
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1