【文章內(nèi)容簡介】 。（3） 辦公室a. 負責公司所有質(zhì)量管理體系文件的收集、分類、編號、存檔、保管、發(fā)放回收及與管理和控制有關(guān)的其他活動；b. 負責編制“年度內(nèi)審計劃”；c. 負責“管理評審計劃”的制定和“管理評審報告”的編寫、收集并提供管理評審所需的資料，負責管理評審記錄的歸檔保存；d. 負責公司糾正/預防措施的收集、匯總、分析和信息反饋；負責對糾正和預防措施的實施進行跟蹤和評審。e. 負責編制《員工任職資格》，制定年度培訓計劃，協(xié)助各部門組織實施培訓工作，建立和管理員工培訓檔案，登記保存相關(guān)記錄；f. 負責本公司的人事管理；g. 負責對外勞務(wù)分包隊伍的評價、備案、和對外勞務(wù)分包招標的監(jiān)督管理；h. 負責法律法規(guī)的收集和評價工作。（4） 施工技術(shù)科a) 負責與工程投標、合同管理、服務(wù)、與顧客溝通等有關(guān)的工作；b) 負責組織招標書評審及投標書編制；c) 負責組織合同評審、合同簽訂和合同管理工作；d) 負責組織質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工方案的審批，并對其實施過程進行監(jiān)督檢查；e) 負責工程施工各種手續(xù)、報告的查驗及開工報告的審批；f) 負責施工生產(chǎn)調(diào)度；g) 負責對外工程分包隊伍的評價、備案、和對外工程分包招標的監(jiān)督管理；h) 負責工程竣工后服務(wù)的監(jiān)督檢查和顧客滿意度的調(diào)查分析；i) 負責技術(shù)類文件及職責內(nèi)外來文件夾的管理和控制；j) 負責職責內(nèi)糾正/預防措施的收集、匯總、分析；k) 負責配合辦公室做好施工員、施工技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員及班組長的業(yè)務(wù)培訓；（5） 質(zhì)量安全科a. 負責與工程質(zhì)量、計量、檢（試）驗有關(guān)的工作，負責對采購材料及外協(xié)、外購件進行檢驗和驗證；b. 負責工程質(zhì)量抽查，基礎(chǔ)、主體、竣工工程施工技術(shù)資料檢查和質(zhì)量預驗，竣工工程技術(shù)資料的內(nèi)部歸檔；c. 負責嚴重不合格品的評審和處置措施的驗證；d. 負責監(jiān)視和測量裝置的管理和內(nèi)部監(jiān)督，組織量值傳遞及周期校準的實施；e. 負責與施工安全防護、文明施工等有關(guān)的管理工作；f. 負責工程質(zhì)量目標的確認及考核；負責質(zhì)量有關(guān)糾正/預防措施的收集、匯總、分析和信息反饋；g. 負責配合辦公室做好安全員、電工、焊工、架子工的培訓工作；h. 負責環(huán)境因素的識別和評價工作，制定環(huán)境管理方案；負責危險源的識別和評價工作，制定安全管理方案；i. 負責安環(huán)控制、檢查合規(guī)性評價等工作（6） 設(shè)備材料科a) 負責與物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材管理等有關(guān)的工作；b) 參與合同評審及質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工方案的審批；c) 負責物資采購控制過程的監(jiān)督與管理及對重要物資的供貨單位評價；d) 負責大型施工設(shè)備的選購、驗收、管理和現(xiàn)場設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)的檢查監(jiān)督；e) 負責職責內(nèi)糾正/預防措施的收集、匯總、分析；f) 負責配合辦公室做好材料人員、設(shè)備管理員、設(shè)備維修人員及各種操作工（包括超重機械操作、機動車輛駕駛及其它機械操作）的培訓工作。（7） 項目部a) 負責所承包工程項目的全面管理；b) 負責工程項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計的編制和實施；c) 負責施工現(xiàn)場物資管理；d) 負責施工現(xiàn)場安全防護和文明施工；e) 負責勞務(wù)分包及工程分包的現(xiàn)場管理；f) 負責施工現(xiàn)場設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材、檢測器具的使用、維護和日常保養(yǎng)；g) 負責施工記錄的收集、整理；h) 負責施工現(xiàn)場輕微、一般不合格的處置；i) 負責施工現(xiàn)場產(chǎn)品（物資、半成品、成品）的防護；j) 負責檢驗批、分項工程的驗收；k) 負責施工過程中各種信息的數(shù)據(jù)分析，并采取必要的糾正/預防措施。（8）財務(wù)部a）體系運行，資金保證。b)本部門安環(huán)影響控制。5 人力資源 公司辦公室負責建立并實施《人力資源管理控制程序》（通用），以確保公司的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境管理需要。 人力資源配置 公司辦公室根據(jù)質(zhì)量質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的長遠目標制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃》。 任職要求 公司辦公室負責制定各崗位的任職要求，以《崗位說明書》的形式進行明確，這些要求包括： 1 專業(yè)技能。 2 所接受的培訓及所取得的崗位資格。 3 教育、能力。 4 工作經(jīng)歷。 公司辦公室提供培訓或采取其他措施以保證相關(guān)崗位人員獲得所需的能力，按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員、安全員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。 公司辦公室建立《員工績效考核制度》，規(guī)定考核的內(nèi)容、標準、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評價和改進的依據(jù)。 公司人員的績效考核由辦公室負責，項目部員工的績效考核由項目經(jīng)理負責，考核人員應(yīng)填寫員工績效考核記錄。 培訓 公司識別培訓需求，辦公室根據(jù)需要制定員工《培訓計劃》，對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排，并組織實施相關(guān)的培訓，培訓后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交辦公室存檔。 