哈根達斯暑期實踐(編輯修改稿)
2025-05-06 11:33 本頁面
【文章內容簡介】 淇淋鐵板燒等等，迎合中國消費者的需要。聲望營銷：“愛她，就請她吃哈根達斯”，哈根達斯在中國銷售的不僅僅是最貴的冰淇淋，更是一種溫情的文化概念。高品質高價格代表的優(yōu)質生活在中國成功吸引了大量高端消費者。情感營銷：通過品牌旗艦店的體驗，不惜重金的裝修，在消費者心中樹立了良好的品牌形象，同時通過會員卡、尊利卡等方式留住客戶，吸引消費者反復消費。2. 經營管理原料進口：這一點無疑成為哈根達斯維持其競爭力、支持高價格的重要因素，所有原料來源于國外，有效排除其他競爭者的競爭壓力。使用兼職：哈根達斯的主要一線員工是高校學生兼職，兼職學生不但易于管理，做事更加認真負責，保證產品質量的同時也可以有效降低運營成本。分區(qū)管理：哈根達斯對具體崗位進行分區(qū)管理，按職能分為大堂、廚房、吧臺、清潔房，每個分區(qū)都有值班經理管理，直接對各自崗位負責，分工明確易于管理。統一制服：在哈根達斯統一著裝，采用充滿西式風格的制服，讓哈根達斯充滿異域風情，也符合哈根達斯西方冰淇淋品牌的形象，給消費者形成清晰的品牌認知。ESP檢測：哈根達斯半年一次不定時的ESP檢測成為衡量店面運營狀況的重要標準，嚴格的檢測，90分為合格的高標準，使得哈根達斯每家店面都可以嚴格執(zhí)行總公司的標準。嚴格考核：在哈根達斯，兼職員工有著考試制度，薪水與考試成績直接掛鉤，使得員工會積極執(zhí)行公司標準，并迅速掌握崗位所需的知識。標準加工：哈根達斯的所有產
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