【文章內(nèi)容簡介】 重不足。3） 影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4） 嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。三、 質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1） 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，及時書面報工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。（2） 普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)在當(dāng)日向項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，寫出正式質(zhì)量事故報告送項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項(xiàng)目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。（3） 重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項(xiàng)目部立即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及項(xiàng)目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析做出解決方案。經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（4） 調(diào)查分析工作應(yīng)作到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。（5） 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而超造成質(zhì)量事故者，對隱滿事故不報者，均嚴(yán)肅處理。（6） 各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。（7） 重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。四、 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施（1） 普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出方案，報項(xiàng)目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。（2） 普通質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門和質(zhì)量管理部門審核后，報項(xiàng)目部總工程師后，由事故責(zé)任單位實(shí)施。（3） 重大質(zhì)量事故處理方案公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)施。（4） 需要設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門提請建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。五、 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪（1）“工程質(zhì)量情況報表” 由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計(jì)，按季度報送。（2）質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表采用分級編寫、逐級審核上報（公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）。（3）質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量。一般分為階段性質(zhì)量回訪和工程移交后回訪兩種。階段性質(zhì)量回訪是根據(jù)工程的進(jìn)度和進(jìn)展情況組織的中間回訪；工程移交后回訪是工程移交后半年或一年內(nèi)對本工程質(zhì)量的評價。六、質(zhì)量事故的調(diào)查與考核按照事故的性質(zhì)（重大、普通、記錄）進(jìn)行分級管理和對事故處理。發(fā)生重大質(zhì)量事故，由公司總工程師主持負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，對事故的性質(zhì)進(jìn)行定性，分清事故責(zé)任并提出處理意見。發(fā)生普通質(zhì)量事故，由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)同項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門和質(zhì)量管理部門及監(jiān)理單位，對事故的性質(zhì)進(jìn)行定性，分清事故責(zé)任并提出處理意見。發(fā)生記錄質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，對事故的性質(zhì)進(jìn)行定性，分清事故責(zé)任并提出處理意見，做好質(zhì)量事故的記錄并上報公司質(zhì)量管理部門備案。七、質(zhì)量檢查與質(zhì)量檢查程序安全功能工程質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收 施工觀感工程質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程施工質(zhì)量驗(yàn)收分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收按上述框圖的流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。從分部工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收　分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，避免發(fā)生普通質(zhì)量事故和發(fā)生重大質(zhì)量事故。同時也可以避免發(fā)生記錄質(zhì)量事故，減少由質(zhì)量事故造成的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，滿足輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定辦法的要求，我項(xiàng)目部質(zhì)管科針對東環(huán)線工程特點(diǎn)，結(jié)合110kV—500kV架空電力線路質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，特制定本檢驗(yàn)制度。在施工過程中，按質(zhì)量計(jì)劃對關(guān)鍵項(xiàng)目、特殊工序、隱蔽工程、停止點(diǎn)及重要項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)控制，并進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。專（兼）職質(zhì)檢員在工序施工前，對所使用的原材料、設(shè)備、規(guī)格進(jìn)行核對檢查。按照質(zhì)量驗(yàn)評范圍，由專職及兼職質(zhì)檢員會同工程監(jiān)理，組織上下道工序施工范圍交接，認(rèn)真填寫工序交接卡。工序施工未經(jīng)檢驗(yàn)簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。施工隊(duì)按“質(zhì)量驗(yàn)評表”規(guī)定的檢查項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法，在“三檢制”的基礎(chǔ)上做好原始記錄，由技術(shù)人員整理填好驗(yàn)評記錄。項(xiàng)目部對施工隊(duì)提交的一級檢驗(yàn)記錄，由專職質(zhì)檢員及時組織人員對檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，按評級標(biāo)準(zhǔn)評出檢驗(yàn)項(xiàng)目的“合格”或“優(yōu)良”。項(xiàng)目部經(jīng)二級檢驗(yàn)合格后，報請公司質(zhì)管科進(jìn)行三級驗(yàn)收，并填寫三級檢驗(yàn)質(zhì)量等級匯總表。經(jīng)三級質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，報項(xiàng)目監(jiān)理申請工程質(zhì)量驗(yàn)評。對驗(yàn)評過程中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，并針對隱患制定相應(yīng)地措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程簽證制度 隱蔽工程施工和回填必須通知監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收辦理簽證。關(guān)鍵項(xiàng)目及重要項(xiàng)目（工序）施工前，通知項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合規(guī)范要求后，辦理簽證手續(xù)，方可繼續(xù)施工。隱蔽工程施工應(yīng)有施工單位質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員在場的情況下施工，沒有質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員的檢查、驗(yàn)收和簽證，不得施工和進(jìn)行轉(zhuǎn)序。質(zhì)量活動辦法 為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，特制定本辦法： 一、質(zhì)量活動必須定期開展，活動組織如下： ，由施工隊(duì)隊(duì)長組織，隊(duì)質(zhì)檢員主持，施工隊(duì)技術(shù)員及各班組與質(zhì)量有關(guān)的人員參加。 ，由項(xiàng)目質(zhì)管部組織，項(xiàng)目總工及質(zhì)管部主任主持，各質(zhì)能部門，及施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)量員參加。 二、質(zhì)量活動內(nèi)容：1. 施工隊(duì)質(zhì)量活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)通知、設(shè)計(jì)變更通知等技術(shù)、質(zhì)量文件，針對工程進(jìn)度和現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，提出防范和改進(jìn)措施，推廣學(xué)習(xí)總結(jié)工程中的新工藝、新技術(shù)等。2. 項(xiàng)目部質(zhì)量活動內(nèi)容：針對新工藝和特殊工序進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)，提出對作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施的補(bǔ)充和完善措施，學(xué)習(xí)上級對質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定。每月不定期現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)措施，及時進(jìn)行表彰和處罰。三、質(zhì)量活動記錄：施工隊(duì)質(zhì)量活動記錄由隊(duì)質(zhì)檢員