公司對員工的培訓應(yīng)包括: 1 質(zhì)量安全環(huán)境管理方針、目標，質(zhì)量安全環(huán)保意識； 2 相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范； 3 公司管理制度、應(yīng)急準備和響應(yīng)； 4 專業(yè)技能和繼續(xù)教育。 培訓時應(yīng)考慮不同層次的員工： a) 職責、能力、語言技能和文化程度；b) 面臨的風險。 辦公室對培訓效果進行評價，并保存應(yīng)的記錄。評價結(jié)果應(yīng)用于提高培訓的有效性。 公司通過各種措施，確保全體員工認識到所從事質(zhì)量/安全/環(huán)境活動的相關(guān)性和重要性，建立競爭機制，以提升員工質(zhì)量/安全/環(huán)境意識，為實現(xiàn)公司的目標做出自己的貢獻。 公司辦公室保持教育、培訓、技能、經(jīng)驗方面的記錄。6 基礎(chǔ)設(shè)施6．1 基礎(chǔ)設(shè)施6．1．1 總經(jīng)理應(yīng)負責設(shè)施配置的需要，提供所需的設(shè)施，當需求變化時，及時提供增添設(shè)施，確保需求，適用時包括： a）建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施。 b）過程設(shè)備（為滿足生產(chǎn)和安全需要而配備的機械設(shè)備、監(jiān)視測量設(shè)備及軟件等）。 c）支持性服務(wù)（運輸、通訊、水電供應(yīng)、信息系統(tǒng)等）。6．1．2 項目經(jīng)理根據(jù)項目特點在《施工組織設(shè)計》中提出基礎(chǔ)設(shè)施的配置要求，并根據(jù)建設(shè)方或主管部門的要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。6．1．3 辦公室負責對公司辦公場所的相關(guān)設(shè)施進行管理。辦公室負責提供必備的辦公設(shè)備，如電話機、傳真機、復印機、掃描儀、計算機、打印機等以確保公司辦公的正常運行。辦公室對公司有關(guān)的信息系統(tǒng)進行配備并進行管理控制，這些系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)的使用、建筑工程軟件的使用、預算決算軟件的使用等。6．2 工作環(huán)境 公司建立并實施《施工現(xiàn)場環(huán)境控制程序》（未建立），明確公司生產(chǎn)施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求。6．2．1公司總體環(huán)境 各部門應(yīng)負責自己辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，每個員工都有責任創(chuàng)造和諧舒適的工作環(huán)境。6．2．2生產(chǎn)施工環(huán)境 生產(chǎn)施工單位應(yīng)確保現(xiàn)場工作環(huán)境包括三通一平、噪音、溫度、濕度、照明、天氣等進行控制，以提產(chǎn)品符合性的要求，應(yīng)包括： a) 安排適用的辦公生產(chǎn)場所并適當裝修，以防止曝曬、風雨侵襲和潮濕； b) 配置適量的通風及消防器材，以保持適宜的溫濕度和安全； c) 提供生產(chǎn)所必須的工具和設(shè)備； d) 用于信息（溝通）交流、產(chǎn)品交付所必須的電腦、通訊、運輸設(shè)施等，以保證本項目的正常運作； e) 合理地規(guī)劃作業(yè)流程以預留足夠的作業(yè)空間；f) 積極采用人體工學和動作分析等方法進行工藝設(shè)計，以提高作業(yè)者的工作效率，減輕其勞動強度；g) 對于作業(yè)者工作方法的改良和創(chuàng)新要予以確認和鼓勵； h) 維護作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，隨時對路面進行灑水，以防止灰塵飛揚； i) 負責確保作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生和安全，例如提供口罩、耳塞、墨鏡、頭盔等勞動保護用品，并且按照勞動法規(guī)的要求合理安排作息時間。 施工機具管理 公司建立《機械設(shè)備控制程序》，（未建立）對施工機具的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機具管理中的職責。 施工機具配備 公司根據(jù)《施工組織設(shè)計》中提出的施工需求配備施工機具，配備計劃應(yīng)隨《施工組織設(shè)計》一同審批后實施. 公司在《采購控制程序》中明確施工機具供應(yīng)方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括:1 經(jīng)營資格和信譽；2 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量； 3 供貨能力；4 風險因素。 設(shè)備材料科依法與施工機具供應(yīng)方訂立合同，明確對施工機具質(zhì)量及服務(wù)的要求。設(shè)備材料科負責組織對施工機具進行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應(yīng)經(jīng)批準后實施，安裝后的施工機具經(jīng)驗收合格后方可使用。 施工機具使用設(shè)備材料科負責施工機具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。設(shè)備材料科組織有關(guān)人員編寫《設(shè)備安全操作規(guī)程》，設(shè)備材料科經(jīng)理批準后下發(fā)各分公司、項目部。 設(shè)備材料科制定《機械設(shè)備控制程序》、《設(shè)備維修檢修計劃》規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢修、報廢的要求，分公司、項目部按照公司規(guī)定對設(shè)備進行維護，確保設(shè)備的完好和開工率。設(shè)備操作人員由所在單位主管組織培訓，設(shè)備材料科組織書面或現(xiàn)場操作考核，操作人員考核合格后上崗，需要持證上崗崗位，由公司辦公室組織外部培訓，具體執(zhí)行《資源控制程序》。7 投標及合同管理 公司施工技術(shù)科負責工程項目投標及工程承包合同的管理，以確保滿足顧客要求。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定。a) 顧客規(guī)定的要求，如工期、質(zhì)量、安全、造價以及交付和交付后（包括合同條款規(guī)定的措施、維修維護、回收、最終處置等）的活動要求；b) 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求；c) 與產(chǎn)品有關(guān)的