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正文內(nèi)容

22個(gè)過(guò)程烏龜圖(編輯修改稿)

2025-05-06 11:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 估/績(jī)效/指標(biāo)) 月度計(jì)劃銷(xiāo)售收入完成率;萬(wàn)圓產(chǎn)值總制造費(fèi)用;萬(wàn)圓產(chǎn)值總管理費(fèi)用; 內(nèi)部存貨資金占用比例;人均勞動(dòng)生產(chǎn)率月度上升率;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成率。 如何做? ④ (方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù)) 質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序。質(zhì)量管理體系策劃程序;內(nèi)部溝通程序;各崗位人員職責(zé)權(quán)限及任職要求。輸 入 ② (要求是什么?) 質(zhì)量手冊(cè)/程序文件;管理性作業(yè)文件、技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表單、質(zhì)量計(jì)劃;顧客提供的圖樣/工程規(guī)范及其更改文件、國(guó)際/國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī);文件編制/更改需求。質(zhì)量記錄清單中的記錄,標(biāo)識(shí),填寫(xiě)要求;質(zhì)量記錄的貯存/保護(hù)/檢索/借閱/復(fù)制要求;質(zhì)量記錄的保存期及銷(xiāo)毀要求。輸 出 ③ (將要交付的是什么?) 經(jīng)審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放并妥善保存的文件;文件發(fā)放、更改、領(lǐng)用、銷(xiāo)毀記錄;部門(mén)受控文件清單;有效文件清單;顧客工程規(guī)范評(píng)審記錄。質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置等得到有效控制。過(guò) 程 ① 管理過(guò)程(MP) M02文件和記錄管理過(guò)程責(zé)任人:品質(zhì)部由誰(shuí)進(jìn)行? ⑥ (能力/技能/資格) 品質(zhì)部;管理者代表;其他各部門(mén)及人員;全質(zhì)辦使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料/設(shè)備/裝置) 計(jì)算機(jī); 辦公設(shè)備;內(nèi)部網(wǎng)絡(luò); 資料柜;文件夾; 掃描儀。 文件夾。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo)) 文件有效率;顧客工程規(guī)范評(píng)審及時(shí)率;記錄填寫(xiě)符合率。 如何做? ④ (方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù)) 文件控制程序。質(zhì)量記錄控制程序。由誰(shuí)進(jìn)行? ⑥ (能力/技能/資格) 總經(jīng)理; 管理者代表;各部門(mén)負(fù)責(zé)人; 顧客代表。使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料/設(shè)備/裝置) 計(jì)算機(jī); 辦公設(shè)備;會(huì)議室。輸 出 ③ (將要交付的是什么?) 評(píng)審報(bào)告及評(píng)審記錄:對(duì)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn);對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn);提出資源的需求;質(zhì)量目標(biāo)的完成情況和顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。成本分析報(bào)告;糾正/預(yù)防/持續(xù)改進(jìn)措施狀(包括驗(yàn)證/確認(rèn))輸 入 ② (要求是什么?) 審核結(jié)果;顧客的反饋;過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性;糾正預(yù)防措施狀況;以往管理評(píng)審的跟蹤措施;可能影響質(zhì)量管理體系的變更;改進(jìn)的建議;質(zhì)量管理體系的所有要求及其業(yè)績(jī)趨勢(shì);質(zhì)量目標(biāo)及不良質(zhì)量成本的定期報(bào)告;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程;1實(shí)際的和潛在的外部失效及其對(duì)質(zhì)量/安全或環(huán)境的影響分析;1法律法規(guī)狀況。過(guò) 程 ① 管理過(guò)程(MP) M03管理評(píng)審過(guò)程責(zé)任人:總經(jīng)理關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo)) 管理評(píng)審措施完成率;顧客滿(mǎn)意率;內(nèi)部員工滿(mǎn)意率;質(zhì)量成本占銷(xiāo)售收入比例。如何做? ④ (方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù)) 管理評(píng)審控制程序。輸 入 ② (要求是什么?) 年度內(nèi)部審核計(jì)劃;質(zhì)量?jī)?nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃;體系/過(guò)程/產(chǎn)品審核檢查表;本廠體系文件及顧客要求;圖紙、流程圖、FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);6場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)商更改重大質(zhì)量事故及顧客投訴;本廠組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系的重大變化/顧客投訴;重大質(zhì)量事故及連續(xù)的一般質(zhì)量事故;法律法規(guī)要求/以往審核結(jié)果。輸 出 ③ (將要交付的是什么?) 內(nèi)部體系/過(guò)程/產(chǎn)品審核報(bào)告;不符合項(xiàng)報(bào)告;糾正/預(yù)防措施處理單;不合格品評(píng)審處理單/產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。審核首/末次會(huì)議記錄表。過(guò) 程 ① 管理過(guò)程(MP) M04內(nèi)部審核過(guò)程責(zé)任人:全質(zhì)辦由誰(shuí)進(jìn)行? ⑥ (能力/技能/資格) 管理者代表; 品質(zhì)部;全質(zhì)辦; 內(nèi)審員;各部門(mén)。使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料/設(shè)備/裝置) 計(jì)算機(jī);辦公設(shè)備;會(huì)議室。如何做? ④ (方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù)) 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo)) 體系/過(guò)程/產(chǎn)品審核計(jì)劃實(shí)施率;糾正/預(yù)防措施關(guān)閉率/內(nèi)部審核;輸 出 ③ (將要交付的是什么?) 公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料分析報(bào)告;數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖;提交給顧客確認(rèn)的數(shù)據(jù)報(bào)告資料;不符合和糾正/預(yù)防措施狀況(包括驗(yàn)證/確認(rèn))。輸 入 ② (要求是什么?) 各過(guò)程績(jī)效指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況;質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況;顧客要求;行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。過(guò) 程 ① 管理過(guò)程(MP) M05數(shù)據(jù)分析管理過(guò)程責(zé)任人:財(cái)務(wù)部由誰(shuí)進(jìn)行? ⑥ (能力/技能/資格) 品質(zhì)部;財(cái)務(wù)部;全質(zhì)辦其他各部門(mén)。使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料/設(shè)備/裝置) 計(jì)算機(jī);計(jì)算軟件;統(tǒng)計(jì)方法。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo)) 信息化建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率;財(cái)務(wù)報(bào)表/數(shù)據(jù)提交不及時(shí)或不準(zhǔn)確次數(shù);優(yōu)先減少計(jì)劃按時(shí)完成率各過(guò)程績(jī)效指標(biāo)完成率;如何做? ④ (方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù)) 數(shù)據(jù)分析控制程序; 持續(xù)改進(jìn)控制程序。輸 出 ③ (將要交付的是什么?) 糾正/預(yù)防措施處理單;顧客退回產(chǎn)品試驗(yàn)和分析記錄表;糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表。輸 入 ② (要求是什么?) 內(nèi)外部出現(xiàn)的重大質(zhì)量或環(huán)境事故;管理評(píng)審和內(nèi)外審結(jié)果;顧客退
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